【課程背景】

作為一個酒店工程管理者，您是否會常常會被你的業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪感到迷惑：為什么我每天都陷身于各種整改、改造事務(wù)而忙累不堪？為什么下屬辦事總是不能達(dá)到我的要求？為什么工程部員工總是扮演消防員的角色，到處救火，我也分身乏術(shù)？為什么我投入了那么多的時間，仍然得不到酒店各部門的滿意？

今天的酒店工程管理者，正承受著前所未有的壓力，老總希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當(dāng)，同級希望自己多多配合。一提到酒店工程現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。許多工程部總監(jiān)或經(jīng)理大都不是學(xué)管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來，他們經(jīng)常依靠他人和自己零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實操性的工程設(shè)備管理技能。

【課程特色】

本課程給出一個酒店中高層管理員特別是酒店工程總監(jiān)工作的全景圖，幫助大家全面理解工程管理內(nèi)涵，由內(nèi)而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升自己的管理績效。

【課程目標(biāo)】

1、知識與技能的目標(biāo)，制定本工程培訓(xùn)課會從系統(tǒng)性，連貫性方面著重進(jìn)行管理方面知識的內(nèi)容，加深學(xué)員對課程的理解程度；

2、過程與方法目標(biāo)，制定本培訓(xùn)課的學(xué)習(xí)能使學(xué)員掌握酒店工程部運行模式，提升工程設(shè)備管理能力，特別是酒店節(jié)能管理能力；提高工程部門的執(zhí)行力，形成上級給方法，下級想辦法的良性運作。

3、工作態(tài)度與價值觀，制定本培訓(xùn)課學(xué)習(xí)內(nèi)容對學(xué)員節(jié)能管理意識、節(jié)能習(xí)慣、社會責(zé)任的培養(yǎng)。

【課程對象】酒店中高層管理人員，酒店工程技術(shù)管理人員，酒店工程技術(shù)人員。

【授課形式】內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、實操演練。

【學(xué)員收益】

1加入國際旅游飯店管理研究會交流平臺，搶手共創(chuàng)錦繡前程；

2每班設(shè)立同學(xué)會，并加入商學(xué)院校友會，共同創(chuàng)造無限商機；

3參與薩維爾/理諾士組織的實地考察交流（不含在課時內(nèi)）；

4考核通過頒發(fā)理諾士/薩維爾國際商學(xué)院權(quán)威的結(jié)業(yè)證書；

5享受英國薩維爾酒店集團(tuán)/理諾士學(xué)院信息化及聯(lián)盟平臺資源及共享；

6老學(xué)員同一課程復(fù)訓(xùn)，享受兩年內(nèi)免學(xué)費復(fù)訓(xùn)；

7一年內(nèi)享受講師一對一在線指導(dǎo)工作；

8享受8折購買薩維爾集團(tuán)酒店管理類叢書；

9獲贈價值3999元的100G酒店行業(yè)精編知識大禮包。

【收費標(biāo)準(zhǔn)】

公開課：3天2980元/人（食宿自理），企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：3天 +1個月不定期企業(yè)執(zhí)行落地指導(dǎo)（僅限本企業(yè)員工100人內(nèi)）學(xué)費49800元/期。（支持四星級標(biāo)準(zhǔn)以上的酒店客房置換）

【支付方式】

賬號： 2012009009324831574

戶名：廣東薩維爾特雷弗教育培訓(xùn)有限公司

開戶行：中國工商銀行恩平市支行