課程模塊：

◆ 實(shí)操體驗(yàn)版塊：

一、模擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)（組建團(tuán)隊(duì)→確定目標(biāo)→確定規(guī)則→明確分工）

二、實(shí)戰(zhàn)模擬演練（對(duì)抗演練→沖突化解→團(tuán)隊(duì)調(diào)整→精神提煉→團(tuán)隊(duì)成形）

三、體驗(yàn)分享

◆ 授課版塊：

一、團(tuán)隊(duì)的道

二、團(tuán)隊(duì)的法

三、團(tuán)隊(duì)的術(shù)

四、團(tuán)隊(duì)的器

一、團(tuán)隊(duì)的道

1、贏得人心——團(tuán)隊(duì)凝聚力的根源（如何贏得人心的5種方法）

2、文化建設(shè)——核心價(jià)值觀、理念（企業(yè)文化建設(shè)落地的5大步驟）

3、經(jīng)營(yíng)信仰——老板的境界、胸懷、格局（團(tuán)隊(duì)信仰植入的方法）

二、團(tuán)隊(duì)的法

1、團(tuán)隊(duì)的制度建設(shè)——根除企業(yè)五大虛偽制度

2、團(tuán)隊(duì)的流程建設(shè)——事事有人管，管后有結(jié)果，結(jié)果可量化，量化分優(yōu)劣，優(yōu)劣定分配

3、團(tuán)隊(duì)的理念建設(shè)——（優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的五大核心理念）

4、團(tuán)隊(duì)的環(huán)境建設(shè)——（根除四大文化）

三、團(tuán)隊(duì)的術(shù)

1、溝通的藝術(shù)（溝通的8種方法、化解沖突的3大核心）

2、時(shí)間管理

3、目標(biāo)管理

4、心態(tài)管理

5、分工授權(quán)

四、團(tuán)隊(duì)的器

1、團(tuán)隊(duì)中的9種角色（實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、推進(jìn)者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝聚者、技術(shù)專家、領(lǐng)導(dǎo)者）

2、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的5大表格

3、團(tuán)隊(duì)精神訓(xùn)練的5種方法（團(tuán)隊(duì)歷史、榜樣塑造、團(tuán)隊(duì)PK、團(tuán)隊(duì)兩會(huì)、運(yùn)動(dòng)的力量）

4、團(tuán)隊(duì)的三大標(biāo)準(zhǔn)

5、案例分析