【前言】 近兩年來，微商市場的成熟化以及線上單一渠道的過度開發(fā)，造成了流量短時枯竭，很多品牌一心撲向線下引流救急，而疏于培訓教育及后端管理，導致團隊倦怠和“沉睡”的情況比比皆是。 在微商的精細管理中
2019年，行業(yè)的規(guī)范凈化在牽引著風口放緩，管理精細化的到來催促著那些業(yè)余選手盡快出局，業(yè)績的下滑流量的收縮倒逼著那些渴望改變的創(chuàng)業(yè)者重新審視自身的不足。即使業(yè)界領袖再多的造夢力挺也無法避免行業(yè)的短
【前言】 2013年，第一批敢吃螃蟹的微商人憑借對財富的渴望，通過招商引流課程激情感召，成功組建了第一批微商團隊?！麄冓A在培訓！ 2015年，微商領袖通過線上課程分享實戰(zhàn)經驗，把一個個微商小白快
【前言】 微商是大眾創(chuàng)業(yè)浪潮下催生的新型商業(yè)形態(tài)，2013年，借助互聯網的風口極速爆發(fā)。但隨著團隊迅速壯大，領導人管理經驗的不足和思維的滯后漸漸成為團隊發(fā)展最大的束縛。比如純粹的物質激勵引發(fā)的惡性倦
【前言】 大眾創(chuàng)業(yè)的浪潮在互聯網風口的推動下迅速萌芽，成長，爆發(fā)，隨著分享經濟的廣泛傳承與發(fā)展，越來越多消費者借勢進軍微商創(chuàng)業(yè)，導致行業(yè)日趨飽和，單一的線上招商難度加大，底層流量進入緩慢，梯隊成長孵
第一章 微商實戰(zhàn)剖析 1、逃離紅海：2017年傳統微商的夢和痛； 2、傳統企業(yè)轉型與新微商快速啟盤策略； 3、微商企業(yè)管理最容易陷入的五個坑； 4、沒有套路：微商實戰(zhàn)必備的三駕馬車； 5、微商團隊如
【項目背景】 2014年，是微商的元年； 互聯網浪潮呼嘯而至，個體創(chuàng)業(yè)與傳統實體向微商急速轉型； 微商企業(yè)借此風口騰空而起，締造了無數屌絲逆襲的神話； 但由于培訓體系等核心機制的不健全，加上市場環(huán)境
【學習方式】 【案例】從優(yōu)秀企業(yè)文化管理案例中深度萃取成功經驗； 【工具】運用非物質激勵工具，將文化與績效指標鏈接； 【互動】結合企業(yè)實際情況進行行動學習探討實戰(zhàn)方案； 【演練】現場情景實操，完成方
項目背景闡述 近年來，互聯網型企業(yè)的崛起，尤其是微商的迅猛孵化，為大眾創(chuàng)業(yè)提供了鮮活的土壤，成就了無數屌絲逆襲的神話； 但品牌的裂變，產品的同質，模式的層出不窮，導致很多企業(yè)陷入了紅海的廝殺，變幻無
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