【課程收益】

?  學會科學設定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，掌握戰(zhàn)略解碼、OGSM、FAST目標設定方法

?  掌握組織領導力的基本原則，熟悉組織架構設計的理論和方法，學會人才畫像、人才測評和團隊組建的基本程序

?  掌握績效管理理念與工具（KPI/BSC/OKR等），熟悉腰部管理人員績效評價內(nèi)容和要點，把握績效管理的本質(zhì)和體系化構建

?  提升企業(yè)家的綜合管理素質(zhì) ，激活企業(yè)新的增長點和源動力。

【授課方式】

案例分析＋實戰(zhàn)方法＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習+課后作業(yè)

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、核心管理團隊。

【課程時間】

2天

【課程大綱】

1、 戰(zhàn)略目標制定與管理

?  戰(zhàn)略目標管理重要性

?  目標管理的原則（從SMART到OKR，再到FAST原則）

?  如何科學地規(guī)劃企業(yè)的目標？（目標高點好還是低點好？）

?  目標管理的常用工具（戰(zhàn)略解碼與OGSM）

?  目標分解與全面預算

【案例分析】財務目標的設定，一利五率體系

【課堂練習與研討】企業(yè)家公司目標設定及戰(zhàn)略解碼

2、 團隊建設

?  何為組織？何為團隊？

?  人力資源規(guī)劃與人才盤點

?  企業(yè)不同發(fā)展階段的組織架構設計

【案例分析】快瘋了的張經(jīng)理：為什么崗位職責明確還是工作效率低，一團遭？

?  組織架構設計五步法

【案例分析】XXX公司組織架構設計？

【課堂練習與研討】設計你公司的組織架構？講解你的設計思路

?  核心團隊組建原則？

?  核心團隊成員招募—基于人才畫像和人才測評的精準化招募

【案例分析】XXX公司基于人才畫像和人才測評的精準團隊招募？

3、 績效管理

?  透視績效管理體系本質(zhì)

?  績效管理的五個核心原則

?  經(jīng)理團隊的績效評估要點

?  常用績效工具介紹（BSC、KPI、OKR、360°）

?  指標提取方法

?  KPI績效考核表設計

【課堂練習】編制一張自己或下屬的績效考核表

?  OKR績效考核表設計

?  績效面談與輔導

【案例分享】XX企業(yè)績效管理體系的構建？

4、 組織激勵系統(tǒng)

?  為什么需要管理團隊需要激勵？需求三層面

?  目前企業(yè)普遍存在的八大激勵問題？

?  組織可供激勵的資源與激勵框架圖(激勵時序)

?  創(chuàng)新激勵的常見手段，比如榮譽墻

?  薪酬激勵存在的問題與實務（崗位價值評估，提成機制設計）

【案例分享】XXX公司薪酬體系咨詢項目分享

?  前沿的股權激勵我們應當注意什么？

?  成長激勵—職業(yè)生涯通道設計

?  組織激勵系統(tǒng)實踐的三點建議