創(chuàng)新，是員工利用工作時間做出的技術(shù)或產(chǎn)品的創(chuàng)新與突破，雖然不能算作是員工個人的知識產(chǎn)權(quán)，但往往這種創(chuàng)新會對企業(yè)的利潤會產(chǎn)生大幅提升，甚至是對于某些公司，員工創(chuàng)新能夠成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。因此，公司應(yīng)當當對員工的創(chuàng)新之舉，給予一定的現(xiàn)金獎勵，或是股份獎勵，甚至是獎金+股份的獎勵。一來是表彰員工的創(chuàng)新之舉，二來也能夠起到很好的示范作用，激發(fā)其他職工在工作中不斷去創(chuàng)新，以實現(xiàn)在員工與老板在并肩作戰(zhàn)的情況下，更好地推動公司向前發(fā)展

谷歌是美國一家科技企業(yè)，創(chuàng)辦以來，公司一直致力于互聯(lián)網(wǎng)搜索、廣告技術(shù)、云計算等領(lǐng)域，自身不斷開發(fā)新技術(shù)，并為用戶提供大量的基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品與服務(wù)。在創(chuàng)新激勵上，谷歌的作法值得很多企業(yè)，尤其是科技型公司的借鑒。

這一點，主要是因其創(chuàng)始人拉里·佩奇，因為拉里·佩奇執(zhí)掌谷歌后，要求工程師們每周都必須花一天時間在個人感興趣的項目上。同時在上班期間，每位員工都可以每天有三分之一的時間用在自己感興趣的事情上。條件只有一個，就是一旦某位員工搞出了創(chuàng)新發(fā)明時，一定要將專利賣給谷歌。

另外，拉里·佩奇還成立了一個新的團隊，叫Google X團隊，是谷歌的一個神秘部門，甚至是許多谷歌高層都不知道這個部門整天在做什么，機密程度堪比美國的中情局。事實上，這個部門就是專門研究如今的無人機、谷歌眼鏡等新發(fā)明的團隊。

一旦員工有了新發(fā)明或技術(shù)創(chuàng)新，公司都會以較高的價格買過來，甚至是根據(jù)創(chuàng)新程度和對谷歌的貢獻，給予現(xiàn)金獎勵或獎勵谷歌的股票。

正是在這種大力鼓勵創(chuàng)新的激勵制度，使得谷歌一直維持自身的技術(shù)處于世界前沿，公司也得到了持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)實施創(chuàng)新激勵時的注意事項：

（1）關(guān)注當?shù)卣南嚓P(guān)創(chuàng)新激勵政策。國家一直鼓勵創(chuàng)新，因此，企業(yè)在自行設(shè)定創(chuàng)新激勵時，應(yīng)參考當?shù)卣南嚓P(guān)文件，因各地政府制定的政策不盡相同，所以應(yīng)以當?shù)卣C布的規(guī)則為準。一旦本企業(yè)的員工達到了條件，應(yīng)積極向當?shù)卣暾垺?

（2）根據(jù)自身情況，制定適合企業(yè)的創(chuàng)新激勵制度。在設(shè)置創(chuàng)新激勵方案時，企業(yè)可根據(jù)自身的情況予以不同條件的獎勵，如現(xiàn)金激勵，或上市公司可給予一定數(shù)量的公司股票，非上市公司可視股東意愿，給予了定的公司股份獎勵。

（3）創(chuàng)新激勵不能有“偏見”。雖然創(chuàng)新激勵的激勵對象，多數(shù)針對公司的技術(shù)骨干，但也不能排除普通員工因自己的興趣所致，發(fā)明創(chuàng)新。如果普通員工是完全利用業(yè)余時間，并沒有使用公司技術(shù)發(fā)明了創(chuàng)新技術(shù)時，此時就不僅僅是創(chuàng)新激勵，而應(yīng)當以獨立的知識產(chǎn)權(quán)對待。如果是利用公司現(xiàn)有技術(shù)出現(xiàn)了創(chuàng)新，應(yīng)以創(chuàng)新激勵對待。

◎股權(quán)激勵疑難問答

問：員工創(chuàng)新如果是利用工作時間完成的，屬于工作行為，為什么還要激勵？

答：這是因為，雖然從行為上來看這一創(chuàng)新結(jié)果，是員工花費上班時間，利用公司的設(shè)備實現(xiàn)的創(chuàng)新，但如果沒有員工的智慧，是很難出現(xiàn)創(chuàng)新的。對這些創(chuàng)新人員實施現(xiàn)金或現(xiàn)金+股份的激勵，既是對他們行為的一種肯定，同時也是對其他員工的一種鞭策，以激勵所有員工都為公司的發(fā)展而盡心努力。