課程背景：

本課程戰(zhàn)略與規(guī)劃聯系起來，從人力資源環(huán)境分析、制定人力資源戰(zhàn)略、進行人力資源供給和需求預測、制定人力資源規(guī)劃方案，以及人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價和控制等方面，幫助企業(yè)構建一個統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。

課程特色：

知名集團公司高級經理人講授。本課程的全部內容均為人力資源管理經驗的精華。

充分考慮企業(yè)的人力資源管理實際。本課程在系統(tǒng)總結以往成功經驗的基礎上，充分考慮到國內企業(yè)在人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃過程中可能出現的問題。

針對性的解決問題與培養(yǎng)實操技能。授課過程中，主講專家與學員一起分析人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃制定過程中的各類問題，逐步教會HR人員制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的步驟與方法，使學員在掌握成功經驗的同時，更能將理論與經驗轉化為實踐技能。

課程目標：

了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實施的理念、方法和技巧

幫助人力資源管理者從人事行政管理轉變真正轉變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)建立人才競爭優(yōu)勢

了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設計開展人力資源管理的各項工作

了解企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的常見問題和誤區(qū)，并掌握有效的解決方法

幫助人力資源從業(yè)者真正設計科學、有效的人力資源規(guī)劃與計劃

課程大綱：

第一單元：人力資源綜述

人力資源的演變

人力資源的地位

人力資源戰(zhàn)略的定義

人力資源的體系

第二單元：人力資源戰(zhàn)略的來源

人力資源戰(zhàn)略的流程

企業(yè)戰(zhàn)略簡介

人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略的匹配

案例分析

第三單元：戰(zhàn)略性人力資源

戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別

人力資源的四種定位

戰(zhàn)略性人力資源的障礙

第四單元：人力資源戰(zhàn)略的制定

人力資源隊伍規(guī)劃（重點）

特點，總體流程和內容

數量規(guī)劃-綜合計劃（Aggregate Planning）

需求預測的六種方法

供給預測

質量規(guī)劃-勝任能力（素質模型）計劃

結構規(guī)劃

繼任計劃(Succession Planning)

關鍵職位

管理培訓生

動態(tài)管理

人力資源管理規(guī)劃

職位體系規(guī)劃

員工配置規(guī)劃

培訓發(fā)展規(guī)劃

績效管理規(guī)劃

薪酬福利規(guī)劃

第五單元：人力資源部的結構，能力和績效

第六單元：兩大案例分析