本課程是提煉于軍工制造業(yè)最佳實踐，開發(fā)而成的以實踐為主的培訓課程，所有工具在軍工企業(yè)中均能找到實踐案例，因此更具有借鑒意義和指導意義。

軍工行業(yè)零部件生產(chǎn)特點：

1. 典型的多品種、小批量生產(chǎn)。軍工行業(yè)按軍方訂單組織生產(chǎn)，每一品種雖有一定的批量，但批量都不會太大，因此形成了多品種小批量生產(chǎn)的局面。

2. 零部件結(jié)構(gòu)復雜、工藝要求高，加工難度大。加工此類零件需要多功能、高精尖的加工機床，要求設備具有優(yōu)良的數(shù)控系統(tǒng)和強大在線測量功能，便于柔性化生產(chǎn)。

3. 生產(chǎn)組織難，生產(chǎn)周期長。企業(yè)按設備集群式布局組織生產(chǎn)，工藝路線長、周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多，產(chǎn)生大量的搬運和等待浪費，導致生產(chǎn)周期長、質(zhì)量不穩(wěn)定。

以上特點決定了軍工行業(yè)不可能照搬大批量生產(chǎn)的精益生產(chǎn)模式，需要依據(jù)軍工企業(yè)生產(chǎn)特點提煉中國優(yōu)秀軍工企業(yè)的最佳管理實踐，形成一套適合中國軍工企業(yè)的精益管理模式。 

一、精益管理系統(tǒng)概述

         介紹國內(nèi)外先進精益管理體系的核心理念、框架結(jié)構(gòu)及實施路徑，研討構(gòu)建軍工行業(yè)精益制造系統(tǒng)的方法，并進行案例分享。

二、基于制造流程的工具體系：介紹如何從生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)保障、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)質(zhì)量管理和工藝管理六個模塊構(gòu)建生產(chǎn)制造流程，并運用合適的工具規(guī)范或優(yōu)化制造流程。

1) 生產(chǎn)計劃管理模塊講解通過構(gòu)建拉動式生產(chǎn)計劃（汽車行業(yè)大批量生產(chǎn)）或同期化排產(chǎn)模型（軍工行業(yè)多品種小批量生產(chǎn)）實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)，建立先進的計劃管理流程，提高計劃準確性及可執(zhí)行性。

2) 生產(chǎn)組織模塊講解如何依據(jù)行業(yè)特征和產(chǎn)品特征設計合適的生產(chǎn)組織方式，包括適用于大批量生產(chǎn)的拉動式生產(chǎn)方式和適用于軍工產(chǎn)品生產(chǎn)的單元化生產(chǎn)組織方式。

3) 生產(chǎn)保障模塊講解如何從人、機、料、法、環(huán)五個方面圍繞生產(chǎn)計劃構(gòu)建生產(chǎn)保障體系，實現(xiàn)生產(chǎn)保障由被動保障向主動保障轉(zhuǎn)變。

4) 生產(chǎn)控制模塊講解如何運用可視化管理、分層例會及問題解決流程、管理者標準作業(yè)等工具建立生產(chǎn)過程控制及快速反應機制，通過過程管理保證計劃完成率。

5) 生產(chǎn)質(zhì)量管理模塊講解如何運用過程認證、現(xiàn)場質(zhì)量管理五工具以及六西格瑪?shù)裙ぞ邚纳a(chǎn)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制及質(zhì)量改進三方面構(gòu)建預防性生產(chǎn)質(zhì)量管理體系。

6) 工藝管理模塊講解如何構(gòu)建工藝管理流程并通過工藝標準化規(guī)范工藝編制流程，通過精益工程持續(xù)優(yōu)化工藝。

三.生產(chǎn)組織方式及廠房整體布局設計：介紹如何實施新廠房整體設備布局設計，構(gòu)建拉動式生產(chǎn)式生產(chǎn)方式或單元化生產(chǎn)方式。

1) 拉動式生產(chǎn)方式講解如何設計流水線及物料配送系統(tǒng)，圍繞流水線構(gòu)建拉動式生產(chǎn)方式，主要適用于汽車、家電等行業(yè)的大批量生產(chǎn)。

2) 單元化生產(chǎn)方式講解如何設計生產(chǎn)單元及生產(chǎn)器具配送系統(tǒng)，圍繞生產(chǎn)單元構(gòu)建單元化生產(chǎn)方式，主要適用于軍工、醫(yī)療器械等行業(yè)的多品種小批量生產(chǎn)。

3) 廠房整體設備布局案例分享。

四. 精益制造系統(tǒng)與智能制造的關(guān)系。

        精益制造系統(tǒng)系統(tǒng)是智能制造的重要支柱，為智能制造提供了柔性化、精益化的生產(chǎn)組織方式并構(gòu)建了業(yè)務流程體系，為智能設備選型、智能生產(chǎn)線/車間建設和智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建典型了基礎(chǔ)。