宋鍇,宋鍇講師,宋鍇聯(lián)系方式,宋鍇培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
宋鍇:價(jià)格體系——市場(chǎng)“第一生命線”
2018-08-08 2647
對(duì)象
中小企業(yè)
目的
闡述價(jià)格體系的建立方式
內(nèi)容

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)沖過開發(fā)期,步入快速發(fā)展階段的時(shí)候,要面臨關(guān)鍵的門檻——價(jià)格體系維護(hù)。

以賣場(chǎng)渠道為主力渠道的企業(yè)在此方面風(fēng)險(xiǎn)很大,稍有不慎,品牌有被淘汰的危險(xiǎn)??v觀各渠道,賣場(chǎng)往往是競(jìng)爭(zhēng)最慘烈的地方。許多品牌往往靠特價(jià)爭(zhēng)取銷量,滿足賣場(chǎng)的銷量要求,稍有松懈,便有被末位淘汰的危險(xiǎn)。隨著時(shí)間推移,品牌有了些知名度后,主力規(guī)格往往被賣場(chǎng)盯上,當(dāng)做“炮灰”低于供價(jià)銷售去吸引人氣。其更壞后果會(huì)帶來(lái)其他賣場(chǎng)跟風(fēng)砸價(jià)。最后供應(yīng)商還要補(bǔ)償差價(jià),嚴(yán)重?fù)p失利潤(rùn)。針對(duì)此情況,公司應(yīng)加強(qiáng)與賣場(chǎng)人員的溝通,結(jié)合賣場(chǎng)的主題活動(dòng)流程科學(xué)制定呼應(yīng)活動(dòng),以生動(dòng)化創(chuàng)意主題促銷幫助賣場(chǎng)吸引人氣,提高本品的知名度美譽(yù)度。對(duì)賣場(chǎng)的特價(jià)要求,應(yīng)力主采用小規(guī)格非主流規(guī)格進(jìn)行特價(jià),盡力與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃相吻合。如新產(chǎn)品小規(guī)格特價(jià),目的吸引消費(fèi)者嘗試購(gòu)買,同時(shí)跟進(jìn)小規(guī)格包裝加錢換購(gòu)主力規(guī)格產(chǎn)品。又如小規(guī)格產(chǎn)品特價(jià),目的打擊競(jìng)品,同時(shí)爭(zhēng)奪主力規(guī)格產(chǎn)品堆頭陳列位置,樹立品牌主導(dǎo)形象。

以流通渠道為主力渠道的企業(yè),把控各層客戶的合理利潤(rùn)最為重要。一般按市場(chǎng)情況設(shè)置渠道長(zhǎng)短。如設(shè)置經(jīng)銷商供價(jià)、分銷商供價(jià)、二批商供價(jià)、終端客戶供價(jià)、終端客戶建議零售價(jià)。在這中間,二批商是最容易違反價(jià)格體系的。他們往往微利大量出貨,造成終端客戶接貨價(jià)低,致使市場(chǎng)零售價(jià)格戰(zhàn)產(chǎn)生。針對(duì)此情況,應(yīng)適度抬高二批商供價(jià),以銷量及不違反價(jià)格體系為條件進(jìn)行階段返利獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于地理方便運(yùn)輸?shù)牡貐^(qū),經(jīng)銷商可以取消二批商,直接供貨終端客戶。也可根據(jù)小區(qū)域劃分,設(shè)置若干配貨商,中轉(zhuǎn)接單送貨。對(duì)于分銷商供價(jià)一定要監(jiān)督好。經(jīng)銷商往往嫌利潤(rùn)太低提高供價(jià)。公司應(yīng)結(jié)合經(jīng)銷商加強(qiáng)對(duì)分銷商的市場(chǎng)各方面扶持,使分銷商科學(xué)按照公司價(jià)格體系運(yùn)作市場(chǎng),管理下游各渠道客戶,持續(xù)增大銷量,給予經(jīng)銷商以回報(bào)。在此渠道中維護(hù)價(jià)格體系還有一個(gè)致命問題——沖貨管理。經(jīng)銷商往往被利潤(rùn)驅(qū)使,對(duì)別區(qū)進(jìn)行沖貨。這樣會(huì)直接破壞對(duì)方各渠道價(jià)格體系,影響對(duì)方經(jīng)銷商信譽(yù)及市場(chǎng)把控力。針對(duì)此情況,公司應(yīng)在產(chǎn)品中設(shè)立各種暗碼,抓住沖貨者嚴(yán)重警告加處罰,堅(jiān)決肅清市場(chǎng)不良行為。同時(shí)公司也應(yīng)對(duì)被沖貨的經(jīng)銷商進(jìn)行指導(dǎo),加強(qiáng)市場(chǎng)客戶的管控力度和方法。如經(jīng)銷商要對(duì)本市場(chǎng)的AB類客戶建檔,摸清其進(jìn)貨周期進(jìn)貨數(shù)量,同時(shí)對(duì)主力客戶進(jìn)行陳列宣傳促銷等活動(dòng)支持,并許以銷量及價(jià)格體系維護(hù)階段返利獎(jiǎng)勵(lì)。

