現(xiàn)場(chǎng)5S管理—企業(yè)騰飛的基石

（課程結(jié)構(gòu)圖）

課程內(nèi)容

?  第一部分 5S概述

1.5S的起源與定義

2.5S的八個(gè)目的

3.5S的八大作用

4.5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系

?  第二部分 5個(gè)S的推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)

1整理推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)

（1）如何區(qū)分必需和非必需物品

（2）如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查

（3）整理的推行步驟

（4）如何讓員工養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣

（5）抽屜法則在整理階段的應(yīng)用

（6）整理過程的注意事項(xiàng)

（7）日常化的整理活動(dòng)----交接班記錄整改

2整頓的推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)

（1）整頓的推行步驟  

（2）整頓推行的關(guān)鍵

（3）如何做好三定管理

（4）如何做好目視化

（5）整頓推行過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)

（6）如何讓員工對(duì)整頓養(yǎng)成習(xí)慣

3清掃的推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)

（1）清掃的本質(zhì)是什么？

（2）清掃推行的步驟是什么？

（3）清掃和點(diǎn)檢的關(guān)系

（4）清掃推行的注意事項(xiàng)  

（5）如何讓員工做清掃養(yǎng)成習(xí)慣

4清潔的推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)

（1）清潔的本質(zhì)是什么？

（2）清潔推行的步驟是什么？

（3）清掃和標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系

（4）清潔推行的注意事項(xiàng)  

（5）如何讓員工做清潔養(yǎng)成習(xí)慣

5素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)

（1）素養(yǎng)的本質(zhì)是什么？

（2）素養(yǎng)推行的步驟是什么？

（3）素養(yǎng)和企業(yè)文化的關(guān)系

（4）素養(yǎng)推行的注意事項(xiàng)  

（5）如何提升員工的素養(yǎng)和遵章守紀(jì)？

?  第三部分 5S的推行工具

1六源查找是推行好5S的翅膀

 （1）什么是六源查找？

（2）如何推行六源查找？

（3）如何讓員工發(fā)現(xiàn)六源？

 （4）六源查找推行的注意事項(xiàng)  

（5）如何讓六源查找日?；?

2目視化是推行好5S的助推器

（1）什么是目視化？

（2）如何推行目視化？

（3）目視化和看板的區(qū)別

（4）目視化推行的注意事項(xiàng)  

（5）如何讓目視化長(zhǎng)期保持？

3改善提案是推行好5S的核能

（1）什么是改善提案？

（2）如何推行改善提案？

（3）改善提案和合理化建議的區(qū)別

（4）改善提案推行的注意事項(xiàng)  

（5）改善提案的推行方案和考評(píng)細(xì)則

4尋寶活動(dòng)讓5S推行習(xí)慣化

（1）什么是尋寶活動(dòng)？

（2）如何推行尋寶活動(dòng)？

（3）尋寶活動(dòng)和六源查找的區(qū)別

（4）尋寶活動(dòng)推行的注意事項(xiàng)  

（5）尋寶活動(dòng)的推行方案和考評(píng)細(xì)則

5其他推行工具

（1）紅牌作戰(zhàn)      

（2）定點(diǎn)攝影？    

（3）自檢、互檢和抽檢

（4）KYT分析      

（5）單點(diǎn)課

?  第四部分 企業(yè)推行5S管理的方法

1.四個(gè)階段

2.八大要訣

3.十大步驟

4.5S優(yōu)秀案例展示

?  第五部分 企業(yè)開展5S管理的常見誤區(qū)

　　1、未建立5S推行的組織架構(gòu)，導(dǎo)致推行不力。

　　2 、企業(yè)開辦時(shí)未對(duì)工廠、設(shè)施和設(shè)備的計(jì)劃。

　　3、意識(shí)問題：認(rèn)為5S活動(dòng)僅僅是大掃除、整潔環(huán)境，推行停留在表面化

　　4、推行過程中工具手法單一，未調(diào)動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮員工的聰明才智

　　5、推行中未以人為本，忽視5S活動(dòng)的內(nèi)在要求

　　6、企業(yè)生產(chǎn)管理人員的知識(shí)老化，整體素質(zhì)較差

7、對(duì)5S活動(dòng)進(jìn)行檢查，但獎(jiǎng)懲不及時(shí)、獎(jiǎng)懲不兌現(xiàn)。

　　8、5S推行人員存在著各種問題

　　9、5S推行方法不當(dāng)

　　10、推行5S管理“不能堅(jiān)持”“領(lǐng)導(dǎo)的不重視”

?  總結(jié)

1.人造環(huán)境，環(huán)境育人

2.我們無(wú)法改變世界，但我們可以把地球的一小部分變得更美好。