創(chuàng)新，是員工利用工作時(shí)間做出的技術(shù)或產(chǎn)品的創(chuàng)新與突破，雖然不能算作是員工個(gè)人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但往往這種創(chuàng)新會(huì)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)產(chǎn)生大幅提升，甚至是對(duì)于某些公司，員工創(chuàng)新能夠成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。因此，公司應(yīng)當(dāng)當(dāng)對(duì)員工的創(chuàng)新之舉，給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，或是股份獎(jiǎng)勵(lì)，甚至是獎(jiǎng)金+股份的獎(jiǎng)勵(lì)。一來(lái)是表彰員工的創(chuàng)新之舉，二來(lái)也能夠起到很好的示范作用，激發(fā)其他職工在工作中不斷去創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)在員工與老板在并肩作戰(zhàn)的情況下，更好地推動(dòng)公司向前發(fā)展

谷歌是美國(guó)一家科技企業(yè)，創(chuàng)辦以來(lái)，公司一直致力于互聯(lián)網(wǎng)搜索、廣告技術(shù)、云計(jì)算等領(lǐng)域，自身不斷開(kāi)發(fā)新技術(shù)，并為用戶(hù)提供大量的基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品與服務(wù)。在創(chuàng)新激勵(lì)上，谷歌的作法值得很多企業(yè)，尤其是科技型公司的借鑒。

這一點(diǎn)，主要是因其創(chuàng)始人拉里·佩奇，因?yàn)槔铩づ迤鎴?zhí)掌谷歌后，要求工程師們每周都必須花一天時(shí)間在個(gè)人感興趣的項(xiàng)目上。同時(shí)在上班期間，每位員工都可以每天有三分之一的時(shí)間用在自己感興趣的事情上。條件只有一個(gè)，就是一旦某位員工搞出了創(chuàng)新發(fā)明時(shí)，一定要將專(zhuān)利賣(mài)給谷歌。

另外，拉里·佩奇還成立了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，叫Google X團(tuán)隊(duì)，是谷歌的一個(gè)神秘部門(mén)，甚至是許多谷歌高層都不知道這個(gè)部門(mén)整天在做什么，機(jī)密程度堪比美國(guó)的中情局。事實(shí)上，這個(gè)部門(mén)就是專(zhuān)門(mén)研究如今的無(wú)人機(jī)、谷歌眼鏡等新發(fā)明的團(tuán)隊(duì)。

一旦員工有了新發(fā)明或技術(shù)創(chuàng)新，公司都會(huì)以較高的價(jià)格買(mǎi)過(guò)來(lái)，甚至是根據(jù)創(chuàng)新程度和對(duì)谷歌的貢獻(xiàn)，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)谷歌的股票。

正是在這種大力鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)制度，使得谷歌一直維持自身的技術(shù)處于世界前沿，公司也得到了持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新激勵(lì)時(shí)的注意事項(xiàng)：

（1）關(guān)注當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)創(chuàng)新激勵(lì)政策。國(guó)家一直鼓勵(lì)創(chuàng)新，因此，企業(yè)在自行設(shè)定創(chuàng)新激勵(lì)時(shí)，應(yīng)參考當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)文件，因各地政府制定的政策不盡相同，所以應(yīng)以當(dāng)?shù)卣C布的規(guī)則為準(zhǔn)。一旦本企業(yè)的員工達(dá)到了條件，應(yīng)積極向當(dāng)?shù)卣暾?qǐng)。

（2）根據(jù)自身情況，制定適合企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)制度。在設(shè)置創(chuàng)新激勵(lì)方案時(shí)，企業(yè)可根據(jù)自身的情況予以不同條件的獎(jiǎng)勵(lì)，如現(xiàn)金激勵(lì)，或上市公司可給予一定數(shù)量的公司股票，非上市公司可視股東意愿，給予了定的公司股份獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）創(chuàng)新激勵(lì)不能有“偏見(jiàn)”。雖然創(chuàng)新激勵(lì)的激勵(lì)對(duì)象，多數(shù)針對(duì)公司的技術(shù)骨干，但也不能排除普通員工因自己的興趣所致，發(fā)明創(chuàng)新。如果普通員工是完全利用業(yè)余時(shí)間，并沒(méi)有使用公司技術(shù)發(fā)明了創(chuàng)新技術(shù)時(shí)，此時(shí)就不僅僅是創(chuàng)新激勵(lì)，而應(yīng)當(dāng)以獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)待。如果是利用公司現(xiàn)有技術(shù)出現(xiàn)了創(chuàng)新，應(yīng)以創(chuàng)新激勵(lì)對(duì)待。

◎股權(quán)激勵(lì)疑難問(wèn)答

問(wèn)：?jiǎn)T工創(chuàng)新如果是利用工作時(shí)間完成的，屬于工作行為，為什么還要激勵(lì)？

答：這是因?yàn)?，雖然從行為上來(lái)看這一創(chuàng)新結(jié)果，是員工花費(fèi)上班時(shí)間，利用公司的設(shè)備實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新，但如果沒(méi)有員工的智慧，是很難出現(xiàn)創(chuàng)新的。對(duì)這些創(chuàng)新人員實(shí)施現(xiàn)金或現(xiàn)金+股份的激勵(lì)，既是對(duì)他們行為的一種肯定，同時(shí)也是對(duì)其他員工的一種鞭策，以激勵(lì)所有員工都為公司的發(fā)展而盡心努力。