劉芳老師   組織發(fā)展專家
21年大中型企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗
懂經營，懂財務，懂銷售，更懂人

北京大學光華管理學院SIMBA
廈門大學金融學碩士
南京大學應用心理學碩士
國家職稱
榮獲華為優(yōu)秀秘書長
華為NVQ認證考核員
曾任：華為 研發(fā)部總裁助理/PM／HRBP
曾任：華運國際物流 人力資源總監(jiān)／董秘
曾任：深圳一科互聯(lián)有限公司 總經理
擅長企業(yè)經營框架、組織能力建設、人力資源及通用管理技能提升等系列實戰(zhàn)課程。課程講求輸出行動方案，責任到人，通過提升管理層的能力，直接體現(xiàn)在企業(yè)業(yè)績高速增長上。曾通訊行業(yè)某上市公司組織能力提升項目，通過引導技術導入各項最適合企業(yè)的培訓并行動

落地，將管理層激情重燃，員工潛能激活，輔導不到1年時間，該企業(yè)凈利潤同比增長62%、離職率下降到8%、獲得企業(yè)的高度認可。并且長期為慧為智能、深圳誠創(chuàng)集團、成都易迅達、深圳海之萃生物科技 4家企業(yè)提供戰(zhàn)略與經營發(fā)展咨詢，將《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》《組織能力建設》《績效管理落地》《企業(yè)經營框架》系統(tǒng)落地。
出版的專著：
《極簡工作法》（作者劉芳）
被多家企業(yè)作為新員工職場必讀書
線上課程系列講座：
《荔枝微課》及《管理智慧》公眾平臺：如何打造高效能的創(chuàng)新型組織（18講）/移動互聯(lián)時代的賦能型管理者之路
主講課程：見上
課程內容： 授課結合多年實戰(zhàn)的案例，通俗易懂，啟發(fā)性強，接地氣。
授課效果： 講課內容課上易于掌握；課后易于實操，實戰(zhàn)性強。
授課風格： 生動幽默、充滿激情、言辭犀利，有效激發(fā)決策者思考高度與深度。

實戰(zhàn)案例：
★ 曾任職華為 研發(fā)部總裁助理/PM／HRBP
1.多次獲得所在崗位各類獎項，秘書優(yōu)秀組織獎，優(yōu)秀導師等；
2.四年間輪崗6個部門，4個不同職位，績效考核多次獲A，連續(xù)兩次跳級晉升；
3.參與IPD變革項目，擔任計劃經理，對IPD全流程全面了解；
4.參與NVQ中英秘書認證體系建設，并獲得二級認證，及一、二級考評員資質；
5.每年參與校園招聘，所在區(qū)域項目組均獲最佳團隊。
★ 曾任職深圳市華運物流（全國物流百強）  人力資源總監(jiān)、技術總監(jiān)、董秘
1．推動公司組織變革，為華運物流組織應屆生培養(yǎng)計劃，3年間培養(yǎng)出30多名中層干部，80%的是從應屆生，在1-3年間發(fā)展到部門經理、分公司經理、事業(yè)部總監(jiān)等；
2．中層管理者平均在崗超過8年；人才選拔效度高達35%（業(yè)界平均水平13%）；
3．員工離職率降低到18%（行業(yè)平均水平33%）；
4．多次獲得總裁特別獎。
★ 其他職業(yè)成就
1．曾為深圳市飛能源主導技術攻關與管理體系快速融合；實現(xiàn)企融資及并購。
2．曾為深圳一科互聯(lián)有限公司成功研發(fā)運營“搜航網（國家級物流優(yōu)秀產品）”“深圳市社區(qū)通”等多個互聯(lián)網產品。
3．曾主導創(chuàng)業(yè)開發(fā)“積分樂”、“OKR魔杖”、“企業(yè)學院”等管理類SAAS軟件
★ 龍光地產 《積分制績效管理變革》項目
1．15年到16年幫助龍光物業(yè)進行人力資源管理升級，從保安體系的績效變革，到整個物業(yè)系統(tǒng)升級；
2．項目實施到第3個月，試點小區(qū)保安人員流失率從65%下降到0，6個月后流失率穩(wěn)定在10%以下；項目開展半年，小區(qū)物管費收繳率從81%提升到93%；
3．在深圳寶安某小區(qū)試點取得顯著成效，半年后即推廣到龍光地產惠州、汕頭、廣西等區(qū)域物業(yè)。
★ 慧為智能科技股份 《管理能力提升》項目
1．開展中高層管理者能力提升項目，企業(yè)管理者二次創(chuàng)業(yè)激情被激發(fā)，掌握管理工具，2017上半年企業(yè)凈利潤增長63%； 
2．通過《高效協(xié)作團隊建設》讓全體員工對企業(yè)價值觀統(tǒng)一認識，輸出行為規(guī)范；
3．通過《QBQ》、《打掉部門墻》、《極簡工作法》等引導式培訓，幫助企業(yè)全體員工統(tǒng)一工作方法、提升效率降低內耗；項目開案無序狀態(tài)變?yōu)榻y(tǒng)一管理，項目一次性成功率提升15%。
4．對管理者開展《應屆生招聘》、《變革突破》、《組織能力建設》、《BLM戰(zhàn)略解碼》等研討會，引導管理者統(tǒng)一認識，提升能力。并將課程中到處的行動計劃有序實施，輸出若干行之有效的辦法，并逐步夯實形成SOP或制度。