賣場(chǎng)采購(gòu)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定往往要求在業(yè)績(jī)和毛利之間求得平衡，但多半需要犧牲毛利促銷售，要么，就是守住了毛利但銷售下滑。于是，賣場(chǎng)總結(jié)了提升毛利額的多種方法，供應(yīng)商必須分析透徹才能從容以對(duì)。 1．市場(chǎng)調(diào)查定價(jià)
2016.5參加大連國(guó)際馬術(shù)模特大賽發(fā)布會(huì)，剪裁并在大會(huì)演講，與2013亞洲小姐冠軍房星彤洽談合作事宜。作為中國(guó)首個(gè)以馬術(shù)為基礎(chǔ)、馬術(shù)模特為亮點(diǎn)的賽事，國(guó)際馬術(shù)模特大賽已經(jīng)連續(xù)成功舉辦過(guò)兩屆。共吸引來(lái)
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)沖過(guò)開(kāi)發(fā)期，步入快速發(fā)展階段的時(shí)候，要面臨關(guān)鍵的門檻——價(jià)格體系維護(hù)。 以賣場(chǎng)渠道為主力渠道的企業(yè)在此方面風(fēng)險(xiǎn)很大，稍有不慎，品牌有被淘汰的危險(xiǎn)?？v觀各渠道，賣場(chǎng)往往是競(jìng)爭(zhēng)最慘
市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)往往會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)品牌為努力獲取市場(chǎng)份額而進(jìn)行的有進(jìn)取心的降價(jià)。在做出決策前一定要做好對(duì)競(jìng)品的調(diào)查分析：1、了解競(jìng)品降價(jià)的目的，是否要奪取擴(kuò)大市場(chǎng)？是否利用過(guò)剩的生產(chǎn)能力增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)壁壘？
2016.4.28在糖煙酒周刊山東論壇上演講。大會(huì)上演講涉及經(jīng)銷商管理，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，價(jià)格體系維護(hù)，KA渠道流通渠道特通渠道協(xié)同運(yùn)作方法，避免了市場(chǎng)操作隱患，取得很好的效果。大會(huì)臨時(shí)建群，加群率100%對(duì)
市場(chǎng)整體運(yùn)作戰(zhàn)略中水暈核心賣場(chǎng)的確立最為重要。無(wú)論是國(guó)際賣場(chǎng)還是地方KA，都要分析其綜合實(shí)力。廣告、價(jià)格、顧客服務(wù)、產(chǎn)品等種類都能夠隨著環(huán)境的變化較迅速地做出調(diào)整，相比之下，賣場(chǎng)選址可以說(shuō)是零售戰(zhàn)略
市場(chǎng)營(yíng)銷方案是產(chǎn)品及品牌市場(chǎng)運(yùn)作的核心工作，合理科學(xué)的方案能夠使企業(yè)快速推出產(chǎn)品，建立品牌市場(chǎng)地位，并能保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。其內(nèi)容主要包括： 1、 方案概要和目錄表 市場(chǎng)營(yíng)銷方案呈報(bào)的對(duì)象是高級(jí)管理層，
激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)火蔓延最前沿。促銷員首當(dāng)其沖，體現(xiàn)“最前線戰(zhàn)斗力”。打造超級(jí)促銷員，往往能使一般品牌在競(jìng)爭(zhēng)中異軍突起，迅速擊敗對(duì)手，使產(chǎn)品快速在市場(chǎng)中立足，并逐步奪取主導(dǎo)地位。 1、 重視選才。以德
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，針?shù)h相對(duì)，貼身肉搏在所難免。市場(chǎng)陳列在競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越突出其作用。以弱勝?gòu)?qiáng)，關(guān)鍵在于把握陳列的標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)，并能創(chuàng)新主動(dòng)運(yùn)作。筆者視其為“市場(chǎng)第二生命線”。 掌握陳列實(shí)戰(zhàn)，需要注意以下幾點(diǎn)： （
激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，催生職業(yè)經(jīng)理人。什么是合格稱職的呢？需要具備基本的綜合工作能力。只有全面綜合實(shí)力者，才能在市場(chǎng)上摧城拔寨，勢(shì)如破竹。 （1） 經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)積累能力。 真正的職業(yè)經(jīng)理人離不開(kāi)多年的經(jīng)驗(yàn)積累
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