課程背景:
越來越多的企業(yè)采用了供應鏈管理的理念和思想。要真正實施供應鏈管理,供應鏈管理從業(yè)人員的專業(yè)業(yè)務知識十分重要。本課的目的就是要為有關人員普及有關專業(yè)知識而設置的。
課程收益:
1
科學設置PMC組織,建立主計劃管理體系運作體系,提升準時交貨和降低庫存成本的管理能力。快速響應市場變化
2
預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃,大幅度縮短交貨周期,加速企業(yè)資金流動,以達成公司策略管理目標
3
對生產管理者的生產能力和負荷預先進行詳細分析,并建立完善產品數(shù)據(jù)機制,協(xié)助公司建立產品工程數(shù)據(jù),準確預測客戶需求,高效進行生產組織
4
生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃,提高備料準確率, 鎖定生產計劃不變。系統(tǒng)推進安定化改善,全面降低生產成本
課程時間:2天,6小時/天
授課方式:案例研討、關鍵啟發(fā)、提問互動、經驗分享
學員對象:PMC部/供應鏈部/物控部/采購部/資材部等相關從業(yè)人員
課程內容:
1
PMC職能
■ PMC在供應鏈管理中的職能
■ PC與MC
■ 供應鏈內控體系中PC與MC
2
產能分析
■ 需求預測
■ 市場分析
■ 產品線分析
■ 產能評估
■ 產能規(guī)劃
3
生產計劃制定
■ 供應鏈計劃與供應鏈管理模型
■ 銷售預測與差異分析
■ 主生產計劃
■ 生產計劃排程
■ 生產排序優(yōu)先原則
■ 高級計劃管理工具
■ 車間排程流程優(yōu)化
4
物料計劃與控制
■ 供應鏈計劃與供應鏈管理模型
■ 銷售預測與差異分析
■ 主生產計劃
■ 生產計劃排程
■ 生產排序優(yōu)先原則
■ 高級計劃管理工具
■ 車間排程流程優(yōu)化
5
生產進度控制
■ 交貨目標控制
■ 過程控制
■ 異常處理
■ 生產進度滯后分析
■ 生產進度滯后對策
■ 跨部門生產進度控制
■ 在制、成品庫存控制
■ 線邊倉管理
■ 外包協(xié)同
6
物料采購進度與控制
■ 物料請購
■ 物料采購管理原則
■ 物料短缺原因分析
■ 物料短缺對策
■ 采購進度控制升級程序
■ 緊急物料請購
■ 臨時替代料申請與使用
7
庫存管理
■ 庫存周轉率
■ 庫存管理模式
■ 安全庫存
■ 庫存水平控制
■ 庫存ABC分析
■ 庫存處理
■ 呆滯料管理
8
物料成本管理
■ 物料成本結構
■ 物料成本降低的途徑和方法
■ COST DOWN
9
物料品質管理
■ 物料樣品管理
■ 進料品質管理
■ MRB評審
■ 物料退換貨
■ 特采
■ 供應商評分記錄系統(tǒng)
10
生產計劃與物料控制績效管理
■ 生產計劃管理績效
■ 生產進度管理績效
■ 生產品質管理績效
■ 物料計劃管理績效
■ 物料采購管理績效
■ 物料成本管理績效
■ 庫存管理績效