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沙盤設計師沙盤培訓師
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沙盤設計師沙盤培訓師

北京 40 ~ 50 歲
《企業(yè)系統(tǒng)運營和優(yōu)化管理》沙盤、《高效執(zhí)行和決策》沙盤、《高效團隊建設》沙盤、《克服團隊協(xié)作的五項障礙》沙盤、《跨部門溝通技巧》管理沙盤、《核心團隊領導力》管理沙盤、《卓越執(zhí)行力》管理沙盤、《計劃與執(zhí)
¥20000 元/天
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中科院管理心理學博士、國家高級沙盤培訓培訓師、美國AACTP認證培訓師、中華好講師100強、時代光華特聘講師、國家二級心理咨詢師、高校導師團講師 聯(lián)系方式 13911184321
盛巍老師是專業(yè)管理沙盤課程的培訓師,并參與多個企業(yè)管理沙盤的研發(fā)和改進,曾任:世界500強某工業(yè)制造企業(yè)和某民營集團高管。
引導式授課:用沙盤和游戲進行模擬和引導,理論聯(lián)系實際,具有很強的“啟發(fā)授課能力”;
精于實操:課前根據(jù)企業(yè)實際情況,設計案例和課程,課上進行針對性的實戰(zhàn)訓練相結(jié)合,啟發(fā)式互動教學,突出實用技巧和方法,案例分析,分組討論,激發(fā)自我學習的主動性,能夠結(jié)合受訓企業(yè)實際經(jīng)營活動,實施教學,達到預期培訓效果;
寓教于樂:授課幽默風趣,邏輯嚴謹,內(nèi)容豐富,深入淺出、雅俗共賞,立足實戰(zhàn),深受學員歡迎;
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[盛巍]卓越團隊沙盤
課程背景: “如果你能夠讓一個組織中的所有成員齊心協(xié)力,那么你就可以在任何時候、任何市場狀況下、任何行業(yè)中縱橫馳騁,戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)”。 然而目前,大多數(shù)企業(yè)中的團隊合作仍然讓人難以駕馭,究其原因,是因為它們陷入了團隊合作的五大障礙。而這五大障礙并非各自獨立,相反它們共同形成了一個模式,這使得它們中的任何一個都可能成為企業(yè)團隊的致命殺手。這五個障礙分別是:缺乏信任、害怕沖突、缺少承諾、逃避責任和忽視結(jié)果
2016-10-10
[盛巍]核心團隊領導力沙盤
【課程效益】 ? 認識領導力和團隊合作的重要性,是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致; ? 建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力,以身作則,為團隊樹立榜樣; ? 提升領導者帶團隊的能力,激發(fā)共同愿景,追求卓越; ? 讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結(jié)果的氛圍; ? 學習變革的周期、領導的風格,從而有效領導變革。 ? 激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀,提升激勵他人的能力,帶領團
2016-10-10
[盛巍]企業(yè)全面運營和優(yōu)化管理沙盤
【課程背景】隨著國內(nèi)外市場,競爭的加劇,隨著各個行業(yè),紛紛進入成熟期,為了適應,新的環(huán)境和新的競爭,我們的企業(yè),就必然面臨一些調(diào)整,于是就帶來,“企業(yè)變革的問題,突破瓶頸的問題,如何跨越式發(fā)展的問題”;而要真正解決這些問題,只有靠企業(yè)不斷的,完善各項內(nèi)部治理;“企業(yè)系統(tǒng)運營與優(yōu)化管理沙盤競爭模擬課程”,就是在這種背景下開發(fā)的,通過本課學習,有助于我們的企業(yè),在商場競爭中,取得勝利,我們的員工,在
2016-10-10
[盛巍]版權(quán)課程【銷售羅盤】(大客戶策略銷售)
【課程定位】 適用:B2B銷售,包括項目型、持續(xù)型、工業(yè)品等 定位: ü 銷售之廟算,結(jié)構(gòu)化分析銷售形勢,制定清晰有效策略! ü 謀定而動,根據(jù)策略,邏輯化制定具體行動和資源計劃! ü 建立團隊共識,形成統(tǒng)一語言、應用專業(yè)工具! 目標: ü 建立大項目結(jié)構(gòu)化、流程化的形勢分析與策略制定流程 ü 分析大項目決策角色、決策影響力、決策流程、決策結(jié)構(gòu) ü 發(fā)現(xiàn)項目潛在風險,鍛煉并形成全局意識和策略思維
2017-08-27
[盛巍]高效溝通沙盤
【課程背景】企業(yè)未來的競爭,是管理的競爭;管理競爭的焦點,在于每個內(nèi)部成員之間,及其與外部組織的有效溝通之上;企業(yè)整體的運營管理,關(guān)鍵也是溝通;無論是對上級、對平級、對下屬、對顧客,以及日常的會議溝通,如果沒有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,企業(yè)各個層級間、各個部門間將很難達成共識; 【課程目標】全面的、系統(tǒng)的、一次性的,講透!新的思考和啟發(fā),徹底解決問題的思路!大幅提升“溝通效率”和“溝通效果”的全套解
2016-10-13
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