一 智造的應(yīng)用場景 01 工業(yè)發(fā)展趨勢 02 所解決的痛點 03 企業(yè)應(yīng)用場景 二 智造的管理基礎(chǔ) 01 數(shù)據(jù)與智造 02 流程與智造 03 精益與TPM 三 智造的硬件基礎(chǔ) 01 智造設(shè)備
課程圍繞：企業(yè)運營中需要提煉的個人價值，個人如何通過培養(yǎng)自信、自尊和自律來做到三觀端正，并通過融入圈子、創(chuàng)建圈子來影響其他他人，從而幫助企業(yè)建立富含正能量、工作意愿強烈的員工隊伍。 第一篇自我修煉（
一 綠色智造的應(yīng)用場景 01 工業(yè)發(fā)展趨勢 02 綠色智造所解決的痛點 03 綠色智造的企業(yè)應(yīng)用場景 二 綠色智造的管理基礎(chǔ) 01 數(shù)據(jù)與綠色智造 02 流程與綠色智造 03 精益與TPM 三 綠色
本課程重點論述了從人工智能的發(fā)展歷史中找尋機會的節(jié)點，和未來的發(fā)展趨勢和風口，以及如何辨別人工智能項目的含金量，和人工智能技術(shù)在企業(yè)運營中的應(yīng)用。 課程提綱： 一 人工智能概述 01 AI的發(fā)展歷
模塊一：智造的管理基礎(chǔ) 01 數(shù)據(jù)與智造 02 流程與智造 模塊二：智造的硬件基礎(chǔ) 01 智造設(shè)備 02 智能網(wǎng)關(guān) 03 采集終端 模塊三：智造的軟件基礎(chǔ) 01 PLM與其他 02 ERP與其他 0
課程對象：公司董事長、總經(jīng)理、各部門經(jīng)理 課程目的：讓公司高層領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)建立起全員營銷、精益營銷的理念，并付諸實施 課程提綱： 第一模塊 經(jīng)營與管理 一、競爭力定位 二、經(jīng)營為任 三、管理為督
在工業(yè)設(shè)備營銷過程中，我們常常會遇到以下的困惑： 尋找客戶的效率低下，大量的時間浪費在路上和無效溝通里； 經(jīng)常去拜訪客戶，客戶真有需要時，自己卻不知道； 客戶在有采購需要時對我們很熱情，沒有需要時很
隨著制造業(yè)智能化進程的加快，多數(shù)企業(yè)由勞動密集型轉(zhuǎn)為了設(shè)備密集型，設(shè)備管理的重要性與日俱增。很多企業(yè)在管理過程中，往往會遇到以下問題： 和同行工廠同期采購的同批同款設(shè)備，同行用了5年仍在使用中，自己
精益在中國企業(yè)的導(dǎo)入可謂是一波三折。上世紀八十年代末期是啟蒙期，以一些國企為首的中國企業(yè)自發(fā)地開始實施精益生產(chǎn)，大多以失敗告終，彼時得到的結(jié)論是精益不適合于中國特色的企業(yè)，故而精益未能得到推廣和普及
課程特點： 1、 理論與現(xiàn)場實踐想結(jié)合，每天均安排1.5小時的現(xiàn)場實踐和形成方案時間。 2、 課程完成的同時，即同步完成TPM實施方案，并完成一些要點改善提案的初期立項工作 。 3、 分組匯總方案P
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