123,123

中層管理項(xiàng)目管理創(chuàng)新管理生產(chǎn)管理供應(yīng)鏈管理

課程采用理論講授與模擬實(shí)踐相結(jié)合的模式來(lái)進(jìn)行，讓學(xué)員情景體驗(yàn)設(shè)備從工藝選型到采購(gòu)到交接的全部過(guò)程，從源頭上控制企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，降低運(yùn)營(yíng)成本。課程大綱：一、工藝規(guī)劃與設(shè)備選型 1、確定合理的工藝

查看詳情》瀏覽（3243）

[金昕煒]【金昕煒】自働化防錯(cuò)與LCIA低成本自動(dòng)化

自働化犯錯(cuò)lcia lca 低成本自動(dòng)化

本課程教大家學(xué)會(huì)LCIA的基本概念及使用方法；教企業(yè)花小錢(qián)辦大事，用低成本迎接自動(dòng)化需求；LCIA與各種生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同；防錯(cuò)法的介紹；防錯(cuò)法如何在各場(chǎng)景使用；帶領(lǐng)大家一起探究打造低成本高質(zhì)量高效率少人

查看詳情》瀏覽（3130）

[金昕煒]【金昕煒】標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、SMED與Layout布局設(shè)計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)smed 快速換模 layout 工廠布局

課程提綱：一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 1、量化 2、標(biāo)準(zhǔn)化 3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 二、 SMED快速切換 1、 SMED標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 2、 SMED四則 3、 SMED八步法三、 Layout布

查看詳情》瀏覽（3496）

[金昕煒]【金昕煒】工廠時(shí)間管理

工廠時(shí)間管理

課程對(duì)象：工廠董事長(zhǎng)總經(jīng)理、中層管理、基層管理課程目的：讓管理層從繁雜的事物中解脫出來(lái)，讓自己的時(shí)間專注于企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)單位時(shí)間的最大效益課程內(nèi)容：模塊一：工廠管理者的時(shí)間挑戰(zhàn) 01 工廠時(shí)間

查看詳情》瀏覽（3077）

[金昕煒]【金昕煒】標(biāo)準(zhǔn)化、目視化與精益5S的綜合應(yīng)用

標(biāo)準(zhǔn)化目視化 5s 精益落地

模塊一：5S的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ) 01 標(biāo)準(zhǔn)化的定義和原理 02 標(biāo)準(zhǔn)化和5S的關(guān)系模塊二：目視化原理及應(yīng)用 01 目視化的定義和原理 02 目視化在5S中的應(yīng)用模塊三：5S的快速導(dǎo)入和落地 01 5S

查看詳情》瀏覽（3280）