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數(shù)字化戰(zhàn)略/股權(quán)設計/人力資源
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數(shù)字化戰(zhàn)略/股權(quán)設計/人力資源

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實現(xiàn)路徑》 《數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實操》 《DCMM與數(shù)據(jù)治理》 《數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點與數(shù)據(jù)產(chǎn)品設計》 《股權(quán)激勵與事業(yè)合伙人體系》 《中層干部領(lǐng)導力提升培訓》 《精益生產(chǎn)》 《六西格瑪管理》
¥20000 元/場
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國際注冊管理咨詢師、企業(yè)家導師。100家+管理咨詢與股權(quán)設計實戰(zhàn)案例，曾擔任國內(nèi)多家知名管理咨詢機構(gòu)的咨詢總監(jiān)及合伙人職務/專家顧問。專注于企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、股權(quán)頂層設計與股權(quán)激勵、組織與人力資源領(lǐng)域的管理咨詢。課程設計源于咨詢，是實踐成果的提煉和總結(jié)，均是有成效的方法和工具，專業(yè)創(chuàng)造價值。通過前瞻高度的實際案例、深入淺出地講解、教練啟發(fā)式培訓，培訓效果良好，實用性極高。國內(nèi)高效能組織建設的倡導者，高效能組織建設研究的深度和廣度走在全國前列，擁有自主研發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)的高效能組織建設、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列課程
1.《高效能組織建設之企業(yè)戰(zhàn)略管理與解碼》
2.《高效能組織建設之企業(yè)文化建設》
3.《高效能組織建設之管理溝通與工作效率提升》
4.《高效能組織建設之組織領(lǐng)導力與創(chuàng)新》
5.《高效能組織建設之國學與現(xiàn)代管理》
6.《高效能組織建設之情緒與壓力管理》
7.《高效能組織建設之
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[何紅波]中高層管理能力提升訓練營
【課程收益】 ? 學會科學設定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，掌握戰(zhàn)略解碼、OGSM、FAST目標設定方法 ? 掌握組織領(lǐng)導力的基本原則，熟悉組織架構(gòu)設計的理論和方法，學會人才畫像、人才測評和團隊組建的基本程序 ? 掌握績效管理理念與工具（KPI/BSC/OKR等），熟悉腰部管理人員績效評價內(nèi)容和要點，把握績效管理的本質(zhì)和體系化構(gòu)建 ? 提升企業(yè)家的綜合管理素質(zhì) ，激活企業(yè)新的增長點和源動力。 【授課方式】
2023-03-06
[何紅波]戰(zhàn)略導向的股權(quán)設計工坊
一、戰(zhàn)略導向的股權(quán)設計，致良知懂人性 1） 洞察時代的戰(zhàn)略趨勢-五看三定工具 2）企業(yè)股權(quán)設計存在的問題和必要性 二、股權(quán)頂層設計與布局，規(guī)避風險，科學創(chuàng)造利潤空間 1）基于戰(zhàn)略的股權(quán)頂層設計及布局 2）股權(quán)頂層設計的基本原則 3）股東如何進行定位和管理 4）公司風險隔離與家族傳承 5）主體公司控制權(quán)設計 6）業(yè)務交易結(jié)構(gòu)設計與節(jié)稅籌劃 7）股權(quán)頂層架構(gòu)設計案例分享 三、股權(quán)激勵，企業(yè)成功首先在
2022-09-07
[何紅波]企業(yè)變革轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新
一、變革管理理論培訓 ◆企業(yè)為什么要變革與動因分析 我們所處的時代 成功變革案例 變革與組織僵化 ◆企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)系 基業(yè)長青組織的特征 世界級的企業(yè)具備強大的變革能力 企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的五大流派 案例分享：千億國投集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及經(jīng)驗借鑒 ◆企業(yè)變革管理理論 企業(yè)生命周期理論 變革曲線管理 變革失敗的常見原因 變革必須打破組織慣性 為什么有人抵制變革 ◆變革的
2016-12-05
[何紅波]互聯(lián)網(wǎng)時代流程管理與創(chuàng)新
現(xiàn)代組織運作的基礎(chǔ)源自專業(yè)化分工，在近代其促進整個人類文明極大的進步和繁榮，如果沒有專業(yè)化分工，我們很難想象一個人從頭到尾自己做出一臺電腦或者iphone手機。既然組織存在專業(yè)化分工，就必定存在相互協(xié)同與合作，為了規(guī)范內(nèi)外部協(xié)同與合作的質(zhì)量、效率和成本，進而獲取在商業(yè)競爭中的有利地位，組織進行流程管理成為了必然。 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營面臨更復雜、不確定性更高的外部環(huán)境，企業(yè)更需要進行流程管理，如何
2016-12-05
[何紅波]中小銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓及工作坊
一、銀行戰(zhàn)略管理理論培訓 ◆ 戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)（戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略調(diào)整閉環(huán)） ◆ 銀行戰(zhàn)略設計基本流程 ◆ 銀行外部環(huán)境分析(PESTEL矩陣、五力競爭模型、壽命周期理論產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型等) ◆銀行內(nèi)部環(huán)境分析(企業(yè)資源狀況分析、業(yè)務結(jié)構(gòu)分析、盈利結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)競爭力分析、經(jīng)營策略分析、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)高層管理人員能力分析、股東狀況分析等) ◆ 互動：我們面臨的挑戰(zhàn)和機會 ◆ 研
2016-11-26
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