第一講  企業(yè)決策者必備

   一、企業(yè)決策者必須具備的財(cái)務(wù)理念

  （一）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念

  （二）風(fēng)險(xiǎn)管理理念

  （三）負(fù)債經(jīng)營(yíng)理念

  （四）現(xiàn)金管理理念

  （五）市場(chǎng)價(jià)值理念

  二、企業(yè)決策者必須戒備的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

   1、資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)

   2、應(yīng)收款超常風(fēng)險(xiǎn)

   3、投資不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)

   4、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

   5、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

   6、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)

   7、核心管理層不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)

   8、法律風(fēng)險(xiǎn)

   9、政策風(fēng)險(xiǎn)

  第二講  企業(yè)經(jīng)營(yíng)與報(bào)表解讀

  引言案例：盈利性虧損-導(dǎo)致年終獎(jiǎng)無(wú)法兌現(xiàn)的原因

  一、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作  

  二、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析

  ▲資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析

  ▲利潤(rùn)表解讀與分析

  ▲現(xiàn)金流量表解讀與分析

  案例  杜邦財(cái)務(wù)分析法的應(yīng)用

  三、財(cái)務(wù)的核心項(xiàng)目與管理困惑和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施  

  實(shí)際案例   通過(guò)日常生活解讀財(cái)務(wù)報(bào)表  

  實(shí)際案例   揭示企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真相  

  第三講  成本控制與決策分析

  一、成本分類與成本控制  

  二、保本點(diǎn)（盈虧平衡點(diǎn)）與產(chǎn)品定價(jià)分析  

  三、從成本分析看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力  

  案例  全球制高點(diǎn)——格蘭仕低成本提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

  案例分析  沃爾瑪成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本控制與分析  

  案例分析  吉利差異化戰(zhàn)略成本控制與分析  

  第四講   全面預(yù)算與先進(jìn)方法

  實(shí)際案例  “兩搶”預(yù)算  

  一、如何實(shí)施預(yù)算管理  

  案例講解  浙江移動(dòng)預(yù)算管理持續(xù)改進(jìn)  

  二、業(yè)務(wù)預(yù)算與現(xiàn)金預(yù)算  

  實(shí)際案例   A企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算管理  

  三、兩種先進(jìn)的預(yù)算方法  

  案例分析  某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算管理  

  第五講  內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

  實(shí)際案例   山東某公司內(nèi)控失控引發(fā)的資金風(fēng)險(xiǎn)  

  一、運(yùn)用流程管理控制風(fēng)險(xiǎn)  

  二、企業(yè)五大財(cái)務(wù)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)控制  

  案例講解   江龍控股資金鏈斷裂的原因  

  案例講解   建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系  

  案例分析   如何建立基于流程的采購(gòu)管理  

  三、透視財(cái)務(wù)報(bào)表，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)  

  案例講解   財(cái)務(wù)報(bào)表是個(gè)“真實(shí)的謊言”  

  案例講解   某企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)盈利性虧損  

  第六講   企業(yè)投資與融資決策

  一、項(xiàng)目投資決策  

  案例講解   某住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投資決策全過(guò)程  

  課堂分析   某企業(yè)投資決策  

  二、項(xiàng)目融資決策  

  案例講解  “世紀(jì)星”項(xiàng)目融資決策全過(guò)程  

  案例分析   某企業(yè)融資決策  

  第七講   課程總結(jié)及答疑互動(dòng)

  時(shí)長(zhǎng)：1～2天