何紅波,何紅波講師,何紅波聯(lián)系方式,何紅波培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
數(shù)字化戰(zhàn)略/股權(quán)設(shè)計(jì)/人力資源
51
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

數(shù)字化戰(zhàn)略/股權(quán)設(shè)計(jì)/人力資源

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)現(xiàn)路徑》 《數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實(shí)操》 《DCMM與數(shù)據(jù)治理》 《數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)與數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)》 《股權(quán)激勵(lì)與事業(yè)合伙人體系》 《中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》 《精益生產(chǎn)》 《六西格瑪管理》
¥20000 元/場(chǎng)
參考價(jià)格
簡(jiǎn)介 查看>>
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師、企業(yè)家導(dǎo)師。100家+管理咨詢(xún)與股權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例,曾擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家知名管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的咨詢(xún)總監(jiān)及合伙人職務(wù)/專(zhuān)家顧問(wèn)。專(zhuān)注于企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)、組織與人力資源領(lǐng)域的管理咨詢(xún)。課程設(shè)計(jì)源于咨詢(xún),是實(shí)踐成果的提煉和總結(jié),均是有成效的方法和工具,專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。通過(guò)前瞻高度的實(shí)際案例、深入淺出地講解、教練啟發(fā)式培訓(xùn),培訓(xùn)效果良好,實(shí)用性極高。國(guó)內(nèi)高效能組織建設(shè)的倡導(dǎo)者,高效能組織建設(shè)研究的深度和廣度走在全國(guó)前列,擁有自主研發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高效能組織建設(shè)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列課程
1.《高效能組織建設(shè)之企業(yè)戰(zhàn)略管理與解碼》
2.《高效能組織建設(shè)之企業(yè)文化建設(shè)》
3.《高效能組織建設(shè)之管理溝通與工作效率提升》
4.《高效能組織建設(shè)之組織領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新》
5.《高效能組織建設(shè)之國(guó)學(xué)與現(xiàn)代管理》
6.《高效能組織建設(shè)之情緒與壓力管理》
7.《高效能組織建設(shè)之
課程 更多>>
[何紅波]中高層管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)
【課程收益】 ? 學(xué)會(huì)科學(xué)設(shè)定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),掌握戰(zhàn)略解碼、OGSM、FAST目標(biāo)設(shè)定方法 ? 掌握組織領(lǐng)導(dǎo)力的基本原則,熟悉組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的理論和方法,學(xué)會(huì)人才畫(huà)像、人才測(cè)評(píng)和團(tuán)隊(duì)組建的基本程序 ? 掌握績(jī)效管理理念與工具(KPI/BSC/OKR等),熟悉腰部管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容和要點(diǎn),把握績(jī)效管理的本質(zhì)和體系化構(gòu)建 ? 提升企業(yè)家的綜合管理素質(zhì) ,激活企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)和源動(dòng)力。 【授課方式】
2023-03-06
[何紅波]戰(zhàn)略導(dǎo)向的股權(quán)設(shè)計(jì)工坊
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的股權(quán)設(shè)計(jì),致良知懂人性 1) 洞察時(shí)代的戰(zhàn)略趨勢(shì)-五看三定工具 2)企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題和必要性 二、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與布局,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),科學(xué)創(chuàng)造利潤(rùn)空間 1)基于戰(zhàn)略的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)及布局 2)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的基本原則 3)股東如何進(jìn)行定位和管理 4)公司風(fēng)險(xiǎn)隔離與家族傳承 5)主體公司控制權(quán)設(shè)計(jì) 6)業(yè)務(wù)交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與節(jié)稅籌劃 7)股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)案例分享 三、股權(quán)激勵(lì),企業(yè)成功首先在
2022-09-07
[何紅波]企業(yè)變革轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新
一、變革管理理論培訓(xùn) ◆企業(yè)為什么要變革與動(dòng)因分析 我們所處的時(shí)代 成功變革案例 變革與組織僵化 ◆企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)系 基業(yè)長(zhǎng)青組織的特征 世界級(jí)的企業(yè)具備強(qiáng)大的變革能力 企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的五大流派 案例分享:千億國(guó)投集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及經(jīng)驗(yàn)借鑒 ◆企業(yè)變革管理理論 企業(yè)生命周期理論 變革曲線(xiàn)管理 變革失敗的常見(jiàn)原因 變革必須打破組織慣性 為什么有人抵制變革 ◆變革的
2016-12-05
[何紅波]互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代流程管理與創(chuàng)新
現(xiàn)代組織運(yùn)作的基礎(chǔ)源自專(zhuān)業(yè)化分工,在近代其促進(jìn)整個(gè)人類(lèi)文明極大的進(jìn)步和繁榮,如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化分工,我們很難想象一個(gè)人從頭到尾自己做出一臺(tái)電腦或者iphone手機(jī)。既然組織存在專(zhuān)業(yè)化分工,就必定存在相互協(xié)同與合作,為了規(guī)范內(nèi)外部協(xié)同與合作的質(zhì)量、效率和成本,進(jìn)而獲取在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位,組織進(jìn)行流程管理成為了必然。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨更復(fù)雜、不確定性更高的外部環(huán)境,企業(yè)更需要進(jìn)行流程管理,如何
2016-12-05
[何紅波]中小銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)及工作坊
一、銀行戰(zhàn)略管理理論培訓(xùn) ◆ 戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)(戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略調(diào)整閉環(huán)) ◆ 銀行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)基本流程 ◆ 銀行外部環(huán)境分析(PESTEL矩陣、五力競(jìng)爭(zhēng)模型、壽命周期理論產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型等) ◆銀行內(nèi)部環(huán)境分析(企業(yè)資源狀況分析、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析、盈利結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析、經(jīng)營(yíng)策略分析、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)高層管理人員能力分析、股東狀況分析等) ◆ 互動(dòng):我們面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì) ◆ 研
2016-11-26
視頻 更多>>
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師