天健建筑的中層管理者們從全國各項目部趕來,在2天的“非人培訓”,在面試、績效輔導、目標分解等各個環(huán)節(jié),通過案例,浸入式實操了各項必備的人力資源工具??偨Y(jié)時不同板塊的經(jīng)理們反饋到的收獲點各不相同,都制定了后續(xù)行動計劃。尤其是所有人都提到要立刻回去實踐“布置工作說5遍“的方法論。
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