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管理咨詢專家

山東,濟南 40 ~ 50 歲

《企業(yè)運營之道》《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研討會》《打造超強凝聚力團隊》《職業(yè)經(jīng)理人的十項全能訓練》《高效能時間管理》《企業(yè)運營沙盤演練》

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★姓名：吳興龍
★專業(yè)：工商管理
★職務：基業(yè)長青董事
★專業(yè)資格：
①國家注冊管理咨詢師
②國際注冊企業(yè)教練
③美國AACTP認證講師
業(yè)務及擅長領域：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、績效咨詢團隊建設、企業(yè)自動化運營體系建立

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[吳興龍]《打造高效團隊》: 【課程介紹】引爆人生無限潛能---企業(yè)、團隊、優(yōu)秀員工必修課！震撼心靈體驗活動! 刻骨銘心的人生記憶！倍增感恩心、倍增說服力、倍增行動力、倍增業(yè)績！心動力高績效團隊打造訓練是專門針對自我突破、心態(tài)調(diào)整的體驗式課程。課程采用心靈對話、體驗參與、互動溝通等情境式“教練技術”，并結合成功學、心理學和許多世界頂尖大師的團隊訓練方法，使學員從不同層面和角度去檢視自己的心態(tài)，提升自我洞察能力，增強對; 2016-09-24

[吳興龍]《企業(yè)戰(zhàn)略及全面運營管理》: 企業(yè)沒有戰(zhàn)略？具體表現(xiàn)在： 1. 為什么企業(yè)沒有核心競爭力，在市場競爭中，處處碰壁？ 2. 為什么企業(yè)的文化無法得到員工的認可？或者說沒有企業(yè)文化？ 3. 為什么錯把戰(zhàn)術當成戰(zhàn)略，戰(zhàn)術很漂亮，卻得不到想要的結果？ 4. 為什么能力強的高管、員工頻頻跳槽，員工工作體現(xiàn)不了自我的價值？企業(yè)有戰(zhàn)略沒有執(zhí)行？具體表現(xiàn)在： 1. 為什么所有的計劃總是三分鐘熱度而不能執(zhí)行到底？ 2. 為什么企業(yè)年年樹立月; 2016-09-24

[吳興龍]《新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實操》: 內(nèi)容綱要：一、：戰(zhàn)略規(guī)劃的認識 1) 基本內(nèi)容 2) 主要目的 3) 有何意義 4) 價值體現(xiàn) 5) 誤區(qū)警惕二、：戰(zhàn)略規(guī)劃是新時期企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力 1) 戰(zhàn)略層面不足，會出現(xiàn)什么問題？ 2) 從戰(zhàn)略層面，企業(yè)可獲得什么？ 3) 戰(zhàn)略規(guī)劃是繪制企業(yè)“商海迷途”的航線圖！ 4) 戰(zhàn)略規(guī)劃是銜接現(xiàn)在邁向未來的“橋梁和階梯”！三：戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)適應新時期發(fā)展; 2016-09-24

[吳興龍]《績效管理操作實務》: 模塊一、績效及績效管理：幫你正確認識績效及績效管理，樹立正確的理念 1. 績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法？ 2. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么？ 3. 我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？ 4. 績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行 5. 游戲體驗及分享模塊二、績效管理的內(nèi)容：幫你建立績效管理正確理念、程序及操作方法 1. 績效管理的三大系統(tǒng) 2; 2016-09-24

[吳興龍]《KPI設定及KPI體系建設》: 在績效管理中最核心的內(nèi)容就是設定指標，如果指標設定的不好，會適得其反，銷售指標設定的不好會使應收賬款大幅增加，如果研發(fā)指標設定的不好會使技術人員裹足不前，害怕創(chuàng)新，如果生產(chǎn)人員的指標設計的不好會是庫存大幅增加，產(chǎn)品質量下降。本課程教會你如何正確設定關鍵績效指標。課程時間：2天課程大綱：一、績效管理的正確認識是KPI開發(fā)的基礎 1. 對績效和績效管理的認識錯誤是致命的 2. 績效管理是幫助你; 2016-09-24

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