對標(biāo)華為組織管理實踐

（1天特別版）

課程背景：

學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，，近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？從這個員工規(guī)模已超過18萬的明星企業(yè)身上，我們可以學(xué)什么？如何學(xué)習(xí)與實踐？

華為對對人力資源管理的目的始終有著清晰的認識。如華為基本法所說，對于華為，機會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力，機會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機會。只有一支認真負責(zé)且管理有效的員工隊伍，始終堅持以客戶為中心，才能真正把握住商業(yè)機會。也因此華為將自身的核心價值觀確認為“以客戶為中心，以奮斗者為本，持續(xù)堅持艱苦奮斗”。但是，如何為客戶創(chuàng)造價值并服務(wù)好客戶，如何識別組織中的奮斗者，如何讓奮斗在企業(yè)中長期堅持，這些都有賴于一整套人力資源體系和制度。

本課程通過華為30年發(fā)展歷程中，不同階段組織能力建設(shè)的解析，管理實踐經(jīng)驗的梳理和總結(jié)，從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、干部管理、流程機制與管理變革等多角度立體呈現(xiàn)華為的管理模式，并結(jié)合老師多年來華為及中小企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，通過企業(yè)轉(zhuǎn)型的真實案例，用極簡工具／表單，引導(dǎo)你進行內(nèi)化實踐，給你帶來全新的啟發(fā)和思考。

課程價值 :

1.正本清源，澄清人力資源管理的誤解與誤區(qū)。

2.透視人力資源體系如何支撐華為30年持續(xù)高速成長。

3.解惑知識型員工如何激勵、管理。

課程時間：6小時

授課方法：講授(90%)+小組提煉升華(10%)

課程簡介

課程大綱

【模塊一】：對標(biāo)華為組織能力建設(shè)（60分鐘）

序：華為怎么學(xué)？

1. 華為你學(xué)不會

2. 了解華為成長邏輯

3. 了解華為經(jīng)營管理策略的來龍去脈

4. 認識企業(yè)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性，掌握企業(yè)管理的不變規(guī)律

一、 對標(biāo)華為組織能力建設(shè)

組織能力是一個團隊所發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力，是一個團隊競爭力的DNA，能夠使團隊在某些方面明顯超越競爭對手，為客戶創(chuàng)造價值。華為認為，組織能力保障的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)分別是：組織、人才、文化。

思考：對標(biāo)華為的組織能力發(fā)展歷程，你的公司處于什么階段？

自我批評如何成為企業(yè)前進的動力？

【模塊二】：華為戰(zhàn)略人力資源體系（100分鐘）

一、 華為人力資源理念及哲學(xué)

1. 華為成長機制：五位一體模型

2. 華為公司人力資源管理理念

3. 華為人力資源管理與業(yè)務(wù)體系銜接要求

二、 華為戰(zhàn)略績效管理

1. BLM戰(zhàn)略規(guī)劃及其應(yīng)用

2. 個人績效管理管理變革

a) 績效管理理念的變革

b) 執(zhí)行績效管理流程

c) 走出績效管理誤區(qū)

三、 華為薪酬管理政策

1. 基于戰(zhàn)略的薪酬體系

2. 薪酬包設(shè)計原則

四、 整體薪酬與長期激勵

3. 長期激勵（股權(quán)與期權(quán)）激勵設(shè)計

五、 任職資格管理

4. 建立員工發(fā)展多通道

5. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)與能力培養(yǎng)

六、 華為招聘管理及變革

七、 華為大學(xué)——員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展如何以項目方式運營實踐

【總結(jié)及答疑】20分鐘