劉芳,劉芳講師,劉芳聯(lián)系方式,劉芳培訓師-【中華講師網(wǎng)】
資深人力資源管理專家 領(lǐng)導力發(fā)展專家
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資深人力資源管理專家 領(lǐng)導力發(fā)展專家

四川,成都 40 ~ 50 歲
1-《基于華為BLM(業(yè)務領(lǐng)先模型)的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)研討》 2-《向華為學華為戰(zhàn)略人力資源管理體系搭建》 3-《中小企業(yè)的組織能力建設與發(fā)展》 4-《用績效管理提升組織與員工能力》 5-《華為
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劉芳老師   組織發(fā)展專家
21年大中型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
懂經(jīng)營，懂財務，懂銷售，更懂人

北京大學光華管理學院SIMBA
廈門大學金融學碩士
南京大學應用心理學碩士
國家職稱
榮獲華為優(yōu)秀秘書長
華為NVQ認證考核員
曾任：華為 研發(fā)部總裁助理/PM／HRBP
曾任：華運國際物流 人力資源總監(jiān)／董秘
曾任：深圳一科互聯(lián)有限公司 總經(jīng)理
擅長企業(yè)經(jīng)營框架、組織能力建設、人力資源及通用管理技能提升等系列實戰(zhàn)課程。課程講求輸出行動方案，責任到人，通過提升管理層的能力，直接體現(xiàn)在企業(yè)業(yè)績高速增長上。曾通訊行業(yè)某上市公司組織能力提升項目，通過引導技術(shù)導入各項最適合企業(yè)的培訓并行動

落地，將管理層激情重燃，員工潛能激活，輔導不到1年時間，該企業(yè)凈利潤同比增長62%、離職率下降到8%、獲得企業(yè)的高度認可。并且長期為慧為智能、深圳誠創(chuàng)集團、成都易迅達、深圳海之萃生物科
課程 更多>>
[劉芳]人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設計創(chuàng)新
課程背景 科學合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)設計至關(guān)重要。設計一個科學、合理和實用的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理結(jié)構(gòu)體系需要專業(yè)的知識和高超的技巧；更重要的是，每一個企業(yè)的實際情況千差萬別，不能指望照搬其他企業(yè)的現(xiàn)成經(jīng)驗。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展需要對未來3-5年的人才需求進行科學預測，而組織結(jié)構(gòu)設計的目的是為組織活動提供明確的指令，有助于組織內(nèi)部各部門各成員之間的合作，使
2019-04-04
[劉芳]人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設計創(chuàng)新
課程背景 科學合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)設計至關(guān)重要。設計一個科學、合理和實用的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理結(jié)構(gòu)體系需要專業(yè)的知識和高超的技巧；更重要的是，每一個企業(yè)的實際情況千差萬別，不能指望照搬其他企業(yè)的現(xiàn)成經(jīng)驗。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展需要對未來3-5年的人才需求進行科學預測，而組織結(jié)構(gòu)設計的目的是為組織活動提供明確的指令，有助于組織內(nèi)部各部門各成員之間的合作，使
2019-04-04
[劉芳]人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設計創(chuàng)新
課程背景 科學合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)設計至關(guān)重要。設計一個科學、合理和實用的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理結(jié)構(gòu)體系需要專業(yè)的知識和高超的技巧；更重要的是，每一個企業(yè)的實際情況千差萬別，不能指望照搬其他企業(yè)的現(xiàn)成經(jīng)驗。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展需要對未來3-5年的人才需求進行科學預測，而組織結(jié)構(gòu)設計的目的是為組織活動提供明確的指令，有助于組織內(nèi)部各部門各成員之間的合作，使
2019-04-04
[劉芳]向華為學管理——從文化價值觀到核心機制
華為管理模式：從文化價值觀到核心機制 課程背景： 近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會”。本課程通過全面真實的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為企業(yè)文化及機制流程等核心管理實踐，將給你帶來新的思考和啟發(fā)。 課
2019-04-03
[劉芳]學華為-任職資格管理與人才梯隊建設
向華為學習：任職資格管理與人才梯隊建設 課程背景 以結(jié)果為導向的績效管理知易行難，一般意義上的培訓方案又無法全面解決員工能力發(fā)展問題。無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理制度，能逐步形成 “群體成長”的良性機制。然而，許多管理者對此依然感到困惑—— ◇ 如何將戰(zhàn)略地圖與人才地圖有效聯(lián)動？ ◇ 如何規(guī)劃企業(yè)的核心人才隊伍？ ◇ 如何客觀公正地對員工的能力水平進行評價？
2019-04-03
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