第一部分、【目標(biāo)認(rèn)知：目標(biāo)決定成敗】

一、目標(biāo)管理的六脈神劍

二、目標(biāo)管理——管理工作的靶心

1、 什么是目標(biāo)

2、 什么是目標(biāo)管理——目標(biāo)管理的五個(gè)特征

3、 為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理——目標(biāo)管理的三個(gè)主要成果

4、 目標(biāo)管理的核心

情景案例：如何走出原始叢林？

三、目標(biāo)與愿景、夢(mèng)想的區(qū)別

小組分享：你的夢(mèng)想？你的目標(biāo)？

第二部分、【目標(biāo)設(shè)定：如何設(shè)定有效的目標(biāo)】

一、目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題

二、制訂目標(biāo)的SMART原則

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：目標(biāo)卡的制作與填寫(xiě)

三、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟

四、什么是好目標(biāo)

第三部分：【目標(biāo)分解——責(zé)任到人】

一、目標(biāo)分解中常見(jiàn)的問(wèn)題

二、目標(biāo)對(duì)話的要點(diǎn)

1、解釋目標(biāo)帶來(lái)的好處——下屬最關(guān)心的還是自身的利益

2、鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定自己的工作目標(biāo)

3、分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源和條件

4、循序漸進(jìn)

5、目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一

6、向下屬說(shuō)明你所能夠提供的支持

三、打造承諾目標(biāo)的文化

第四部分：【拿出計(jì)劃——計(jì)劃是對(duì)行動(dòng)的安排】

一、什么是計(jì)劃

二、為什么需要計(jì)劃

三、制定有效計(jì)劃的步驟

四、制定計(jì)劃的內(nèi)容

五、制訂計(jì)劃的方法和工具——表格化、工具化、量化

1、目標(biāo)金字塔

2、進(jìn)入第二象限

3、任務(wù)清單

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：生命設(shè)計(jì)、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