前言

讓我們先了解銷售的本質(zhì)：

銷售成交的本質(zhì)是我們的產(chǎn)品滿足了購買者的需求（顯性需求和隱性需求），實質(zhì)上與產(chǎn)品的好壞無關！

員工管理亦是如此，你只有滿足了員工的需求，你才能得到員工的付出！

當然，表象的事實是企業(yè)先接收到員工的付出，最后滿足員工的需求！結果顯而易見！

原因是什么？

說白了是風險因素導致如此！

員工的付出的當下的，回報卻是滯后的，中間的時間差叫做不信任！

這種不信任的消除只有一個途徑，就像我們銷售我們的產(chǎn)品一樣，滿足顧客需求才是最好的！

員工工作第一驅(qū)動力

↓

賺錢→目標驅(qū)動

企業(yè)有沒有設計員工想賺多少就能賺到多少的通道？

企業(yè)有沒有幫助員工找到一定能賺到錢的方法？

首先，滿足員工賺錢的欲望（顯性需求）！

員工工作第二驅(qū)動力

↓

賺更多的錢→自我驅(qū)動

什么叫賺更多的錢？

怎么才能賺更多的錢？

其次，挖掘員工內(nèi)心的渴望（半隱性需求）！

員工工作第三驅(qū)動力

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終極驅(qū)動→影子驅(qū)動

員工工作的最終目的是什么？

每個人生存的最直接社會表現(xiàn)是什么？

最后，找到員工身后的那個最真實的影子（隱性需求）！

我們采用全新的“診斷→整改→跟蹤”對癥下藥的診療模式，為企業(yè)量身定制可行性經(jīng)營管理方案，解決企業(yè)經(jīng)營管理面臨的實際問題。