（1）核動力就是員工的潛能，企業(yè)激勵員工的目的，不是讓員工100%地發(fā)揮出自己的能量，而是120%的調(diào)動起來。只有充分調(diào)動起員工的潛能，使其將潛能發(fā)揮到極致，公司才可能會大的發(fā)展。 （2）激勵是手段
股權(quán)激勵最早出現(xiàn)在很多西方國家的企業(yè)中，世界上很多著名公司都一直在實(shí)施和品嘗著股權(quán)激勵給企業(yè)帶來的好處，比如微軟公司、通用電氣等眾多世界500強(qiáng)企業(yè)。這些企業(yè)，在股權(quán)激勵下，不斷茁壯成長，甚至是不斷
創(chuàng)新，是員工利用工作時間做出的技術(shù)或產(chǎn)品的創(chuàng)新與突破，雖然不能算作是員工個人的知識產(chǎn)權(quán)，但往往這種創(chuàng)新會對企業(yè)的利潤會產(chǎn)生大幅提升，甚至是對于某些公司，員工創(chuàng)新能夠成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。因此，公司
很多人都關(guān)注某某公司現(xiàn)在估值多少多少了，事實(shí)上這只是一種公司現(xiàn)有的價值，而現(xiàn)有的價值不等于是以后的價值，同時即使公司現(xiàn)有價值較高，也不代表著其后就一定會出現(xiàn)持續(xù)高增長。這就涉及到了一個公司長期價值的
股權(quán)激勵的目標(biāo)是發(fā)展公司，因此激勵的對象均是公司發(fā)展過程中起到重要作用的員工，也就是企業(yè)發(fā)展這條經(jīng)濟(jì)鏈上每一個重要的利益相關(guān)者。企業(yè)通過對這一利益鏈上的每一個環(huán)節(jié)的激勵，最終促使他們均努力工作，最終才
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)愿景，就必須學(xué)會股權(quán)激勵。因?yàn)槿缃竦纳鐣?，早已不再是產(chǎn)品的競爭，而深化為越來越激勵的人才競爭。因此，企業(yè)要想在這一激勵的競爭過程中脫穎而出，就必須挽留住才，吸引到更多的人才加盟，企業(yè)才會
企業(yè)文化，是企業(yè)為解決自身的生存和發(fā)展而樹立形成的企業(yè)的一種基本信念和認(rèn)知。作為一個企業(yè)而言，企業(yè)文化多數(shù)體現(xiàn)的是企業(yè)經(jīng)營管理者的核心主張，表現(xiàn)在企業(yè)行為上，體現(xiàn)出的往往是企業(yè)的價值觀、儀式、信念、
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