課程采用理論講授與模擬實(shí)踐相結(jié)合的模式來進(jìn)行，讓學(xué)員情景體驗(yàn)設(shè)備從工藝選型到采購到交接的全部過程，從源頭上控制企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，降低運(yùn)營成本。 課程大綱： 一、工藝規(guī)劃與設(shè)備選型 1、 確定合理的工藝
本課程教大家學(xué)會LCIA的基本概念及使用方法；教企業(yè)花小錢辦大事，用低成本迎接自動化需求；LCIA與各種生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同；防錯(cuò)法的介紹；防錯(cuò)法如何在各場景使用；帶領(lǐng)大家一起探究打造低成本高質(zhì)量高效率少人
課程提綱： 一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 1、 量化 2、 標(biāo)準(zhǔn)化 3、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 4、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 二、 SMED快速切換 1、 SMED標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 2、 SMED四則 3、 SMED八步法 三、 Layout布
課程對象：工廠董事長總經(jīng)理、中層管理、基層管理 課程目的：讓管理層從繁雜的事物中解脫出來，讓自己的時(shí)間專注于企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)單位時(shí)間的最大效益 課程內(nèi)容： 模塊一：工廠管理者的時(shí)間挑戰(zhàn) 01 工廠時(shí)間
模塊一：5S的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ) 01 標(biāo)準(zhǔn)化的定義和原理 02 標(biāo)準(zhǔn)化和5S的關(guān)系 模塊二：目視化原理及應(yīng)用 01 目視化的定義和原理 02 目視化在5S中的應(yīng)用 模塊三：5S的快速導(dǎo)入和落地 01 5S
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