何紅波,何紅波講師,何紅波聯(lián)系方式,何紅波培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
數(shù)字化戰(zhàn)略/股權(quán)設(shè)計(jì)/人力資源
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何紅波:戰(zhàn)略導(dǎo)向的股權(quán)設(shè)計(jì)工坊
2022-09-07 2464
對(duì)象
企業(yè)家及核心股東
目的
幫助企業(yè)家搭建科學(xué)的股權(quán)體系和激勵(lì)體系,為資本運(yùn)作和績(jī)效增長(zhǎng)打下基礎(chǔ)
內(nèi)容

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的股權(quán)設(shè)計(jì),致良知懂人性

1) 洞察時(shí)代的戰(zhàn)略趨勢(shì)-五看三定工具

2)企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題和必要性

二、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與布局,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),科學(xué)創(chuàng)造利潤(rùn)空間

1)基于戰(zhàn)略的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)及布局

2)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的基本原則

3)股東如何進(jìn)行定位和管理

4)公司風(fēng)險(xiǎn)隔離與家族傳承

5)主體公司控制權(quán)設(shè)計(jì)

6)業(yè)務(wù)交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與節(jié)稅籌劃

7)股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)案例分享

三、股權(quán)激勵(lì),企業(yè)成功首先在人才

1)多層次激勵(lì)體系的構(gòu)建

2)股權(quán)激勵(lì)的往事今生

3)股權(quán)激勵(lì)五大要素-權(quán)益/人員/定價(jià)/調(diào)整機(jī)制/退出通道

4)股權(quán)激勵(lì)四大痛點(diǎn)-分配公平性/額度激勵(lì)性/估值/退出

5)股權(quán)三大支柱——績(jī)效/股權(quán)/認(rèn)知

6)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的六大風(fēng)險(xiǎn)-控制權(quán)丟失/法律糾紛/無(wú)回報(bào)/對(duì)賭失敗/資金壓力大/名義激勵(lì)實(shí)分配

7)股權(quán)激勵(lì)十定三考量方法論

8)擬上市公司股權(quán)激勵(lì)十步法

9)項(xiàng)目案例分享:某擬上市公司股權(quán)激勵(lì)方案分享


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