第一講  應(yīng)收款項(xiàng)的成因有哪些

一、 應(yīng)收賬款的成因分析

二、 應(yīng)收票據(jù)的成因分析

三、 預(yù)付賬款的成因分析

四、 其他應(yīng)收款成因分析

第二講  市場(chǎng)、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)人員應(yīng)掌握的應(yīng)收款項(xiàng)管理基本方法

一、應(yīng)收款項(xiàng)跟蹤管理方法

二、應(yīng)收款項(xiàng)管理具體操作

三、賬款難以回收的危險(xiǎn)信號(hào)

第三講  市場(chǎng)、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)人員應(yīng)掌握的應(yīng)收款項(xiàng)相關(guān)管理知識(shí)

一、會(huì)計(jì)基本知識(shí)

二、承兌匯票基本知識(shí)

三、增值稅基本知識(shí)

四、銀行結(jié)算基本知識(shí)

第四講  應(yīng)收款項(xiàng)的具體管控方法與措施有哪些

一、 制訂與實(shí)施行之有效的應(yīng)收款項(xiàng)管控制度

（一） 對(duì)銷(xiāo)售員回收貨款的考核制度

（二） 客戶(hù)信用與資質(zhì)變化信息反饋制度

（三） 應(yīng)收款項(xiàng)定期分析制度

（四） RPM過(guò)程監(jiān)控制度

（五）應(yīng)收賬款的評(píng)估與改善細(xì)則

（六）問(wèn)題賬款管理辦法

（七）呆賬處理方案

（八）銷(xiāo)售賬款催收方案

（九）供應(yīng)商往來(lái)對(duì)賬管理方案

二、 制訂應(yīng)收賬款的管控流程

三、 制訂應(yīng)收票據(jù)的管控流程

四、 制訂預(yù)付賬款的管控流程

五、 制訂其他應(yīng)收款的管控流程

六、應(yīng)收賬款具體管控措施            

（一）清理核實(shí)應(yīng)收帳款“六舉措”

（二）實(shí)施應(yīng)收帳款管理“三制度”          

（三）催收應(yīng)收帳款“四做法”

（四）財(cái)務(wù)部對(duì)應(yīng)收帳款“三監(jiān)督”

（五）加速收現(xiàn)“二做法”  

（六）處理應(yīng)收賬款“三手段”

第五講  市場(chǎng)、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)人員應(yīng)具有哪些逾期賬款催收的基本思路

一、分析企業(yè)債務(wù)的特性

二、分析賒銷(xiāo)客戶(hù)的特點(diǎn)

三、制定企業(yè)催收政策

四、分析欠款成功回收的因素

五、設(shè)定企業(yè)追賬的原則

第六講  市場(chǎng)、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)人員如何快速收回應(yīng)收款項(xiàng)

一、賬款難收的主要原因及對(duì)策

二、快人一步，贏得收款先機(jī)

三、如何成為電話催收高手

四、抓住黃金時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)收回賬款

五、復(fù)制收賬高手的催付方法

六、應(yīng)收賬款催付技巧22招

第七講  市場(chǎng)、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)人員如何讓客戶(hù)心甘情愿地還款

一、以卓越的服務(wù)取勝，輕松收款

二、如何處理客戶(hù)抱怨，提高收款業(yè)績(jī)

三、利用人際關(guān)系創(chuàng)造差異化，優(yōu)先收款

四、活用“禮尚住來(lái)”原則，有效收款

五、運(yùn)用適宜的談判技巧，創(chuàng)造雙贏局面

第八講  市場(chǎng)、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)人員如何對(duì)付拖欠賬款的客戶(hù)

一、如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)拖延付款的借口

二、如何采取針對(duì)性策略收回賬款

三、如何采用軟硬兼施策略對(duì)付客戶(hù)

四、如何利用高壓手段進(jìn)行催賬

五、如何置之死地而后生

第九講  市場(chǎng)、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)人員如何防范呆賬發(fā)生

一、做好客戶(hù)資信調(diào)查，降低呆賬風(fēng)險(xiǎn)

二、如何判斷企業(yè)倒閉的征兆

三、客戶(hù)發(fā)生危機(jī)時(shí)，如何自救債權(quán)

第十講  信用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響

一、信用風(fēng)險(xiǎn)的概念

二、信用風(fēng)險(xiǎn)的影響

三、信用管理的目標(biāo)

第十一講  市場(chǎng)、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)人員如何獲得與使用客戶(hù)信息

一、預(yù)防商業(yè)欺詐

二、信用管理客戶(hù)的分類(lèi)

三、新客戶(hù)所關(guān)注的信息點(diǎn)

四、老客戶(hù)所關(guān)注的信息點(diǎn)

五、核心客戶(hù)所關(guān)注的信息點(diǎn)

六、各種信息的來(lái)源和使用

第十二講  信用評(píng)估技術(shù)與方法

一、信用評(píng)估分析框架

二、財(cái)務(wù)分析

三、信用評(píng)估的綜合運(yùn)用

四、信用評(píng)估實(shí)例  

第十三講  市場(chǎng)、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)人員如何參與管控企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)

一、 我國(guó)企業(yè)信用管理環(huán)境分析

二、 信用管理基本模式

三、 信用管理職能

四、 信用與銷(xiāo)售的關(guān)系

五、 企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)的監(jiān)控與有效回收

六、 客戶(hù)資信管理

七、 企業(yè)全程信用管理體系

八、 信用銷(xiāo)售管理的基本流程與方法

第十四講  市場(chǎng)、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)人員應(yīng)掌握哪些銷(xiāo)售、采購(gòu)合同要點(diǎn)

一、 保障公司債權(quán)的重要文件

二、 簽訂合同注意事項(xiàng)

三、 審核合同注意事項(xiàng)

四、 有效合同

五、 無(wú)效合同

六、 格式合同無(wú)效條款

七、 證據(jù)效力三要素

八、 合同管理流程

第十五講  市場(chǎng)、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)人員應(yīng)掌握的票據(jù)管理知識(shí)

一、《票據(jù)法》概要

二、《發(fā)票管理辦法》概要

二、開(kāi)具發(fā)票的12項(xiàng)具體要求

三、收貨、發(fā)貨單據(jù)、書(shū)證的管理

四、對(duì)賬單、征詢(xún)單的管理

五、授權(quán)委托書(shū)的作用與簽訂注意事項(xiàng)

第十六講  市場(chǎng)、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)人員應(yīng)掌握的增值稅專(zhuān)用發(fā)票使用與管理知識(shí)

一、專(zhuān)用發(fā)票與增值稅防偽稅控系統(tǒng)

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票的限額

三、增值稅專(zhuān)用發(fā)票的初始發(fā)行與領(lǐng)購(gòu)

四、增值稅專(zhuān)用發(fā)票上的稅率、稅額算法

五、不得抵扣的增值稅發(fā)票

六、增值稅紅字專(zhuān)用發(fā)票的開(kāi)具

七、過(guò)期認(rèn)證發(fā)票或丟失抵扣憑證的處理

八、規(guī)避取得虛開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)

第十七講   案例分析與答疑

案例一  某企業(yè)承兌匯票管理制度與流程

案例二  某集團(tuán)公司應(yīng)收賬款管理流程

案例三  四川某機(jī)械有限公司合同糾紛

時(shí)長(zhǎng)：1～2天