很多人都關(guān)注某某公司現(xiàn)在估值多少多少了，事實(shí)上這只是一種公司現(xiàn)有的價(jià)值，而現(xiàn)有的價(jià)值不等于是以后的價(jià)值，同時(shí)即使公司現(xiàn)有價(jià)值較高，也不代表著其后就一定會(huì)出現(xiàn)持續(xù)高增長(zhǎng)。這就涉及到了一個(gè)公司長(zhǎng)期價(jià)值的問(wèn)題。

尤其是創(chuàng)業(yè)不久的科技公司，剛創(chuàng)業(yè)時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)估值被大幅看低的情況，這是因?yàn)楣旧形大w現(xiàn)出其商業(yè)價(jià)值，而一旦這種價(jià)值體現(xiàn)了出來(lái)，更有甚者將未來(lái)的價(jià)值發(fā)展趨勢(shì)體現(xiàn)了出來(lái)時(shí)，就具有了長(zhǎng)期價(jià)值了。

股權(quán)激勵(lì)的目的，就是老板讓員工在公司未來(lái)價(jià)值尚未體現(xiàn)時(shí)就體現(xiàn)出來(lái)，這樣才能幾乎不花一分錢、甚至是達(dá)到花小錢最終實(shí)現(xiàn)大夢(mèng)想的目的。

最為明顯的就是華為公司，作為創(chuàng)辦僅僅二十多年的一家民營(yíng)企業(yè)，華為之所以發(fā)展如此迅猛，就是公司早在1997年開(kāi)始，就在逐步提升工資的同時(shí)開(kāi)始實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，加大了員工持股的比例，使得員工的回報(bào)率高達(dá)了70%以上。到了2001年以后，公司又開(kāi)始調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，以期權(quán)激勵(lì)為主，實(shí)現(xiàn)了全員持股，僅僅以2001年為倒，即實(shí)現(xiàn)了2.64元/股的增值。同時(shí)，這種激勵(lì)也讓員工更加關(guān)注公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，以致2017年公司的手機(jī)出貨量達(dá)到了世界第三，僅僅次于三星與蘋果。

從中也可以看出，企業(yè)要想永葆長(zhǎng)期價(jià)值的體現(xiàn)，必須有著一定的股權(quán)激勵(lì)指導(dǎo)思想：

（1）人才為本

人才是生產(chǎn)力中最活躍、最根本的因素，是企業(yè)的靈魂所在。一個(gè)企業(yè)，只有擁有人才，才能讓公司的價(jià)值不斷體現(xiàn)出來(lái)，也因?yàn)槿瞬旁谄髽I(yè)里的不斷創(chuàng)造，不斷成就和體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值所在。因此，尊重人才，尊重知識(shí)，是每一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)的根本思想。

（2）文化為根

優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)活力和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值的體現(xiàn)，從企業(yè)文化中可見(jiàn)一般。而作為企業(yè)，企業(yè)應(yīng)重視重視的企業(yè)文化是：創(chuàng)新文化、誠(chéng)信文化和團(tuán)隊(duì)文化。

（3）服務(wù)為宗

一個(gè)企業(yè)，無(wú)論是什么類型的企業(yè)，生產(chǎn)的是什么樣的產(chǎn)品，其最終目的都應(yīng)是以服務(wù)人類為核心的，所以產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代，都應(yīng)建立在服務(wù)客戶的基礎(chǔ)上的，要始終做到“以客戶為導(dǎo)向，以方案為根本，以滿意為原則”，這樣，企業(yè)產(chǎn)品在不斷提升人類滿足的同時(shí)，企業(yè)也就擁有了持續(xù)增長(zhǎng)的長(zhǎng)期價(jià)值。

◎股權(quán)激勵(lì)疑難問(wèn)答

問(wèn)：是不是激勵(lì)的時(shí)間越短，越難讓員工看到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值？

答：并不一定。因?yàn)榧?lì)的時(shí)間性往往和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有著重要關(guān)系，因此，要想讓員工更加關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)時(shí)一定要讓員工明白激勵(lì)的目的所在，只要基于戰(zhàn)略發(fā)展的目的實(shí)施的激勵(lì)，哪怕時(shí)間再短，也只是一種公司局部激勵(lì)的重點(diǎn)。但是，公司在實(shí)施短期激勵(lì)的同時(shí)，依然要形成一種有效的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 。