【培訓(xùn)大綱】：

一、企業(yè)會議中存在的問題

二、會議成功的關(guān)鍵要素

1、一個(gè)中心

2、兩個(gè)基本點(diǎn)

3、三個(gè)會議法則

4、四種干擾行為管理

5、五個(gè)會議步驟

三、實(shí)戰(zhàn)模擬——驛站傳書

與會人員深入探討怎樣才能開出真正高效的會議，從實(shí)戰(zhàn)模擬的過程中體會到開會的技巧和方法。

四、高效管理工具的運(yùn)用

1、PDCA

2、5W2H