2016年10月 為財(cái)富證券長(zhǎng)沙總部進(jìn)行高級(jí)管理者管理類課程培訓(xùn)。

1、了解何如進(jìn)行無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行群體面試，學(xué)會(huì)運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試方法。

2、學(xué)會(huì)運(yùn)用行為面試和情景面試法進(jìn)行提問(wèn)，制定出自己適用的提問(wèn)套路。

3、掌握解決招聘中各類誤區(qū)和問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方法。

課程內(nèi)容：

一、標(biāo)準(zhǔn)化面試的重要性

1. 企業(yè)招錯(cuò)人所面臨的風(fēng)險(xiǎn)

2. 候選人的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)要素

3. 現(xiàn)階段校園招聘面試現(xiàn)狀分析

4. 面試中常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)

二、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論流程及方法

1. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論方法簡(jiǎn)介

2. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

三、結(jié)構(gòu)化面試流程及方法

1. 結(jié)構(gòu)化面試定義及流程步驟

2. 步驟一：面試關(guān)系建立和導(dǎo)入階段

3. 步驟二：崗位說(shuō)明書在結(jié)構(gòu)化面試中的應(yīng)用方法

4. 步驟三：面試中的提問(wèn)技巧

5. 步驟四：如何準(zhǔn)確做出面試評(píng)估

四、其他面試的輔助方法

1. 成功面試的全部要素

2. 求職者求職動(dòng)機(jī)分析

3. 面試流程過(guò)程把控