【前言】

近兩年來(lái)，微商市場(chǎng)的成熟化以及線上單一渠道的過(guò)度開(kāi)發(fā)，造成了流量短時(shí)枯竭，很多品牌一心撲向線下引流救急，而疏于培訓(xùn)教育及后端管理，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)倦怠和“沉睡”的情況比比皆是。

在微商的精細(xì)管理中，構(gòu)建自有的培訓(xùn)體系無(wú)疑是性?xún)r(jià)比最高的互動(dòng)管理手段，但由于團(tuán)隊(duì)基數(shù)不大，缺乏內(nèi)部師資和外來(lái)專(zhuān)業(yè)力量的扶持，導(dǎo)致培訓(xùn)體系屢構(gòu)不全，加上高頻率的外聘線下培訓(xùn)成本相對(duì)過(guò)高，很多品牌只能選擇不定期的外聘課程來(lái)保持團(tuán)隊(duì)的熱度。

然而，間歇式的外聘培訓(xùn)如果沒(méi)有后續(xù)的內(nèi)部線上承接，培訓(xùn)效果也會(huì)在既定的保質(zhì)期內(nèi)逐漸削弱，導(dǎo)致新流量難以承接，各級(jí)別的老代理得不到相應(yīng)的提升，培訓(xùn)體系又會(huì)陷入惡性循環(huán)，兩頭都不到岸。

如何引進(jìn)外部資源，快速完成內(nèi)部的線上培訓(xùn)交付？如何借助專(zhuān)家的力量合理安排各個(gè)層級(jí)代理的基礎(chǔ)課程？實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)一，技能提升，以及成長(zhǎng)的陪伴，是每個(gè)品牌和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須直面的問(wèn)題。

《人才梯隊(duì)孵化》是微商團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)的必備系列課程，由火柴合商學(xué)院導(dǎo)師團(tuán)合力研發(fā)，從行業(yè)的發(fā)展局勢(shì)剖析到創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)引導(dǎo)，從小白成長(zhǎng)基礎(chǔ)技能到領(lǐng)袖管理實(shí)戰(zhàn)，從團(tuán)隊(duì)日常管理流程到組織架構(gòu)全盤(pán)梳理，課程無(wú)死角，無(wú)尿點(diǎn)，不雞血，無(wú)套路。

課程顛覆了傳統(tǒng)培訓(xùn)急功近利式的粗暴和僵化，致力于幫助代理打造一個(gè)健康持續(xù)成長(zhǎng)閉環(huán)，這對(duì)品牌長(zhǎng)線發(fā)展來(lái)講，無(wú)疑是極為重要的變革與助力。

根據(jù)99%以上的合作客戶(hù)反饋，這是目前微商培訓(xùn)市場(chǎng)上性?xún)r(jià)比最高，落地性最強(qiáng)的線上輔導(dǎo)式實(shí)戰(zhàn)課程。

第一階 會(huì)員：《招商·轉(zhuǎn)化》 / 5天

對(duì)象：體驗(yàn)用戶(hù)或零售會(huì)員；

目標(biāo)：轉(zhuǎn)化為初級(jí)代理商；

【第一課】趨勢(shì)解讀：新零售/個(gè)體創(chuàng)業(yè)/選品標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)；

【第二課】品牌介紹：創(chuàng)始人初心/文化詮釋/優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)；

【第三課】產(chǎn)品介紹：技術(shù)藍(lán)海/產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)/案例分享；

【第四課】模式講解：盈利模式/案例分享；

【第五課】政策公布：制度分析/政策公布/跟進(jìn)轉(zhuǎn)化；

第二階 初級(jí)：《成長(zhǎng)·進(jìn)階》/ 5天

對(duì)象：剛加入品牌，需要了解行業(yè)，啟動(dòng)零售，做好事業(yè)規(guī)劃的新代理；

目標(biāo)：重塑觀念重拾形象，盤(pán)點(diǎn)資源，掌握必備技能，順利完成成長(zhǎng)進(jìn)階；

【第一課】擁抱變化：微商局勢(shì)解讀與創(chuàng)業(yè)心態(tài)剖析；

【第二課】發(fā)圈技巧：朋友圈基礎(chǔ)形象優(yōu)化及自用分享技巧；

【第三課】流量啟動(dòng)：資源盤(pán)點(diǎn)及實(shí)用增粉技巧；

【第四課】資源變現(xiàn)：產(chǎn)品分享技巧與公司介紹話術(shù)；

【第五課】成長(zhǎng)進(jìn)階：30天實(shí)戰(zhàn)規(guī)劃與個(gè)人成長(zhǎng)指引；

第三階 中級(jí)：《營(yíng)銷(xiāo)·突圍》/ 5天

對(duì)象：擁有一定零售用戶(hù)，需要從零售到團(tuán)隊(duì)跨越的中高層代理；

目標(biāo)：植入新零售思維，拓寬渠道建立圈子，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)的長(zhǎng)線營(yíng)銷(xiāo)；

【第一課】超越終端：打破傳統(tǒng)零售思維，借助分享經(jīng)濟(jì)推動(dòng)快速裂變；

【第二課】痛點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)：專(zhuān)業(yè)觀點(diǎn)類(lèi)發(fā)圈文案寫(xiě)作技巧；

【第三課】專(zhuān)業(yè)度提升：競(jìng)品分析與客戶(hù)診斷技巧；

【第四課】長(zhǎng)線開(kāi)發(fā)：零售轉(zhuǎn)代理的日常開(kāi)發(fā)四步驟；

【第五課】線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)：同城圈子建立與信任度建立；

第四階 高級(jí)：《實(shí)戰(zhàn)·領(lǐng)航》/ 5天

對(duì)象：擁有團(tuán)隊(duì)的中高層代理；

目標(biāo)：提升領(lǐng)袖格局，完成角色重塑，提升基礎(chǔ)管理技能，確保團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)作；

【第一課】角色重塑：領(lǐng)袖成長(zhǎng)誤區(qū)與個(gè)人影響力修煉；

【第二課】職責(zé)梳理：領(lǐng)導(dǎo)人必須聚焦的五件事；

【第三課】形象塑造：從零售到招商的發(fā)圈策略轉(zhuǎn)變；

【第四課】組織構(gòu)建：團(tuán)隊(duì)架構(gòu)梳理與微信群管理流程建立；

【第五課】團(tuán)隊(duì)規(guī)劃：如何定制一套健康的團(tuán)隊(duì)管理規(guī)劃；

——實(shí)際授課過(guò)程中將結(jié)合品牌情況做適當(dāng)調(diào)整——