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供應(yīng)鏈管理專家
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莊志峰:中小企業(yè)供應(yīng)商的選擇和管理
2021-03-02 2066
對象
供應(yīng)鏈經(jīng)理PMC部/物控部/采購部/資材部/等相關(guān)從業(yè)人員
目的
掌握中小企業(yè)供應(yīng)商的選擇和管理的理念和方法
內(nèi)容

背景:

現(xiàn)在講的供應(yīng)商選擇管理的套路,都是適合大公司的多。如果中小企業(yè)生搬硬套,效果事倍功半。老莊一直在中小企業(yè)從事供應(yīng)鏈管理工作,結(jié)合之后咨詢的收獲,總結(jié)出中小企業(yè)供應(yīng)商選擇管理的一些經(jīng)驗......


課程收益:


1.    

掌握供應(yīng)商開發(fā)的途徑和考慮要素

2.    

掌握供應(yīng)商開發(fā)和管理需要什么樣的組織保證

3.    

掌握供應(yīng)商開發(fā)和管理的不同策略和工具

4.    

在數(shù)量少、金額低的情況下,與供應(yīng)商溝通和協(xié)同的方法

課程時間:半天,3小時

授課方式:案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、提問互動、經(jīng)驗分享

學(xué)員對象:供應(yīng)鏈經(jīng)理PMC部/物控部/采購部/資材部/等相關(guān)從業(yè)人員


課程內(nèi)容:


一.  供應(yīng)商的選擇的重要性

二.  供應(yīng)商選擇的策略

三.  供應(yīng)商選擇和管理的組織

四.  供應(yīng)商選擇的途徑

五.  供應(yīng)商選擇要考慮的要素、流程

六.  供應(yīng)商管理的供應(yīng)商分類

七.  供應(yīng)商管理的不同策略及工具

八.  和供應(yīng)商的溝通

九.  數(shù)量少、金額低、如何協(xié)同?



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