凱路威集團董事長、ceo、cto等24位企業(yè)高層與一二級部門長，用了2天2夜，封閉研討21個小時，梳理現(xiàn)狀，看清了市場，確定了明年的業(yè)務設計、關鍵任務，以及相配套的預算、人、組織、文化以及流程優(yōu)化的執(zhí)行表及負責人。

企業(yè)反饋最最有效的是：過去從來沒有過這樣深入業(yè)務的跨部們之間的交流，通過這樣的研討會，銷售對于開發(fā)、采購的難處知道了。后臺也更深入地理解了市場和客戶，同時財務部、人力部也非常清楚明年如何配套。