華為管理模式：從文化價(jià)值觀到核心機(jī)制

課程背景：

近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì)”。本課程通過全面真實(shí)的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為企業(yè)文化及機(jī)制流程等核心管理實(shí)踐，將給你帶來新的思考和啟發(fā)。

課程時(shí)間：2天，共12小時(shí)

課程對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層管理者及專業(yè)人士

課程收益：

● 華為是如何構(gòu)建文化的

● 華為的決策模式

● 了解華為的人力資源特色

課程大綱

第一部分：管理實(shí)踐與文化（思想統(tǒng)一）

第一講：華為文化與干部管理（4小時(shí)）

一、 華為你學(xué)不會(huì)

1、 華為發(fā)展歷程中的里程碑

2、 華為基本法

二、 華為文化和價(jià)值觀如何落地及傳承

a) 資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息

1. 任正非與華為的企業(yè)文化觀

2. 企業(yè)文化與企業(yè)管理的思想邏輯

3. 企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配

b) 二、華為企業(yè)文化的形成過程

1. 1987年-1992年：創(chuàng)業(yè)階段，口號(hào)滿天飛

2. 1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》

3. 2000年-至今從哲學(xué)到實(shí)踐：愿景-使命-價(jià)值觀

c) 三、企業(yè)文化的核心價(jià)值觀解讀

1. 以客戶為中心

2. 以奮斗者為本

3. 長期艱苦奮斗

4. 持續(xù)自我批判

【研討】：很多企業(yè)都在講“客戶第一”，為什么實(shí)際執(zhí)行尤其是在一線基層員工中做不到？

三、干部選拔機(jī)制

A. 干部選拔理念

1. 優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)、主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線艱苦地區(qū)中選拔干部

2. 干部不是終生制，干部要能上能下

3. 干部選拔任用的關(guān)鍵行為

B. 干部選撥與任用方法工具

1. 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系：SP-BP-KPI-PBC

2. 業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)考評(píng)與關(guān)鍵行為考核

3. 結(jié)果導(dǎo)向、激活過程

【研討】華為干部管理機(jī)制中有哪些和我們企業(yè)不同之處？我們可以如何借鑒？

第二講：華為如何把從戰(zhàn)略到執(zhí)行落實(shí)到人（3小時(shí)）

一、 華為的3次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

二、 華為的組織能力建設(shè)

三、 BLM工具

1. BLM從2003年開始，15年來在華為的僵化-固化-優(yōu)化過程

2. 春節(jié)戰(zhàn)略SP和秋季戰(zhàn)略BP的結(jié)合

3. 華為戰(zhàn)略與流程驅(qū)動(dòng)的矩陣式組織的關(guān)系

4. 你可以如何實(shí)踐BLM

【研討】結(jié)合BLM工具，你的企業(yè)可以重點(diǎn)用到哪個(gè)部分？

第三講：華為人力資源管理（5小時(shí)）

一、華為戰(zhàn)略性人力資源框架

1. 業(yè)務(wù)經(jīng)理管人事

2. HRBP與業(yè)務(wù)部門及業(yè)務(wù)經(jīng)理的協(xié)作

3. 一線艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的最佳場(chǎng)所

二、人才選拔與培養(yǎng)方法工具

1. 業(yè)界領(lǐng)先的人才選拔工具

1）BEI人才面試與選拔應(yīng)用

2）STAR及結(jié)構(gòu)化面試方法

3）素質(zhì)模型與人才選撥應(yīng)用

2. 人才培養(yǎng)的方法與工具

1）華為人才培養(yǎng)721實(shí)踐

2）華為全員導(dǎo)師制的應(yīng)用

3）華為任職資格體系建設(shè)

典型應(yīng)用：崗位稱重與價(jià)值創(chuàng)造

三、人才激勵(lì)理念

1. 以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧

2. 要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開差距

3. 激勵(lì)服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制

四、人才激勵(lì)方法與工具

1. 全面薪酬激勵(lì)管理體系

2. 虛擬受限股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

3. TUP激勵(lì)實(shí)施應(yīng)用

五、廣義的績(jī)效管理

1、從戰(zhàn)略解碼到組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效的邏輯

2、個(gè)人績(jī)效管理

1）從KPI到PBC

2）績(jī)效輔導(dǎo)是推動(dòng)組織績(jī)效長期超越目標(biāo)的關(guān)鍵

3）績(jī)效輔導(dǎo)的目的

【研討】你所在企業(yè)的績(jī)效管理可以在哪些方面開始第一步優(yōu)化？

六、華為大學(xué)

1、為什么要自負(fù)盈虧？

2、用項(xiàng)目管理的方式組織的推動(dòng)學(xué)習(xí)與發(fā)展

3、培訓(xùn)經(jīng)理要向產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)型

4、華為學(xué)發(fā)項(xiàng)目實(shí)踐分享：

λ 學(xué)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)沙盤

λ 新員工項(xiàng)目

λ 管理者第一次轉(zhuǎn)身

λ 戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)

全程回顧及答疑