課程前言
SCRUM敏捷開發(fā)管理是快速響應(yīng)需求變化，及時(shí)交付階段性產(chǎn)出，達(dá)到讓客戶滿意的一種軟件開發(fā)管理模式。敏捷開發(fā)并不神秘，但是很多團(tuán)隊(duì)并不能真正成功實(shí)施落地，這是因?yàn)槠錉可娴揭恍┕ぷ鳝h(huán)境上的支撐技術(shù)和成員思維觀念上的轉(zhuǎn)換。本課程會(huì)有大部分篇幅為學(xué)員分析如何避免實(shí)施敏捷中的陷阱，并用大量實(shí)例演示：從需求分析開始到開發(fā)、測(cè)試案例編寫、自動(dòng)化測(cè)試部署、自動(dòng)化文檔編寫等整套開發(fā)模式。只有將我們開發(fā)工作中大量步驟實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，才能讓敏捷管理真正落地和發(fā)揮出最高效率。
課程目標(biāo)
對(duì)SCRUM敏捷管理的工作原則、角色、協(xié)作流程有一個(gè)全面徹底的認(rèn)知.掌握如何為敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的支撐環(huán)境。學(xué)會(huì)專業(yè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)是如何進(jìn)行自動(dòng)化測(cè)試，自動(dòng)化發(fā)布部署，自動(dòng)化生成文檔的方法。
授課方式
案例講解+小組討論 60%案例講解 40%實(shí)踐演練。
培訓(xùn)對(duì)象
期望系統(tǒng)化、全面學(xué)習(xí) Scrum敏捷軟件開發(fā)
及敏捷方法的個(gè)人或組織；
正準(zhǔn)備導(dǎo)入敏捷方法，希望在局部項(xiàng)目或者部分團(tuán)隊(duì)中嘗試敏捷方法的企業(yè)；
已經(jīng)開始嘗試敏捷方法，正在努力提升整體敏捷能力的一線研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
課程大綱
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1.什么是敏捷開發(fā) |
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SCRUM敏捷的背景 概念解釋 三大角色的職責(zé) 四大會(huì)議的組織 關(guān)鍵的流程活動(dòng) |
學(xué)員將： 掌握Scrum的基本知識(shí) |
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2.為什么要實(shí)施敏捷開發(fā) |
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敏捷與ISO2000，CMMI的關(guān)系 傳統(tǒng)的開發(fā)管理和敏捷項(xiàng)目管理的對(duì)比 案例分析： 項(xiàng)目計(jì)劃-Sprint迭代 需求管理-Backlog梳理 |
理解Scrum誕生的背景，以及為什么成為現(xiàn)在流行的開發(fā)管理模式。 |
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3.如何實(shí)施敏捷開發(fā) |
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敏捷團(tuán)隊(duì)工作環(huán)境的開源套件 MAVEN 項(xiàng)目管理工具 SORAR 質(zhì)量分析管理工具 JENKINS 持續(xù)集成環(huán)境的搭建 DOCKER 輕量級(jí)虛擬機(jī)環(huán)境 敏捷常用的開發(fā)實(shí)踐 Cucumber-需求描述到測(cè)試案例代碼的轉(zhuǎn)換 Selenium-web自動(dòng)化測(cè)試 TDD-測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā) 技術(shù)雷達(dá)地圖-公共基礎(chǔ)模塊的規(guī)劃 企業(yè)級(jí)應(yīng)用常用的開源項(xiàng)目-工作流和報(bào)表引擎 業(yè)務(wù)需求文檔的敏捷管理技術(shù) TOGAF 企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)文檔體系 ETOM 業(yè)務(wù)模型參考 DOCKBOOK 文檔自動(dòng)生成工具 敏捷團(tuán)隊(duì)的管理 敏捷團(tuán)隊(duì)的增量定義 人員的激勵(lì)和與角色語言風(fēng)格 開會(huì)的技巧 白板和MS-PROJECT工具的應(yīng)用 |
具備在組織內(nèi)逐步推動(dòng)敏捷的能力 1. 了解如何讓團(tuán)隊(duì)工作自動(dòng)化，其中包括部署，測(cè)試，文檔等自動(dòng)化 2. 管理內(nèi)部的公共組件，提高復(fù)用率，降低開發(fā)維護(hù)成本 如何系統(tǒng)化地管理業(yè)務(wù)架構(gòu)，保持敏捷團(tuán)隊(duì)方向明確 |
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