以綜合渠道為主渠道的企業(yè),市場(chǎng)各渠道價(jià)格體系管控最為重要。管理的好,品牌建立時(shí)間會(huì)縮短。管不好,品牌則會(huì)一往無(wú)前的同時(shí)一夜前功盡棄。以流通渠道為主,此渠道關(guān)鍵涉及廣大消費(fèi)者。品牌的建立發(fā)展主要離不開廣大消費(fèi)者的支持與推進(jìn)。賣場(chǎng)在此發(fā)展中擔(dān)任宣傳窗口的作用。公司應(yīng)建立形象樣板店,對(duì)周圍渠道BC網(wǎng)點(diǎn)予以形象支持。控制賣場(chǎng)銷量在公司生意結(jié)構(gòu)中的比例,增強(qiáng)整體談判力與管控力。前期選取的賣場(chǎng)一定是客情好、認(rèn)同配合公司品牌發(fā)展的。主力規(guī)格產(chǎn)品的價(jià)格是個(gè)“高壓線”。嚴(yán)禁賣場(chǎng)進(jìn)行該規(guī)格特價(jià),同時(shí)輔以各種活動(dòng)支持及非主流小規(guī)格產(chǎn)品特價(jià)。隨著品牌發(fā)展再逐步開發(fā)新的賣場(chǎng),速度要穩(wěn)健。一旦出現(xiàn)主動(dòng)擾亂市場(chǎng)主力產(chǎn)品價(jià)格的行為,公司應(yīng)第一時(shí)間堅(jiān)決制止。對(duì)于拒不配合的賣場(chǎng)做好斷貨乃至主動(dòng)退場(chǎng)的準(zhǔn)備,讓所有渠道充分認(rèn)識(shí)公司是多么堅(jiān)決的維護(hù)價(jià)格體系,以利今后的市場(chǎng)良性發(fā)展。

綜合運(yùn)作品牌也越來(lái)越離不開線上的宣傳銷售,線上的品種成熟的品牌要求執(zhí)行嚴(yán)格統(tǒng)一的價(jià)格體系。對(duì)于市場(chǎng)主渠道談判力度弱的企業(yè)可開發(fā)相對(duì)應(yīng)的新產(chǎn)品貼上一個(gè)新的標(biāo)簽,形成線上專用品牌,不僅可以避開各級(jí)經(jīng)銷商價(jià)格體系難以維護(hù)的矛盾,還可以形成相對(duì)于線下互相關(guān)聯(lián)的品牌效應(yīng)。

無(wú)論市場(chǎng)銷量取得多少提升,無(wú)論渠道擴(kuò)充多少細(xì)分市場(chǎng),無(wú)論品牌獲得多少知名度美譽(yù)度,請(qǐng)不要忘了時(shí)刻維護(hù)好市場(chǎng)產(chǎn)品的價(jià)格體系——“第一生命線”!


全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師