一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的股權(quán)設(shè)計(jì),致良知懂人性
1) 洞察時(shí)代的戰(zhàn)略趨勢(shì)-五看三定工具
2)企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)存在的問題和必要性
二、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與布局,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),科學(xué)創(chuàng)造利潤(rùn)空間
1)基于戰(zhàn)略的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)及布局
2)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的基本原則
3)股東如何進(jìn)行定位和管理
4)公司風(fēng)險(xiǎn)隔離與家族傳承
5)主體公司控制權(quán)設(shè)計(jì)
6)業(yè)務(wù)交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與節(jié)稅籌劃
7)股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)案例分享
三、股權(quán)激勵(lì),企業(yè)成功首先在人才
1)多層次激勵(lì)體系的構(gòu)建
2)股權(quán)激勵(lì)的往事今生
3)股權(quán)激勵(lì)五大要素-權(quán)益/人員/定價(jià)/調(diào)整機(jī)制/退出通道
4)股權(quán)激勵(lì)四大痛點(diǎn)-分配公平性/額度激勵(lì)性/估值/退出
5)股權(quán)三大支柱——績(jī)效/股權(quán)/認(rèn)知
6)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的六大風(fēng)險(xiǎn)-控制權(quán)丟失/法律糾紛/無(wú)回報(bào)/對(duì)賭失敗/資金壓力大/名義激勵(lì)實(shí)分配
7)股權(quán)激勵(lì)十定三考量方法論
8)擬上市公司股權(quán)激勵(lì)十步法
9)項(xiàng)目案例分享:某擬上市公司股權(quán)激勵(lì)方案分享