企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)愿景，就必須學(xué)會(huì)股權(quán)激勵(lì)。因?yàn)槿缃竦纳鐣?huì)，早已不再是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而深化為越來越激勵(lì)的人才競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)要想在這一激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)過程中脫穎而出，就必須挽留住才，吸引到更多的人才加盟，企業(yè)才會(huì)擁有持續(xù)奮進(jìn)的動(dòng)力。

1.1解放思想：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是人才

科技的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)早已淪為人才的競(jìng)爭(zhēng)。未來社會(huì)，只有那些懂得用股權(quán)激勵(lì)的方式來經(jīng)營(yíng)人才的企業(yè)，才能不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，其實(shí)是對(duì)企業(yè)老板的一種思想觀念上的解放。  

1.1.1激發(fā)員工的“核動(dòng)力”

股權(quán)激勵(lì)，就是老板通過各種方式讓員工擁有公司的股權(quán)或利益，從而充分調(diào)動(dòng)起員工工作的激情，激發(fā)內(nèi)心的“核動(dòng)力”，努力工作。因?yàn)榇藭r(shí)的工作，對(duì)這些激勵(lì)員工而言，已經(jīng)不純粹是一份工作，而成為了自己奮斗的事業(yè)，自然會(huì)改變被動(dòng)工作的狀態(tài)，變被動(dòng)為主動(dòng)。因?yàn)橹挥邪压ぷ髯龊茫緦?shí)現(xiàn)了不斷盈利，自己才能夠按照相應(yīng)的比例，獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益。與此同時(shí)，被激勵(lì)員工收益的不僅僅是企業(yè)的利潤(rùn)，更多的是一份事業(yè)上成功的喜悅。所以，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，老板一定要學(xué)會(huì)以股權(quán)激勵(lì)的方式，充分調(diào)動(dòng)起員工內(nèi)心努力工作的“核動(dòng)力”，這樣才能在員工十二分努力之下，企業(yè)得以快速發(fā)展和壯大。（圖1－1）。

為什么要激發(fā)員工的“核動(dòng)力”：

（1）核動(dòng)力就是員工的潛能，企業(yè)激勵(lì)員工的目的，不是讓員工100%地發(fā)揮出自己的能量，而是120%的調(diào)動(dòng)起來。只有充分調(diào)動(dòng)起員工的潛能，使其將潛能發(fā)揮到極致，公司才可能會(huì)大的發(fā)展。

（2）激勵(lì)是手段，不是最終的目的。企業(yè)最終的目的是大力發(fā)展公司，而即使是科技為主的公司，發(fā)展公司也不可能只靠老板，所以最根本的企業(yè)發(fā)展動(dòng)力還在于員工，因此企業(yè)的發(fā)展與員工的工作態(tài)度是呈正比的。

（3）單個(gè)的激勵(lì)效果只能是個(gè)體的，所以企業(yè)在通過激勵(lì)充分激發(fā)出個(gè)人潛能的同時(shí)，還應(yīng)注意團(tuán)隊(duì)的整體激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)起團(tuán)隊(duì)的工作激情，以實(shí)現(xiàn)公司的飛躍式發(fā)展。

比如，微軟公司之所以得到了長(zhǎng)期的快速發(fā)展，就是采用了一種股票期權(quán)的股權(quán)激勵(lì)，并且是針對(duì)公司的每一個(gè)員工，只不過相應(yīng)的激勵(lì)比例有所不同。比如每一位員工都可以擁有公司的股票，享受到15%的優(yōu)惠，管理層或公司核心技術(shù)骨干的優(yōu)惠幅度更大。并且，這種股票期權(quán)的有效期還不長(zhǎng)，只要公司正式職員工作滿一年后，公司即授予其一定數(shù)量的公司股票買賣特權(quán)。

在這種激勵(lì)模式下，微軟公司職員的工資事實(shí)上并不高，甚至還低于同行業(yè)的其他公司工資水平，但這種“低工資高股份”的激勵(lì)模式，卻讓幾乎所有微軟公司的職員都一直在盡心盡力地去工作，充分調(diào)動(dòng)起了職員內(nèi)心的“核動(dòng)力”，因?yàn)橹灰獑T工工作出色了就會(huì)得到重用，就會(huì)以更優(yōu)惠的價(jià)格獲得公司的股票。

在這種激勵(lì)模式下，無論是微軟公司，還是創(chuàng)始人比爾·蓋茨的個(gè)人財(cái)富，均得到了快速發(fā)展。

◎股權(quán)激勵(lì)疑難問答

問：年終獎(jiǎng)同樣是一種激勵(lì)，為什么還要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？

答：的確如此。但是對(duì)于企業(yè)來說，尤其是發(fā)展中的小公司，因公司業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，加上公司在發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)短期盈利很困難，更是使得公司的現(xiàn)金流不夠充實(shí)，影響了年終獎(jiǎng)的發(fā)放，以及年終獎(jiǎng)發(fā)放的數(shù)額。這時(shí)候，股權(quán)激勵(lì)，尤其是限制性股票或期權(quán)等方式，便能夠很好地解決公司眼前資金困窘的壓力，同時(shí)還能夠讓員工因擁有對(duì)公司未來發(fā)展壯大的憧憬，而充分調(diào)動(dòng)起內(nèi)心的“核動(dòng)力”，做到勤奮工作。所以，股權(quán)激勵(lì)的方式，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于年終獎(jiǎng)的發(fā)放。