2016年10月 為財(cái)富證券長(zhǎng)沙總部進(jìn)行高級(jí)管理者管理類(lèi)課程培訓(xùn)。
1、了解何如進(jìn)行無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行群體面試,學(xué)會(huì)運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試方法。
2、學(xué)會(huì)運(yùn)用行為面試和情景面試法進(jìn)行提問(wèn),制定出自己適用的提問(wèn)套路。
3、掌握解決招聘中各類(lèi)誤區(qū)和問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方法。
課程內(nèi)容:
一、標(biāo)準(zhǔn)化面試的重要性
1. 企業(yè)招錯(cuò)人所面臨的風(fēng)險(xiǎn)
2. 候選人的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)要素
3. 現(xiàn)階段校園招聘面試現(xiàn)狀分析
4. 面試中常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)
二、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論流程及方法
1. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論方法簡(jiǎn)介
2. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
三、結(jié)構(gòu)化面試流程及方法
1. 結(jié)構(gòu)化面試定義及流程步驟
2. 步驟一:面試關(guān)系建立和導(dǎo)入階段
3. 步驟二:崗位說(shuō)明書(shū)在結(jié)構(gòu)化面試中的應(yīng)用方法
4. 步驟三:面試中的提問(wèn)技巧
5. 步驟四:如何準(zhǔn)確做出面試評(píng)估
四、其他面試的輔助方法
1. 成功面試的全部要素
2. 求職者求職動(dòng)機(jī)分析
3. 面試流程過(guò)程把控