劉海宏,劉海宏講師,劉海宏聯(lián)系方式,劉海宏培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
績(jī)效薪酬管理,市場(chǎng)營(yíng)銷
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
劉海宏:卓越領(lǐng)導(dǎo)力
2018-06-03 2048
對(duì)象
高管、部門經(jīng)理
目的
領(lǐng)導(dǎo)能力提升
內(nèi)容

課程大綱:    

第一單元:管理與領(lǐng)導(dǎo):

1. 認(rèn)識(shí)管理與領(lǐng)導(dǎo)

   管理的主要內(nèi)涵

   領(lǐng)導(dǎo)的基本含義

   領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異:比較與研討練習(xí)

2. 中高層管理者的角色定位

   研討與總結(jié):經(jīng)理人的角色特點(diǎn)

   工具介紹與練習(xí):經(jīng)理人個(gè)性特征分析工具與練習(xí)

3. 中高層管理者應(yīng)當(dāng)擁有的知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)

   案例分析、總結(jié)

   中高層經(jīng)營(yíng)管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)

4. 領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格

   管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要差異

第二單元:管理技能基礎(chǔ):

一: 制定有效的規(guī)劃、計(jì)劃、策劃

1. 規(guī)劃、計(jì)劃、策劃比較練習(xí)

2. 制定規(guī)劃的基本思路

3. 規(guī)劃文案的基本結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容

4. 計(jì)劃制定的基本方法、步驟、案例

5. 重點(diǎn)工具介紹1:發(fā)現(xiàn)與解決問題的基本方法

6. 重點(diǎn)工具介紹2:計(jì)劃制定的幾種工具及其相互關(guān)系

7. 案例:大型生產(chǎn)計(jì)劃制定案例分析

8. 工作項(xiàng)目策劃的的基本思路

9. 策劃書的主要結(jié)構(gòu)與重點(diǎn)環(huán)節(jié)

10. 策劃制定工作的注意點(diǎn)

二: 做個(gè)教練式管理者

1. 教練式管理者:訓(xùn)練、指導(dǎo)、輔導(dǎo)下屬的角色

2. 練習(xí):哪些是好的指導(dǎo)行為?

3. 教練式管理者的角色定位及其相關(guān)技能

4. 什么時(shí)候你需要對(duì)下屬進(jìn)行指導(dǎo)

5. 有效指導(dǎo)下屬的步驟

6. 如何做一個(gè)有效的指導(dǎo)者

 1)有效指導(dǎo)的標(biāo)志

 2)怎樣提好問題

 3)指導(dǎo)解決問題

 4)給出建設(shè)性的反饋

 5)避免指導(dǎo)中易犯的錯(cuò)誤

三: 高效溝通

1. 認(rèn)識(shí)溝通 認(rèn)識(shí)管理溝通

   回顧與總結(jié):已經(jīng)接觸過哪些典型的溝通行為

   溝通的基本原理與要素

   管理溝通的各類表現(xiàn)形式

2. 避免觸犯溝通禁忌

   溝通不宜行為舉例與辨別

3. 企業(yè)內(nèi)部溝通的主要類型

   如何與上級(jí)開展溝通

   如何與下級(jí)開展溝通

   如何開展部門間的溝通與協(xié)調(diào)

4. 如何應(yīng)對(duì)特殊狀態(tài)下的溝通

   批評(píng)與表?yè)P(yáng)下屬的技巧

   沖突狀態(tài)下的溝通策略

第三單元: 高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作:

一:團(tuán)隊(duì)協(xié)作

1. 建立起對(duì)團(tuán)隊(duì)的共同認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)

   看圖研討:有團(tuán)隊(duì)與沒有團(tuán)隊(duì)狀況下的差別

2. 團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作與溝通

   團(tuán)隊(duì)合作的核心理念

   案例研討:面對(duì)不同的工作環(huán)境與任務(wù)運(yùn)用不同的團(tuán)隊(duì)溝通工具

3. 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的若干工具:

