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高級(jí)產(chǎn)品研發(fā)管理講師

戰(zhàn)略管理創(chuàng)新管理項(xiàng)目管理績(jī)效管理質(zhì)量管理

北京 50 ~ 60 歲

0.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 1.IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)） 2.技術(shù)創(chuàng)新方法 3.技術(shù)和平臺(tái)開(kāi)發(fā) 4.戰(zhàn)略規(guī)劃 5.市場(chǎng)管理 6.軟件研發(fā)管理 7.研發(fā)績(jī)效管理 8.CMMI/GJB5000 9.軍工四證認(rèn)證

¥30000 元/天: 參考價(jià)格

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張鶴飛博士，清華大學(xué)總裁班特聘講師，IPD專(zhuān)家、是站在華為和三星肩膀上的培訓(xùn)師，是以華為和三星為業(yè)界標(biāo)桿的企業(yè)首選實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師。

1999年獲北京理工大學(xué)通信與信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)博士，師從原北京理工大學(xué)校長(zhǎng)、兩院院士王越教授，攻博期間曾深入地研究過(guò)工程系統(tǒng)理論，對(duì)大型項(xiàng)目的運(yùn)作、頂層決策系統(tǒng)思想、復(fù)雜系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路和過(guò)程有深入的了解。

1999年初加盟華為,曾在華為北京研究所、華為印度研究所和華為總部IPD項(xiàng)目組工作5年,歷任微系統(tǒng)軟件工程師、高級(jí)軟件工程師、軟件項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)計(jì)劃部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、SEPG經(jīng)理、產(chǎn)品Q(chēng)A經(jīng)理、華為公司級(jí)IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))全流程引導(dǎo)者、華為北京研究所IPD推行負(fù)責(zé)人，是華為公司早期軟件CMM推行的核心成員和IPD核心專(zhuān)家。曾在華為公司進(jìn)行了百次以上的IPD相關(guān)培訓(xùn)，作為IPD引導(dǎo)者先后指導(dǎo)過(guò)數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線(xiàn)的路由器和以太網(wǎng)交換機(jī)全系列產(chǎn)品、無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品線(xiàn)

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[張鶴飛]研發(fā)績(jī)效管理: 1、研發(fā)績(jī)效管理概述 1.1 卓越績(jī)效模型 1.2 卓越績(jī)效模型分解 1.3 人力資源管理體系模型 1.4 組織績(jī)效的四環(huán)模型（個(gè)人素質(zhì)、職位要求、管理風(fēng)格、組織氣氛） 1.5 績(jī)效管理的定義和目的 1.6 績(jī)效管理的過(guò)程和兩類(lèi)循環(huán)（宏觀和微觀績(jī)效管理） 1.7 績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)的區(qū)別和聯(lián)系 1.8 研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)和難點(diǎn) 討論：貴公司研發(fā)績(jī)效管理難點(diǎn) 2、基于戰(zhàn)略和; 2017-04-12

[張鶴飛]產(chǎn)品市場(chǎng)管理和路標(biāo)規(guī)劃培訓(xùn): 課程大綱一、市場(chǎng)管理概述 1、市場(chǎng)管理是什么 2、市場(chǎng)管理的使命 3、市場(chǎng)管理在IPD整體框架中的位置 4、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)系 5、市場(chǎng)管理與市場(chǎng)需求管理流程的關(guān)系 6、市場(chǎng)管理流程的六大步驟 7、市場(chǎng)管理流程的三大交付件 8、市場(chǎng)管理流程的三個(gè)方面（市場(chǎng)定義、能力評(píng)估、投資優(yōu)先級(jí)排序及管理）概述討論：貴公司市場(chǎng)管理的愿景目標(biāo)，現(xiàn)狀及差距分析二、理解市場(chǎng) 1、理; 2016-12-15

[張鶴飛]軟件研發(fā)管理培訓(xùn): 一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 1、卓越績(jī)效模型 2、華為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD流程 IPD框架 6大階段、四大決策評(píng)審點(diǎn)、6大技術(shù)評(píng)審點(diǎn) 3、三星產(chǎn)品開(kāi)發(fā)PLC流程 PLC框架 4大階段、9大里程碑點(diǎn)、10大標(biāo)準(zhǔn)文檔討論：從卓越績(jī)效模型和IPD/PLC框架來(lái)看，貴公司是否有管理模塊欠缺？; 2016-12-11

[張鶴飛]技術(shù)創(chuàng)新方法培訓(xùn): 技術(shù)創(chuàng)新方法培訓(xùn)大綱（2~3天）第一部分為什么要進(jìn)行創(chuàng)新 0、破冰案例：阿姆斯特丹國(guó)際機(jī)場(chǎng)的衛(wèi)生間 1、創(chuàng)新則生案例：從國(guó)王的畫(huà)像到美顏相機(jī) 案例：本田摩托的發(fā)明 2、守舊則亡案例：柯達(dá)膠卷案例：諾基亞手機(jī) 第二部分創(chuàng)新的基本知識(shí) 1、創(chuàng)新的定義 2、創(chuàng)新的特征 3、創(chuàng)新的基本原理 4、熊彼特創(chuàng)新理論 5、創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋案例：鉆石的營(yíng)銷(xiāo) 案例：; 2016-11-15

[張鶴飛]集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）培訓(xùn): 課程大綱：一、卓越績(jī)效模式 1.5小時(shí) 二、IPD的思想和框架 1.5小時(shí) 三、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃 3.5小時(shí) 四、產(chǎn)品需求管理 1.5小時(shí) 五、IPD組織結(jié)構(gòu) 1.5小時(shí) 六、IPD結(jié)構(gòu)化流程 2小時(shí) 七、研發(fā)績(jī)效及薪酬管理 1小時(shí) 八、如何有效實(shí)施IPD？ 1小時(shí) 課程收益： 1. 了解企業(yè)卓越績(jī)效模式的7大核心要素，理解企業(yè)成功的路線(xiàn); 2016-10-20

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熱門(mén)領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理銷(xiāo)講門(mén)店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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