通過(guò)培訓(xùn)，讓管理者認(rèn)識(shí)到自己的重要性，了解自己的不足，團(tuán)隊(duì)沒(méi)業(yè)績(jī)，員工沒(méi)精氣，員工沒(méi)有斗志，團(tuán)隊(duì)成員之間勾心斗角，沒(méi)有信任、沒(méi)有歸屬，干一天算一天，這些問(wèn)題最大的責(zé)任者是管理者自己，而不是員工，沒(méi)有差
讓管理者自我認(rèn)識(shí)，了解人性的優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn)，在管理中有效的利用人性的優(yōu)點(diǎn)、規(guī)避人性的弱點(diǎn)，提高工作效率、挖掘企業(yè)中哪些員工值得培養(yǎng)，哪些員工是需要重要關(guān)注，讓管理更簡(jiǎn)單
管理者在工作中不會(huì)開(kāi)會(huì)，不做準(zhǔn)備，開(kāi)會(huì)效率低、抓不住重點(diǎn)，開(kāi)會(huì)沒(méi)有技巧讓員工苦不堪言，出現(xiàn)了員工消極對(duì)待開(kāi)會(huì)，培養(yǎng)不出優(yōu)秀人才等等
管理者在管理團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的誤解，如何提高自身的學(xué)習(xí)能力，做到知行合一，提高自身的能力與素質(zhì)，與企業(yè)一起成長(zhǎng)
通過(guò)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，管理者對(duì)自我的認(rèn)識(shí)與了解，合理有效的使用管理工具，提高管理效率、提高員滿(mǎn)意度、降低員工流失率
通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的紀(jì)律塑造員工的責(zé)任感、歸屬感，提高員工的執(zhí)行力、服從意識(shí)，從而提高企業(yè)管理效率，提高員工凝聚力
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