陳偉來,陳偉來講師,陳偉來聯(lián)系方式,陳偉來培訓師-【中華講師網】
管理類課程專家，面試官認證導師
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管理類課程專家，面試官認證導師

天津 40 ~ 50 歲
《職場商務禮儀》《凝聚團隊的五項行為》《管理者角色認知》《面試官認證課程》《員工激勵》
¥20000 元/天
參考價格
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Wiley Everything DiSC 心理行為學國際認證顧問
Wiley Everything DiSC 認證講師
58 趕集集團 HRG 交付中心資深培訓講師
58 趕集集團中華英才網 KA 銷售培訓區(qū)域負責人
瓜子二手車區(qū)域培訓經理
曾在兩家上市企業(yè)公司擔任培訓經理
天津知名教育培訓機構特約培訓講師
為超過 200 家企業(yè)提供專業(yè)課程培訓

陳老師憑借多年企業(yè)內訓管理經驗，充分了解學員的心理動機與行為特點。依此設計一套符合企業(yè)中基層成長的標準課程，善于用互動游戲，沙盤模擬講解課程，課程氣氛生動活潑，親和力強，形式豐富。通過他幽默講解，和巧妙收設計的教學活動，層出不窮的學習“道具”使學員從反應層上愛聽，從學習層上能懂，從行為層上主動，從結果層上能行。突破傳統(tǒng)培訓課程華而不實的慣例，盡最大努力協(xié)助企業(yè)成長。使員工通過思考與總結，重新認識工作，突破自我，實現(xiàn)個人與企業(yè)
課程 更多>>
[陳偉來]凝聚團隊合作（工作坊）
培訓收獲： 1、 了解團隊合作的五鐘障礙，用實際的方法運用到團隊管理中 2、 學會判斷不同溝通對象的內在動機和需求，從而選擇不同的溝通方式 課程大綱 1、 引言 ? 領導團隊的價值 ? 組織成功的兩個要素 ? 團隊協(xié)作的五鐘障礙 2、 建立信任是團隊合作的基礎 ? 錯誤的歸因傾向 ? 了解團隊成員的人際風格 ? 不同人際風格的溝通特點 ? 建立信任的關鍵點 3、 掌控團隊良性沖突 ? 不同人際風
2017-09-27
[陳偉來]金牌面試官課程
MicrosoftInternetExplorer402DocumentNotSpecified7.8 磅Normal0課程目標： 1、了解何如進行無領導小組進行群體面試，學會運用結構化面試方法。 2、學會運用行為面試和情景面試法進行提問，制定出自己適用的提問套路。 3、掌握解決招聘中各類誤區(qū)和問題的應對方法。 課程內容： 一、標準化面試的重要性 1. 企業(yè)招錯人所面臨的風險 2. 候選人的評判
2016-10-26
[陳偉來]管理心理學與員工激勵
1、 引言 2、 關于激勵的理論 期望效用理論 需求層次理論 獎勵的懲罰（內在動機與外在動機的辨析） 雙因素理論 3、 從雙因素理論看胡蘿卜文化的打造 薪酬激勵與文化激勵的探討 管理者可以控制的激勵因素 打造胡蘿卜文化的小創(chuàng)意 4、 激勵的誤區(qū) 給的不公平，不如不給 給的太滯后，給了也白給
2016-10-11
[陳偉來]職場商務禮儀
◆ 每個人都懂得講究禮儀的重要性，一個溫馨的微笑、一句熱情的問候、一個友善的舉動、一副真誠的態(tài)度。。。。。。也許能使你的生活、工作增添更多的樂趣，使人與人之間更容易交往、溝通。我們作為社會大家庭的一員，有義務、也有必要把講究禮儀作為維護公共秩序、遵守社會公德的一個準則，通過不斷地提高個人自身修養(yǎng)，使我們真正成為社會公德的維護者。 ◆社會交往中，在建造個人形象的過程里，你是否有過這樣的經歷：明天的
2016-10-11
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