對(duì)標(biāo)華為組織管理實(shí)踐

（1天特別版）

課程背景：

學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，，近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？從這個(gè)員工規(guī)模已超過(guò)18萬(wàn)的明星企業(yè)身上，我們可以學(xué)什么？如何學(xué)習(xí)與實(shí)踐？

華為對(duì)對(duì)人力資源管理的目的始終有著清晰的認(rèn)識(shí)。如華為基本法所說(shuō)，對(duì)于華為，機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長(zhǎng)的主要牽引力，機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會(huì)。只有一支認(rèn)真負(fù)責(zé)且管理有效的員工隊(duì)伍，始終堅(jiān)持以客戶為中心，才能真正把握住商業(yè)機(jī)會(huì)。也因此華為將自身的核心價(jià)值觀確認(rèn)為“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，持續(xù)堅(jiān)持艱苦奮斗”。但是，如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值并服務(wù)好客戶，如何識(shí)別組織中的奮斗者，如何讓奮斗在企業(yè)中長(zhǎng)期堅(jiān)持，這些都有賴于一整套人力資源體系和制度。

本課程通過(guò)華為30年發(fā)展歷程中，不同階段組織能力建設(shè)的解析，管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、干部管理、流程機(jī)制與管理變革等多角度立體呈現(xiàn)華為的管理模式，并結(jié)合老師多年來(lái)華為及中小企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)企業(yè)轉(zhuǎn)型的真實(shí)案例，用極簡(jiǎn)工具／表單，引導(dǎo)你進(jìn)行內(nèi)化實(shí)踐，給你帶來(lái)全新的啟發(fā)和思考。

課程價(jià)值 :

1.正本清源，澄清人力資源管理的誤解與誤區(qū)。

2.透視人力資源體系如何支撐華為30年持續(xù)高速成長(zhǎng)。

3.解惑知識(shí)型員工如何激勵(lì)、管理。

課程時(shí)間：6小時(shí)

授課方法：講授(90%)+小組提煉升華(10%)

課程簡(jiǎn)介

課程大綱

【模塊一】：對(duì)標(biāo)華為組織能力建設(shè)（60分鐘）

序：華為怎么學(xué)？

1. 華為你學(xué)不會(huì)

2. 了解華為成長(zhǎng)邏輯

3. 了解華為經(jīng)營(yíng)管理策略的來(lái)龍去脈

4. 認(rèn)識(shí)企業(yè)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性，掌握企業(yè)管理的不變規(guī)律

一、 對(duì)標(biāo)華為組織能力建設(shè)

組織能力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)所發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的DNA，能夠使團(tuán)隊(duì)在某些方面明顯超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。華為認(rèn)為，組織能力保障的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分別是：組織、人才、文化。

思考：對(duì)標(biāo)華為的組織能力發(fā)展歷程，你的公司處于什么階段？

自我批評(píng)如何成為企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力？

【模塊二】：華為戰(zhàn)略人力資源體系（100分鐘）

一、 華為人力資源理念及哲學(xué)

1. 華為成長(zhǎng)機(jī)制：五位一體模型

2. 華為公司人力資源管理理念

3. 華為人力資源管理與業(yè)務(wù)體系銜接要求

二、 華為戰(zhàn)略績(jī)效管理

1. BLM戰(zhàn)略規(guī)劃及其應(yīng)用

2. 個(gè)人績(jī)效管理管理變革

a) 績(jī)效管理理念的變革

b) 執(zhí)行績(jī)效管理流程

c) 走出績(jī)效管理誤區(qū)

三、 華為薪酬管理政策

1. 基于戰(zhàn)略的薪酬體系

2. 薪酬包設(shè)計(jì)原則

四、 整體薪酬與長(zhǎng)期激勵(lì)

3. 長(zhǎng)期激勵(lì)（股權(quán)與期權(quán)）激勵(lì)設(shè)計(jì)

五、 任職資格管理

4. 建立員工發(fā)展多通道

5. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)與能力培養(yǎng)

六、 華為招聘管理及變革

七、 華為大學(xué)——員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展如何以項(xiàng)目方式運(yùn)營(yíng)實(shí)踐

【總結(jié)及答疑】20分鐘