吳興龍,吳興龍講師,吳興龍聯(lián)系方式,吳興龍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
吳興龍:《新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)操》
2016-09-24 2804
對象
企業(yè)老板、企業(yè)股東、企業(yè)高層
目的
1) 解讀戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵,如何貫徹執(zhí)行一份戰(zhàn)略規(guī)劃 2) 剖析戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的作用、價(jià)值和意義 3) 新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)體現(xiàn)那些核心要素 4) 新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的依據(jù)和原則有哪些? 5) 提高認(rèn)識水平,規(guī)劃出企業(yè)未來
內(nèi)容

內(nèi)容綱要:

一、:戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)識

1)      基本內(nèi)容

2)      主要目的

3)      有何意義

4)      價(jià)值體現(xiàn)

5)      誤區(qū)警惕

二、:戰(zhàn)略規(guī)劃是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力

1)      戰(zhàn)略層面不足,會出現(xiàn)什么問題?

2)      從戰(zhàn)略層面,企業(yè)可獲得什么?

3)      戰(zhàn)略規(guī)劃是繪制企業(yè)“商海迷途”的航線圖!

4)      戰(zhàn)略規(guī)劃是銜接現(xiàn)在邁向未來的“橋梁和階梯”!

三:戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的首要措施

1)      新常態(tài):做變化下的“適者”

2)      經(jīng)濟(jì)全球化:走出去布局

3)      互聯(lián)網(wǎng)+:從戰(zhàn)略開始+

4)      轉(zhuǎn)型升級、跨界融合:戰(zhàn)略來護(hù)航

四:新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的三要素

1)      遠(yuǎn)見要素——遠(yuǎn)見導(dǎo)航

        案例解讀

2)      平衡要素——平衡掌舵

        案例解讀

3)      創(chuàng)新要素——創(chuàng)新?lián)P帆

        案例解讀

五:新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的四依據(jù)

1)      地緣戰(zhàn)略

2)      區(qū)域經(jīng)濟(jì)

3)      產(chǎn)業(yè)鏈

4)      行業(yè)趨勢


全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師