第一講  企業(yè)決策者必備

   一、企業(yè)決策者必須具備的財務(wù)理念

  （一）資產(chǎn)經(jīng)營理念

  （二）風(fēng)險管理理念

  （三）負(fù)債經(jīng)營理念

  （四）現(xiàn)金管理理念

  （五）市場價值理念

  二、企業(yè)決策者必須戒備的經(jīng)營風(fēng)險

   1、資金鏈斷裂風(fēng)險

   2、應(yīng)收款超常風(fēng)險

   3、投資不當(dāng)風(fēng)險

   4、市場風(fēng)險

   5、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險

   6、擔(dān)保風(fēng)險

   7、核心管理層不穩(wěn)定風(fēng)險

   8、法律風(fēng)險

   9、政策風(fēng)險

  第二講  企業(yè)經(jīng)營與報表解讀

  引言案例：盈利性虧損-導(dǎo)致年終獎無法兌現(xiàn)的原因

  一、運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作  

  二、財務(wù)報表解讀與分析

  ▲資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析

  ▲利潤表解讀與分析

  ▲現(xiàn)金流量表解讀與分析

  案例  杜邦財務(wù)分析法的應(yīng)用

  三、財務(wù)的核心項目與管理困惑和加強(qiáng)財務(wù)管理的措施  

  實際案例   通過日常生活解讀財務(wù)報表  

  實際案例   揭示企業(yè)財務(wù)報表的真相  

  第三講  成本控制與決策分析

  一、成本分類與成本控制  

  二、保本點（盈虧平衡點）與產(chǎn)品定價分析  

  三、從成本分析看企業(yè)競爭力  

  案例  全球制高點——格蘭仕低成本提高企業(yè)競爭力

  案例分析  沃爾瑪成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本控制與分析  

  案例分析  吉利差異化戰(zhàn)略成本控制與分析  

  第四講   全面預(yù)算與先進(jìn)方法

  實際案例  “兩搶”預(yù)算  

  一、如何實施預(yù)算管理  

  案例講解  浙江移動預(yù)算管理持續(xù)改進(jìn)  

  二、業(yè)務(wù)預(yù)算與現(xiàn)金預(yù)算  

  實際案例   A企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算管理  

  三、兩種先進(jìn)的預(yù)算方法  

  案例分析  某財產(chǎn)保險公司實施滾動預(yù)算管理  

  第五講  內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

  實際案例   山東某公司內(nèi)控失控引發(fā)的資金風(fēng)險  

  一、運(yùn)用流程管理控制風(fēng)險  

  二、企業(yè)五大財務(wù)危機(jī)與風(fēng)險控制  

  案例講解   江龍控股資金鏈斷裂的原因  

  案例講解   建立風(fēng)險控制體系  

  案例分析   如何建立基于流程的采購管理  

  三、透視財務(wù)報表，識別潛在風(fēng)險  

  案例講解   財務(wù)報表是個“真實的謊言”  

  案例講解   某企業(yè)為什么會出現(xiàn)盈利性虧損  

  第六講   企業(yè)投資與融資決策

  一、項目投資決策  

  案例講解   某住宅小區(qū)建設(shè)項目投資決策全過程  

  課堂分析   某企業(yè)投資決策  

  二、項目融資決策  

  案例講解  “世紀(jì)星”項目融資決策全過程  

  案例分析   某企業(yè)融資決策  

  第七講   課程總結(jié)及答疑互動

  時長：1～2天