市場發(fā)生變化

     1、大環(huán)境在改變

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負利率時代來臨

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地產(chǎn)業(yè)形勢嚴峻

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外行還虎視眈眈

     2、行業(yè)競爭升級

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全屋整裝盛況空前

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入行門檻要求升級

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行業(yè)集中逐漸提高

【案例分享】新疆海智集團的經(jīng)營故事

     3、渠道變革加速

主力終端優(yōu)勢突顯

【案例分享】煙臺郝老板的困惑

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終端生意開始洗牌

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渠道多元誠惶誠恐

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廠家爭奪異常劇烈

【案例分享】洛陽和總的發(fā)展之路

二、管理提升緩慢

   1、經(jīng)營觀念因素：破除經(jīng)銷商的“四舊”觀念

2、經(jīng)營現(xiàn)狀因素：經(jīng)銷商生意經(jīng)營的四大現(xiàn)狀分析

第二篇、我們突破改變的策略

     一、走出門店贏市場--廣開財源

          我們的消費群體梳理

          建立“1+N”銷售模式

     【案例分享】宜春陳總的生意模式

1、    終端攔截引客上門

2、    異業(yè)聯(lián)盟團隊作戰(zhàn)

  異業(yè)聯(lián)盟的操作要點

【案例分享】小縣城的大聯(lián)盟

3、小區(qū)推廣精準集客

小區(qū)宣導最有效的方式

【工具分享】小區(qū)宣傳影響方式匯總表

小區(qū)推廣五步秘訣

【工具分享】樓盤信息表+新樓盤特點及推廣策略應對表+業(yè)主信息表

【案例分享】某建材品牌社區(qū)營銷發(fā)展歷程

4、老客營銷口碑集客

認識家電行業(yè)的推廣趨勢

打造忠實粉絲的四大策略

5、家裝拓展錦上添花

 家裝拓展四個階段七個動作

【案例分享】上海王老板家裝拓展之路

6、工程拓展全面開花

工程拓展的三大誤區(qū)

工程拓展的操作思路

【案例分享】青島林總的第一單工程

     二、經(jīng)營門店拉銷量--留客成交

          1、讓顧客受到我們影響

         五個策略影響顧客

      2、讓顧客看見我們的店

         什么是不連續(xù)的刺激

         兩個有效的刺激策略

      3、讓顧客想進我們的店

         吸引顧客進店的三大絕招

      4、讓顧客買我們的產(chǎn)品

門店銷售實戰(zhàn)套路

三、內(nèi)部管理提效率--高效節(jié)流

1、分析我們的生意

規(guī)范管理數(shù)據(jù)來源

四類銷售數(shù)據(jù)分析

2、管理好銷售團隊

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人員招聘培訓

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人員考核激勵

【案例分享】無錫鄒總的員工管理經(jīng)

3、管好費用開支

費用管控兩大原則

【課程工具】：

1、      

小區(qū)宣傳影響方式匯總表

2、      

樓盤信息表

3、      

新樓盤推廣策略表

4、      

業(yè)主信息表

5、      

家裝公司信息統(tǒng)計表

6、      

家裝公司拓展計劃表

7、      

銷售人員培訓體系

8、      

銷售人員考核表

9、      

晨會召開流程

銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計表