   研討與總結(jié):高績(jī)效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的若干工具

4. 團(tuán)隊(duì)合作技巧訓(xùn)練

   組織層面的團(tuán)隊(duì)協(xié)作技能訓(xùn)練

   個(gè)人層面的團(tuán)隊(duì)合作練習(xí)

二:高效利用時(shí)間

1. 浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象

   練習(xí):檢查表中找差距

   浪費(fèi)時(shí)間的三大殺手

2. 管理者節(jié)約時(shí)間的各類做法

   幾種不同的時(shí)間管理方法的比較

3. 用四象限時(shí)間管理方法檢驗(yàn)?zāi)愕臅r(shí)間觀

   檢測(cè)練習(xí):您的時(shí)間安排順序

   總結(jié):卓越的時(shí)間管理方法和工作順序造就卓越的人生

第四單元:管理制度與管理控制:

1. 管理控制的基本含義

   練習(xí):識(shí)別不同的管理控制含義

2. 管理控制的相關(guān)工具

3. 日常管理工作不同階段和環(huán)節(jié)如何加強(qiáng)控制

4. 制度功能的不同定位

   練習(xí)與研討:制度功能演進(jìn)的不同階段

5. 制度設(shè)計(jì)的基本原則

6. 制度推進(jìn)的各類方法

第五單元:領(lǐng)導(dǎo)力模式培養(yǎng):

一:領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式

 1.領(lǐng)導(dǎo)者的核心行為方式

 2.領(lǐng)導(dǎo)者使用權(quán)力的類型

 3.關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)---領(lǐng)導(dǎo)者如何做?

 4.影響追隨者行為的領(lǐng)導(dǎo)過程

 5.影響領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的因素

二:領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的培養(yǎng)

 1.通過塑造與傳播愿景提升領(lǐng)導(dǎo)力

 2.通過價(jià)值觀塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力

 3.通過建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力

 4.其它領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的培養(yǎng)

 5.案例與練習(xí)

三:領(lǐng)導(dǎo)行為方式及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

 1.支持型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

 2.指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

 3.參與型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

 4.領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)勵(lì)行為的培養(yǎng)

 5.超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

第六單元:領(lǐng)導(dǎo)力技能提升:

一:決策藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升

1. 決策的基本方法和工具

2. 防范決策陷阱

3. 經(jīng)營(yíng)決策案例分析

4. 管理決策案例分析

5. 企業(yè)決策管理的主要步驟

二:有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升

1. 研討:請(qǐng)比較命令與授權(quán)的差別

2. 總結(jié):授權(quán)的功能與運(yùn)用

3. 借鑒授權(quán)的理念下達(dá)命令

4. 授權(quán)的含義、意義、案例

5. 有效授權(quán)的四個(gè)步驟

6. 推進(jìn)有效授權(quán)的實(shí)踐:避免走入授權(quán)的誤區(qū)

三:有效激勵(lì)下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升

1. 員工激勵(lì)的基本原理

   企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)文化的基本類型

   練習(xí):他們?yōu)楹味ぷ鳎?

2. 塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制

   企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容

   制度型激勵(lì)與非制度型激勵(lì)的綜合運(yùn)用

3. 日常工作中如何有效激勵(lì)下屬

   日常工作中激勵(lì)下屬的常見方法

第七單元、領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)力塑造:

一、領(lǐng)導(dǎo)者的六個(gè)特質(zhì)

 1.不同的聲音(Different voices);

 2.國(guó)際化視野(International Vision);

 3.深度之溝通(Depth Communication);

 4.問題與生機(jī)(Issues and Opportunities);

 5.熱情(Enthusiasm);

 6.凡事感恩(Appreciation for All);

二、領(lǐng)導(dǎo)者的八大能力:

 1.自動(dòng)自發(fā)力

 2.結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力

 3.量化細(xì)化力

 4.系統(tǒng)思考力

 5.果斷決策力

 6.溝通協(xié)調(diào)力

 7.瞬間應(yīng)變力

 8.問題解決力


全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師