【課程收益】 ? 學(xué)會(huì)科學(xué)設(shè)定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，掌握戰(zhàn)略解碼、OGSM、FAST目標(biāo)設(shè)定方法 ? 掌握組織領(lǐng)導(dǎo)力的基本原則，熟悉組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的理論和方法，學(xué)會(huì)人才畫(huà)像、人才測(cè)評(píng)和團(tuán)隊(duì)組建的基本程序
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的股權(quán)設(shè)計(jì)，致良知懂人性 1） 洞察時(shí)代的戰(zhàn)略趨勢(shì)-五看三定工具 2）企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題和必要性 二、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與布局，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)創(chuàng)造利潤(rùn)空間 1）基于戰(zhàn)略的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)及布局
一、變革管理理論培訓(xùn) ◆企業(yè)為什么要變革與動(dòng)因分析 我們所處的時(shí)代 成功變革案例 變革與組織僵化 ◆企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)系 基業(yè)長(zhǎng)青組織的特征 世界級(jí)的企業(yè)具備強(qiáng)大的變革能
現(xiàn)代組織運(yùn)作的基礎(chǔ)源自專(zhuān)業(yè)化分工，在近代其促進(jìn)整個(gè)人類(lèi)文明極大的進(jìn)步和繁榮，如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化分工，我們很難想象一個(gè)人從頭到尾自己做出一臺(tái)電腦或者iphone手機(jī)。既然組織存在專(zhuān)業(yè)化分工，就必定存在相互
一、銀行戰(zhàn)略管理理論培訓(xùn) ◆ 戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)（戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略調(diào)整閉環(huán)） ◆ 銀行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)基本流程 ◆ 銀行外部環(huán)境分析(PESTEL矩陣、五力競(jìng)爭(zhēng)模型、壽命周期理論、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
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