一、溝通是什么？

1.     溝通目標(biāo)：鼓舞對(duì)方達(dá)成行動(dòng)；

2.     溝通步驟：編碼、解碼、反饋；

3.    溝通之道：100%的責(zé)任

4.     溝通底線(xiàn)：說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的，聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的

5.     溝通類(lèi)別：正式、非正式；單向、雙向；會(huì)議、個(gè)別；上行、下行、平行、斜向

二、有效表達(dá)

1.有效表達(dá)的方法

2.表達(dá)之前要問(wèn)的3個(gè)問(wèn)題

3.真正想要傳遞什么信息？

4.接收信息的對(duì)象誰(shuí)？有什么特點(diǎn)？

5. 如何才能最有效地傳遞信息？

a.信息編碼的3個(gè)原則

b.5W2H原則

c.金字塔原則

d.真實(shí)開(kāi)放原則

e.有效表達(dá)的7個(gè)導(dǎo)航工具

三、傾聽(tīng)3F技巧應(yīng)用

1.3F傾聽(tīng)模型

2.傾聽(tīng)的用詞、語(yǔ)調(diào)和動(dòng)作

3.傾聽(tīng)的技能/傾聽(tīng)的禁忌

4.問(wèn)對(duì)問(wèn)題：了解他的心/發(fā)問(wèn)的技巧

5.有效反饋：理解確認(rèn)/異議澄清/肢體語(yǔ)言反饋

四、溝通中的4P法則

1.人際風(fēng)格的四大分類(lèi)

2.各類(lèi)型人際風(fēng)格的特征與溝通技巧

3.分析型人的特征和與其溝通技巧

4.支配型人的特征和與其溝通技巧

5.表達(dá)型人的特征和與其溝通技巧

6.和藹型人的特征和與其溝通技巧

五、五維溝通術(shù)

1.     交流

a)     工具溝通法則

b)    沖突溝通法則

c)     情緒控制法則

2.     說(shuō)服

a)     選擇權(quán)法則

b)    痛點(diǎn)解析力

c)     創(chuàng)造性突破

3.     談判

a)     談判準(zhǔn)備

b)    談判控盤(pán)

c)    談判收尾

4.    演講

a)    歸納法則

b)    演繹法則

c)    釘子技巧

5.    辯論

a)  問(wèn)題解析法

b)  反駁力塑造

c)     太極推手法

六、不戰(zhàn)而屈人之兵（親和力）

1.微笑：欲取之，先予之

2.贊美：面子給你，里子給我

3.頻道同步：原來(lái)都是同道中人

七、運(yùn)疇惟幄，志在必得（同理心）

1.     區(qū)別：換位思考與同情心

2.    步驟：辨識(shí)與反饋

3.     準(zhǔn)則：先處理心情，再處理事情/立場(chǎng)要堅(jiān)定，態(tài)度要誠(chéng)懇

八、組織溝通有效策略

1.  如何與上、下級(jí)溝通？

2.  如何跨部門(mén)溝通？

3.  如何與客戶(hù)溝通

九、 縱向（上下級(jí)）溝通

1.如何與上級(jí)溝通

2.你的上司怎樣看你

3.接受工作三個(gè)步驟

4.學(xué)會(huì)傾聽(tīng)上級(jí)

5.為什么我的建議沒(méi)有采納？

6.寫(xiě)下來(lái)，問(wèn)清楚，說(shuō)明白

7.復(fù)命：及時(shí)復(fù)命，讓業(yè)績(jī)不打折

8.如何與下屬溝通

9.下級(jí)溝通的原則

10.與問(wèn)題型員工溝通

11.如何提出你的批評(píng)

十、橫向（跨部門(mén)平級(jí)）溝通

1.“功夫在詩(shī)外”的啟示

2.部門(mén)間橫向溝通的要點(diǎn)

3.了解其他部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)

4.創(chuàng)造橫向溝通的環(huán)境