股權(quán)激勵(lì)最早出現(xiàn)在很多西方國家的企業(yè)中，世界上很多著名公司都一直在實(shí)施和品嘗著股權(quán)激勵(lì)給企業(yè)帶來的好處，比如微軟公司、通用電氣等眾多世界500強(qiáng)企業(yè)。這些企業(yè)，在股權(quán)激勵(lì)下，不斷茁壯成長，甚至是不斷克服掉了許多企業(yè)的垢病，出現(xiàn)了驚人的持續(xù)發(fā)展。

中國的企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，是從改革開放以來，民營企業(yè)的突然崛起開始。由于企業(yè)的融資，由于人才在企業(yè)中所占據(jù)的地位越來越顯著，使得很多企業(yè)紛紛開始實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。

眾所周知，最為著名的，要數(shù)阿里巴巴集團(tuán)，馬云當(dāng)年在國內(nèi)多次碰壁之后，遠(yuǎn)渡日本得到了日本軟銀2000萬差美金的投資。然而在此之前，馬云卻開創(chuàng)性地說服了他創(chuàng)業(yè)之初的第一個(gè)合作伙伴——蔡崇信，主動(dòng)放棄了年薪上百萬的工作，和他一起邁入了艱難的創(chuàng)業(yè)之旅。

此刻，最最重要的一點(diǎn)就是馬云給予了蔡崇信阿里巴巴一定的股份。

或許，在千千萬萬的中國企業(yè)里，這并不是首次國內(nèi)的股權(quán)激勵(lì)案例，但是卻從中折射出了一個(gè)道理——

選對(duì)人，更要分好錢！

選對(duì)人，是股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵，因?yàn)橹挥袑?duì)的人，才能夠跟隨企業(yè)，百分之一百二地發(fā)揮出自身的各種優(yōu)點(diǎn)，幫助企業(yè)克服各種困難，最終讓企業(yè)爬上巔峰。比如馬云選擇了蔡崇信，比如比爾·蓋茨與鮑爾默。當(dāng)年，如果不是比爾·蓋茨多次邀請(qǐng)鮑爾默，我們也很難看到享譽(yù)世界人微軟公司。而如果，當(dāng)年的馬云沒有選擇蔡崇信，我們也難說會(huì)看到“阿里巴巴”這個(gè)讓世界震驚的經(jīng)濟(jì)體。

然而，企業(yè)在選對(duì)人的同時(shí)，更要學(xué)會(huì)分好錢。

分好錢更是一門學(xué)問，并不是企業(yè)將利潤給予對(duì)方，對(duì)方便能夠死心塌地地為你賣命。因?yàn)榉趾缅X就像在一鍋湯里分著吃，什么人該給什么湯，給多少湯，并不是一白腦袋就可以決定的。

比如阿里巴巴的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，也就是被外界稱為的“十八羅漢”，他們每個(gè)人所擁有的阿里巴巴的股份都是不一樣的。這里，就是學(xué)問所在的地方。

再比如，在微軟公司，比爾·蓋茨在創(chuàng)辦微軟后，當(dāng)公司正常運(yùn)營并擁有了23名員工的時(shí)候，在自己的游艇上，當(dāng)比爾·蓋茨再次邀請(qǐng)鮑爾默加盟公司時(shí)，即給予了其8%的公司股份。

正是這如今看起來并不起眼的8%微軟股份，讓公司得以長久持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，比爾·蓋茨成為了 世界首富，而鮑爾默也成為了世界第一的“打工皇帝”，其財(cái)富價(jià)值由此可見一斑。

同樣，阿里巴巴的“十八羅漢”中，持股最少的不足1%，卻早已成為了令人羨慕的億萬富翁。

所以說，作為初創(chuàng)企業(yè)而言，就像馬云一樣，不懂技術(shù)沒關(guān)系，沒有錢也沒關(guān)系，只要你有著思想，并且懂得如何去股權(quán)激勵(lì)，就能夠在選對(duì)人的前提下，再分好錢，企業(yè)就能夠?qū)崿F(xiàn)從無到有、從弱小到強(qiáng)大！