2017年1月，應(yīng)邀對廣東中山金鷹培訓(xùn)機構(gòu)旗下的會員單位核心高管進行企業(yè)文化輔導(dǎo)。 主要內(nèi)容為： 企業(yè)核心價值觀的提煉及文化語言延伸 企業(yè)文化故事的提煉與分享技巧 企業(yè)文化儀式的策劃及團隊激勵 企業(yè)
2016年12月13日-15日，對廣西睛星人微商團隊老板、高管進行核心管理體系對輔導(dǎo)。 完成了項目清單的構(gòu)建輔導(dǎo)。 代理級別管理標準 培訓(xùn)全程管理規(guī)范 積分管理標準 代理商團隊管理手冊 代理商行為規(guī)
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