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莊志峰:高效倉儲管理
2021-03-02 2530
對象
PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/電商配送中心(DC)等相關從業(yè)人員
目的
掌握倉儲管理的理念和方法
內容

課程背景:

倉儲或配送中心作為企業(yè)供應鏈關鍵樞紐,運作績效決定了整個供應鏈的績效及客戶體驗;在產品生命周期縮短,市場少批量多品種的需求趨勢下,對倉庫運營提出了更高的要求,越來越多企業(yè)將倉儲轉變?yōu)閼?zhàn)略層次的管理。

課程將為您詮釋正常倉儲管理的策略和流程,并帶給你先進倉儲管理的案例。

課程收益:

※明確倉儲在供應鏈運作中意義及職業(yè)前景

※倉儲流程優(yōu)化原則與技巧

※掌握倉庫布局的原則與方法

※掌握提高賬物一致準確率、實現FIFO的操作方法

※物料品類管理及貨架區(qū)位規(guī)劃的原則與方法

※節(jié)約倉儲成本的原則與方法

※如何實行高服務水平的原則與方法


課程時間:2天,6小時/天

授課方式:案例研討、關鍵啟發(fā)、提問互動、經驗分享

學員對象:PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/電商配送中心(DC)等相關從業(yè)人員


課程內容:

第一講:倉儲管理概述

※倉儲管理在供應鏈中的定位、功能、意義

※物流冰山學說

※現代倉儲管理與傳統(tǒng)管理形式的轉變

※倉儲管理的設計與優(yōu)化原則

案例:待定


第二講:倉儲活動靜態(tài)要素的管理

第一要素:勞動者----人

※技能要求

※能力要求

※素質要求

※紀律性

※執(zhí)行力

※人員管理KPI

※倉管員的發(fā)展路徑

案例:待定

第二要素:組織

※倉儲組織架構原則

※倉儲組織架構的最佳實踐

※倉儲組織架構的控制點

案例:待定

第三要素:勞動對像----物

※倉庫空間布局

※儲位管理

案例:待定

※5S工作(做好標識和整理)

※設備維護管理

※KPI指標

案例:待定


第三講:倉儲活動動態(tài)要素管理

第一要素:入庫作業(yè)---供

※入庫作業(yè)原則

※入庫常見問題及處理

※入庫單據管理

第二要素:儲存與盤點作業(yè)---產

※倉庫溫濕度管理,各種配件的要求

※倉庫盤點(盤點方式流程及差異分析)

循環(huán)盤點介紹

※庫內搬運作業(yè)優(yōu)化管理的方向

案例:待定

第三要素:出庫作業(yè)---銷

※分揀作業(yè)(摘果法還是播種法)

※送料制還是領料制

※定額發(fā)放/一次性發(fā)放還是審核發(fā)放

※先進先出控制法

※倉儲作業(yè)KPI?

案例:待定

思考題:如何提高倉儲作業(yè)中的效率?


第四講:倉儲與其他部門的關系

※倉儲部門在公司的定位

※倉儲是整個公司重要的控制點

※倉儲既是執(zhí)行部門,也可以主動建議

※處理與其他部門關系的原則。

案例:待定






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