向華為學(xué)習(xí)：任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)

課程背景

    以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理知易行難，一般意義上的培訓(xùn)方案又無法全面解決員工能力發(fā)展問題。無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理制度，能逐步形成 “群體成長(zhǎng)”的良性機(jī)制。然而，許多管理者對(duì)此依然感到困惑——

◇ 如何將戰(zhàn)略地圖與人才地圖有效聯(lián)動(dòng)？

◇ 如何規(guī)劃企業(yè)的核心人才隊(duì)伍？

◇ 如何客觀公正地對(duì)員工的能力水平進(jìn)行評(píng)價(jià)？

  本課程講述了如何構(gòu)建基于任職資格的核心人才管理解決方案，旨在幫助學(xué)員解決人才選拔、培養(yǎng)以及激勵(lì)的核心問題，有助學(xué)員將任職資格方法成功運(yùn)用到所在企業(yè)的實(shí)際環(huán)境中去。

課程收獲：

1、了解華為任職資格體系；

2、實(shí)踐雙重晉升路徑設(shè)計(jì)的方法；

3、實(shí)踐任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法；

4、理解人才盤點(diǎn)以及人才規(guī)劃的方法；

5、實(shí)踐人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)及原則。

課程特色：

整個(gè)教學(xué)過程將采用關(guān)鍵要點(diǎn)案例分析、最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享、分組行動(dòng)學(xué)習(xí)演練等多種方式，最大限度地實(shí)現(xiàn)與企業(yè)實(shí)際工作的對(duì)接。

課程時(shí)間：2天12小時(shí)

授課方法：講授(60%)+案例學(xué)習(xí)（20%）+小組研討升華(20%)

適合對(duì)象 :

1. 希望深入了解華為管理理念及管理實(shí)踐的企業(yè)高管。

2.面臨企業(yè)快速成長(zhǎng)，企業(yè)組織能力亟待提升挑戰(zhàn)的的企業(yè)負(fù)責(zé)人。

3.面臨企業(yè)文化及核心價(jià)值觀認(rèn)同、激勵(lì)政策、績(jī)效管理、干部管理等方面困惑的企業(yè)負(fù)責(zé)人及人力資源主管。

課程大綱

第一天

第一部分人才驅(qū)動(dòng)組織轉(zhuǎn)型—華為的成功實(shí)踐

1、華為“以客戶為中心”的組織轉(zhuǎn)型演進(jìn)過程

2、基業(yè)長(zhǎng)青“組織變革轉(zhuǎn)型”系統(tǒng)模型

? 小組研討：為什么組織變革往往以失敗者居多？

3、華為人力資源發(fā)展的四個(gè)階段——“人才驅(qū)動(dòng)組織轉(zhuǎn)型”的人力資源保障

4、組織變革轉(zhuǎn)型過程中人才類別的重新規(guī)劃、人才標(biāo)準(zhǔn)的重新定義

第二部分 雙重晉升路徑設(shè)計(jì)

1、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的三種典型模式及優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比：基于崗位、基于能力、基于崗位+能力

? 案例：基于崗位/能力的通道設(shè)計(jì)

2、職位類別劃分——建立職業(yè)發(fā)展通道的基礎(chǔ)

3、專業(yè)技術(shù)類職業(yè)發(fā)展能力級(jí)別定位模型圖設(shè)計(jì)

? 案例：騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理的“段位”

? 小組研討：研發(fā)通道、銷售通道設(shè)計(jì)模型

4、專業(yè)技術(shù)人才的成長(zhǎng)路徑

? 討論：為什么你工作十年了，還沒有成為專家？

第三部分 專業(yè)等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力建模

1、專業(yè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）的組成

? 討論：為什么用專業(yè)素質(zhì)、績(jī)效考核結(jié)果評(píng)價(jià)員工的專業(yè)技術(shù)等級(jí)存在問題？

? 討論：為什么任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中沒有“專業(yè)成果”？

2、任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)各組成部分的典型評(píng)價(jià)模式

3、任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)——“專業(yè)知識(shí)”的設(shè)計(jì)方法

? 案例：研發(fā)類、銷售類各專業(yè)的必備知識(shí)設(shè)計(jì)

4、任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)——“專業(yè)素質(zhì)”的設(shè)計(jì)方法

★ 小組討論：研發(fā)人員、營(yíng)銷人員等類別素質(zhì)要項(xiàng)提煉

5、任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)——“專業(yè)技能”的設(shè)計(jì)方法

? 案例：研發(fā)人員、銷售人員專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

第二天

第四部分 人才規(guī)劃隊(duì)伍及人才盤點(diǎn)

1、人才隊(duì)伍規(guī)劃

2、能力評(píng)估的常用模式——專家評(píng)價(jià)、360°、BEI、評(píng)鑒中心等

3、專業(yè)技術(shù)人員的能力評(píng)估與人才盤點(diǎn)

4、領(lǐng)導(dǎo)力360°評(píng)估+BEI面談

5、什么樣的人屬于高潛質(zhì)人才（HP：High Potential）？

6、高潛質(zhì)人才的評(píng)價(jià)

7、人才盤點(diǎn)結(jié)果——人才地圖的繪制及解析

? 案例：華為基于任職資格體系的人才發(fā)展地圖

第五部分 在崗人員能力提升培養(yǎng)

1、人才培養(yǎng)721模型

2、成長(zhǎng)路徑/學(xué)習(xí)路徑圖設(shè)計(jì)

3、行動(dòng)學(xué)習(xí)

★ 小組討論：結(jié)合任職資格體系設(shè)計(jì)你企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展地圖

第六部分、后備人才梯隊(duì)建設(shè)

1、傳統(tǒng)人才梯隊(duì)建設(shè)的問題

2、人才梯隊(duì)資源池建設(shè)系統(tǒng)模型

? 案例：華為基于任職資格體系的學(xué)發(fā)項(xiàng)目方法論

★ 小組討論：你的321地圖