——2013.1~至今       金蝶鉑金代理商激越管理顧問有限公司，完成難交付的項目。從集團企業(yè)頂層設(shè)計、流程體系建立，信息系統(tǒng)載體落，客戶個性化需求識別與梳理——為個性化開發(fā)提供需求方案。包括IT規(guī)劃-集團管控-流程體系-表單-字段。
——2008.10~2012.12    金蝶軟件（中國）有限公司總部  先后高級咨詢顧問、高級售前顧問、項目經(jīng)理、高級業(yè)務(wù)藍圖專家、行業(yè)總監(jiān)。主要負責(zé)總結(jié)、提煉、編制離散制造行業(yè)、機械裝備行業(yè)、電子行業(yè)、印刷行業(yè)、五金加工行業(yè)售前工具、體系和方法論、售前解決方案；培訓(xùn)各機構(gòu)售前顧問；參與機構(gòu)舉辦的市場推廣活動；帶領(lǐng)總部顧問總結(jié)、提煉汽配行業(yè)解決方案，并進入金蝶管理智庫，成為金蝶核心資產(chǎn)之一。同時培訓(xùn)各機構(gòu)行業(yè)顧問，組織重點區(qū)域市場推廣活動，參與重點項目的售前和交付。
在金蝶與IBM戰(zhàn)略合作過程中，在大的項目與IBM的同事合作過程中，學(xué)習(xí)、領(lǐng)會IBM的工作方法和項目管理，在項目售前、方案、項目風(fēng)險控制等各環(huán)節(jié)利用IBM的方法和工具對項目進行管理。
——2006.1~2008.8  中旭教育集團西點文化傳播有限公司，任高級顧問，項目經(jīng)理；
    主要為客戶提供3S執(zhí)行力系統(tǒng)、3P人力資源管理、績效改善、生產(chǎn)改善及企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練，主要產(chǎn)品：3S執(zhí)行體系搭建、人力資源管理的3P系統(tǒng)、流程管理、戰(zhàn)略管理、績效管理、負責(zé)任訓(xùn)練、客戶價值訓(xùn)練、團隊精神、企業(yè)4A執(zhí)行文化建設(shè)等。
——2000.10~2005.10就職于深圳愛基管理咨詢公司，任職高級咨詢師；主要為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)咨詢和管理咨詢、培訓(xùn)，涉及各類行業(yè)和國內(nèi)外知名企業(yè)。
——97.10~2000.10就職于東方鐘表廠，任職品管部主管；
負責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃、建立、實施、維護；全面負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)/檢驗規(guī)劃的策劃、實施；質(zhì)量意識的培訓(xùn)；統(tǒng)計技術(shù)的運用和質(zhì)量改善、提高；
——93.7~97.4  就職于中國二汽通達集團技術(shù)科，任工藝員；
    負責(zé)噴涂生產(chǎn)線的工藝策劃、作業(yè)指導(dǎo)書編寫、檢驗規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)策劃及指導(dǎo)檢驗員檢驗，改進、提高。
● 擅長領(lǐng)域：
——行業(yè)/企業(yè)IT規(guī)劃、基于信息化系統(tǒng)落地的內(nèi)部運營流程優(yōu)化、信息化系統(tǒng)落地咨詢；與信息化匹配的集團管控、供應(yīng)鏈+財務(wù)一體化、BI藍圖規(guī)劃、成本精細化的管理提升的咨詢。
——對企業(yè)整體運作比較熟悉，長期的工作習(xí)慣養(yǎng)成體系化觀察和思考企業(yè)運作，并尋求體系化的解決方法；
——對企業(yè)3S執(zhí)行體系搭建、人力資源管理的3P系統(tǒng)、流程管理、戰(zhàn)略管理、績效管理、負責(zé)任訓(xùn)練、客戶價值訓(xùn)練、團隊精神、企業(yè)4A執(zhí)行文化建設(shè)、結(jié)果思維、敬業(yè)訓(xùn)練等
——對相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)體系建立、實施和維護、第一、二方審核有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗；并能夠熟練運用品管的各種SPC工具；
——日產(chǎn)、豐田、富士康、MOTO、三星、比亞迪等國際知名巨頭對供應(yīng)商體系和采購體系的建立及應(yīng)對。