現(xiàn)實工作中的真實團隊，團隊管理者

企業(yè)把很多基層員提升為儲備管理人員，從基層員工到團隊管理者需要很大的角色轉(zhuǎn)換，而這種轉(zhuǎn)換需要員工角色重新定位，工作內(nèi)容也發(fā)生很大變化。初級團隊領(lǐng)導(dǎo)者心中或許都存在這樣一個問題，什么是具有凝聚力的高效協(xié)作團隊，如何利用高效的溝通，減少團隊內(nèi)部存在爭權(quán)奪利和勾心斗角；會議高效，決策果斷；效率顯著，能夠達成業(yè)績目標。確定了評判優(yōu)秀團隊的標準，另一個問題隨之而來，應(yīng)該怎樣打造這種高效協(xié)作的團隊？ 在如今變幻莫測的信息時代，團隊協(xié)作已成為一項可持續(xù)的、有競爭力的典型優(yōu)勢。 不僅針對我們公司所面臨的問題，在大多數(shù)企業(yè)中，初級管理者所面臨的團隊協(xié)作仍然讓人難以駕馭，團隊成員總會不自覺地陷入團隊協(xié)作的五大障礙：缺乏信任、懼怕沖突、缺乏承諾、逃避責(zé)任、忽視結(jié)果。這五大障礙并非相互獨立，而是共同形成了一個模式。根據(jù)連鎖反應(yīng)，只要這五大障礙中有一項發(fā)生，整個團隊就會深受其害。為了培養(yǎng)高效協(xié)作的團隊，必須以高效的