激烈的市場競爭，企業(yè)沖過開發(fā)期，步入快速發(fā)展階段的時候，要面臨關(guān)鍵的門檻——價格體系維護(hù)。

以賣場渠道為主力渠道的企業(yè)在此方面風(fēng)險很大，稍有不慎，品牌有被淘汰的危險?？v觀各渠道，賣場往往是競爭最慘烈的地方。許多品牌往往靠特價爭取銷量，滿足賣場的銷量要求，稍有松懈，便有被末位淘汰的危險。隨著時間推移，品牌有了些知名度后，主力規(guī)格往往被賣場盯上，當(dāng)做“炮灰”低于供價銷售去吸引人氣。其更壞后果會帶來其他賣場跟風(fēng)砸價。最后供應(yīng)商還要補(bǔ)償差價，嚴(yán)重?fù)p失利潤。針對此情況，公司應(yīng)加強(qiáng)與賣場人員的溝通，結(jié)合賣場的主題活動流程科學(xué)制定呼應(yīng)活動，以生動化創(chuàng)意主題促銷幫助賣場吸引人氣，提高本品的知名度美譽(yù)度。對賣場的特價要求，應(yīng)力主采用小規(guī)格非主流規(guī)格進(jìn)行特價，盡力與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃相吻合。如新產(chǎn)品小規(guī)格特價，目的吸引消費(fèi)者嘗試購買，同時跟進(jìn)小規(guī)格包裝加錢換購主力規(guī)格產(chǎn)品。又如小規(guī)格產(chǎn)品特價，目的打擊競品，同時爭奪主力規(guī)格產(chǎn)品堆頭陳列位置，樹立品牌主導(dǎo)形象。

以流通渠道為主力渠道的企業(yè)，把控各層客戶的合理利潤最為重要。一般按市場情況設(shè)置渠道長短。如設(shè)置經(jīng)銷商供價、分銷商供價、二批商供價、終端客戶供價、終端客戶建議零售價。在這中間，二批商是最容易違反價格體系的。他們往往微利大量出貨，造成終端客戶接貨價低，致使市場零售價格戰(zhàn)產(chǎn)生。針對此情況，應(yīng)適度抬高二批商供價，以銷量及不違反價格體系為條件進(jìn)行階段返利獎勵。對于地理方便運(yùn)輸?shù)牡貐^(qū)，經(jīng)銷商可以取消二批商，直接供貨終端客戶。也可根據(jù)小區(qū)域劃分，設(shè)置若干配貨商，中轉(zhuǎn)接單送貨。對于分銷商供價一定要監(jiān)督好。經(jīng)銷商往往嫌利潤太低提高供價。公司應(yīng)結(jié)合經(jīng)銷商加強(qiáng)對分銷商的市場各方面扶持，使分銷商科學(xué)按照公司價格體系運(yùn)作市場，管理下游各渠道客戶，持續(xù)增大銷量，給予經(jīng)銷商以回報。在此渠道中維護(hù)價格體系還有一個致命問題——沖貨管理。經(jīng)銷商往往被利潤驅(qū)使，對別區(qū)進(jìn)行沖貨。這樣會直接破壞對方各渠道價格體系，影響對方經(jīng)銷商信譽(yù)及市場把控力。針對此情況，公司應(yīng)在產(chǎn)品中設(shè)立各種暗碼，抓住沖貨者嚴(yán)重警告加處罰，堅決肅清市場不良行為。同時公司也應(yīng)對被沖貨的經(jīng)銷商進(jìn)行指導(dǎo)，加強(qiáng)市場客戶的管控力度和方法。如經(jīng)銷商要對本市場的AB類客戶建檔，摸清其進(jìn)貨周期進(jìn)貨數(shù)量，同時對主力客戶進(jìn)行陳列宣傳促銷等活動支持，并許以銷量及價格體系維護(hù)階段返利獎勵。

以綜合渠道為主渠道的企業(yè)，市場各渠道價格體系管控最為重要。管理的好，品牌建立時間會縮短。管不好，品牌則會一往無前的同時一夜前功盡棄。以流通渠道為主，此渠道關(guān)鍵涉及廣大消費(fèi)者。品牌的建立發(fā)展主要離不開廣大消費(fèi)者的支持與推進(jìn)。賣場在此發(fā)展中擔(dān)任宣傳窗口的作用。公司應(yīng)建立形象樣板店，對周圍渠道BC網(wǎng)點(diǎn)予以形象支持。控制賣場銷量在公司生意結(jié)構(gòu)中的比例，增強(qiáng)整體談判力與管控力。前期選取的賣場一定是客情好、認(rèn)同配合公司品牌發(fā)展的。主力規(guī)格產(chǎn)品的價格是個“高壓線”。嚴(yán)禁賣場進(jìn)行該規(guī)格特價，同時輔以各種活動支持及非主流小規(guī)格產(chǎn)品特價。隨著品牌發(fā)展再逐步開發(fā)新的賣場，速度要穩(wěn)健。一旦出現(xiàn)主動擾亂市場主力產(chǎn)品價格的行為，公司應(yīng)第一時間堅決制止。對于拒不配合的賣場做好斷貨乃至主動退場的準(zhǔn)備，讓所有渠道充分認(rèn)識公司是多么堅決的維護(hù)價格體系，以利今后的市場良性發(fā)展。

綜合運(yùn)作品牌也越來越離不開線上的宣傳銷售，線上的品種成熟的品牌要求執(zhí)行嚴(yán)格統(tǒng)一的價格體系。對于市場主渠道談判力度弱的企業(yè)可開發(fā)相對應(yīng)的新產(chǎn)品貼上一個新的標(biāo)簽，形成線上專用品牌，不僅可以避開各級經(jīng)銷商價格體系難以維護(hù)的矛盾，還可以形成相對于線下互相關(guān)聯(lián)的品牌效應(yīng)。

無論市場銷量取得多少提升，無論渠道擴(kuò)充多少細(xì)分市場，無論品牌獲得多少知名度美譽(yù)度，請不要忘了時刻維護(hù)好市場產(chǎn)品的價格體系——“第一生命線”！