——2013.1~至今       金蝶鉑金代理商激越管理顧問有限公司，完成難交付的項(xiàng)目。從集團(tuán)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、流程體系建立，信息系統(tǒng)載體落，客戶個(gè)性化需求識(shí)別與梳理——為個(gè)性化開發(fā)提供需求方案。包括IT規(guī)劃-集團(tuán)管控-流程體系-表單-字段。
——2008.10~2012.12    金蝶軟件（中國(guó)）有限公司總部  先后高級(jí)咨詢顧問、高級(jí)售前顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)業(yè)務(wù)藍(lán)圖專家、行業(yè)總監(jiān)。主要負(fù)責(zé)總結(jié)、提煉、編制離散制造行業(yè)、機(jī)械裝備行業(yè)、電子行業(yè)、印刷行業(yè)、五金加工行業(yè)售前工具、體系和方法論、售前解決方案；培訓(xùn)各機(jī)構(gòu)售前顧問；參與機(jī)構(gòu)舉辦的市場(chǎng)推廣活動(dòng)；帶領(lǐng)總部顧問總結(jié)、提煉汽配行業(yè)解決方案，并進(jìn)入金蝶管理智庫，成為金蝶核心資產(chǎn)之一。同時(shí)培訓(xùn)各機(jī)構(gòu)行業(yè)顧問，組織重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)推廣活動(dòng)，參與重點(diǎn)項(xiàng)目的售前和交付。
在金蝶與IBM戰(zhàn)略合作過程中，在大的項(xiàng)目與IBM的同事合作過程中，學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)IBM的工作方法和項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目售前、方案、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制等各環(huán)節(jié)利用IBM的方法和工具對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。
——2006.1~2008.8  中旭教育集團(tuán)西點(diǎn)文化傳播有限公司，任高級(jí)顧問，項(xiàng)目經(jīng)理；
    主要為客戶提供3S執(zhí)行力系統(tǒng)、3P人力資源管理、績(jī)效改善、生產(chǎn)改善及企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練，主要產(chǎn)品：3S執(zhí)行體系搭建、人力資源管理的3P系統(tǒng)、流程管理、戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、負(fù)責(zé)任訓(xùn)練、客戶價(jià)值訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)4A執(zhí)行文化建設(shè)等。
——2000.10~2005.10就職于深圳愛基管理咨詢公司，任職高級(jí)咨詢師；主要為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)咨詢和管理咨詢、培訓(xùn)，涉及各類行業(yè)和國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。
——97.10~2000.10就職于東方鐘表廠，任職品管部主管；
負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃、建立、實(shí)施、維護(hù)；全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)/檢驗(yàn)規(guī)劃的策劃、實(shí)施；質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)；統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用和質(zhì)量改善、提高；
——93.7~97.4  就職于中國(guó)二汽通達(dá)集團(tuán)技術(shù)科，任工藝員；
    負(fù)責(zé)噴涂生產(chǎn)線的工藝策劃、作業(yè)指導(dǎo)書編寫、檢驗(yàn)規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)策劃及指導(dǎo)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，改進(jìn)、提高。
● 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
——行業(yè)/企業(yè)IT規(guī)劃、基于信息化系統(tǒng)落地的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化、信息化系統(tǒng)落地咨詢；與信息化匹配的集團(tuán)管控、供應(yīng)鏈+財(cái)務(wù)一體化、BI藍(lán)圖規(guī)劃、成本精細(xì)化的管理提升的咨詢。
——對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作比較熟悉，長(zhǎng)期的工作習(xí)慣養(yǎng)成體系化觀察和思考企業(yè)運(yùn)作，并尋求體系化的解決方法；
——對(duì)企業(yè)3S執(zhí)行體系搭建、人力資源管理的3P系統(tǒng)、流程管理、戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、負(fù)責(zé)任訓(xùn)練、客戶價(jià)值訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)4A執(zhí)行文化建設(shè)、結(jié)果思維、敬業(yè)訓(xùn)練等
——對(duì)相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系建立、實(shí)施和維護(hù)、第一、二方審核有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)；并能夠熟練運(yùn)用品管的各種SPC工具；
——日產(chǎn)、豐田、富士康、MOTO、三星、比亞迪等國(guó)際知名巨頭對(duì)供應(yīng)商體系和采購體系的建立及應(yīng)對(duì)。