背景:
現(xiàn)在講的供應(yīng)商選擇管理的套路,都是適合大公司的多。如果中小企業(yè)生搬硬套,效果事倍功半。老莊一直在中小企業(yè)從事供應(yīng)鏈管理工作,結(jié)合之后咨詢的收獲,總結(jié)出中小企業(yè)供應(yīng)商選擇管理的一些經(jīng)驗......
課程收益:
1.
掌握供應(yīng)商開發(fā)的途徑和考慮要素
2.
掌握供應(yīng)商開發(fā)和管理需要什么樣的組織保證
3.
掌握供應(yīng)商開發(fā)和管理的不同策略和工具
4.
在數(shù)量少、金額低的情況下,與供應(yīng)商溝通和協(xié)同的方法
課程時間:半天,3小時
授課方式:案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、提問互動、經(jīng)驗分享
學(xué)員對象:供應(yīng)鏈經(jīng)理PMC部/物控部/采購部/資材部/等相關(guān)從業(yè)人員
課程內(nèi)容:
一. 供應(yīng)商的選擇的重要性
二. 供應(yīng)商選擇的策略
三. 供應(yīng)商選擇和管理的組織
四. 供應(yīng)商選擇的途徑
五. 供應(yīng)商選擇要考慮的要素、流程
六. 供應(yīng)商管理的供應(yīng)商分類
七. 供應(yīng)商管理的不同策略及工具
八. 和供應(yīng)商的溝通
九. 數(shù)量少、金額低、如何協(xié)同?