課程背景：

      隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)項目管理中存在的問題較為突出。如何更有效地對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)和建筑項目各階段實(shí)施審計，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營和公正核定項目建設(shè)成本與施工成本，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，維護(hù)建設(shè)單位和建筑施工單位雙方利益，是當(dāng)下的一大課題。

課程收益：

      本課程內(nèi)容主要包括物資采購審計、 財務(wù)、稅務(wù)審計、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、建設(shè)項目勘察設(shè)計階段審計、建設(shè)項目施工圖預(yù)算審計、建設(shè)項目施工準(zhǔn)備階段審計、 建設(shè)項目實(shí)施階段審計、 建設(shè)項目決策階段審計、工程造價審核 。課程具有獨(dú)特的故事導(dǎo)入，并具有充分的互動答疑與活動。使學(xué)員在生動、愉悅的氛圍中有效接受課程知識與技能而滿載而歸。

課程時間：1天，6小時/天

授課對象：國資委審計人員及相關(guān)崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點(diǎn)評、總結(jié)

課程內(nèi)容：

第一講 《中華人民共和國審計法》要點(diǎn)解讀

一、第三條第二款的規(guī)定，應(yīng)把握要點(diǎn)

二、對國有資本占控股地位或者主導(dǎo)地位的企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)的審計監(jiān)督

三、基建調(diào)整了建設(shè)項目審計監(jiān)督的范圍

四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的法律地位

五、應(yīng)建立內(nèi)部審計的法律地位

六、審計機(jī)關(guān)的新增權(quán)限

七、審計程序規(guī)定

八、審計機(jī)關(guān)執(zhí)法依據(jù)

九、被審計單位的救濟(jì)途徑

第二講  其他審計法規(guī)要點(diǎn)解讀

一、《中華人民共和國審計條例》要點(diǎn)解讀

二、《內(nèi)部審計實(shí)務(wù)指南第 1 號 ——建設(shè)項目內(nèi)部審計》解讀

第三講  物資采購審計

一、物資采購合同審計

二、物資采購內(nèi)容審計

三、物資采購前審計

四、物資采購過程審計

五、物資采購后續(xù)審計

▲本講互動與答疑

第四講  財務(wù)、稅務(wù)審計

一、貨幣資金審計

二、投、融資審計

三、資金循環(huán)審計

四、增值稅審計

五、所得稅審計

▲本講互動與答疑

第五講  內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計

一、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的必要性與特點(diǎn)

二、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計目標(biāo)和內(nèi)容

三、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的程序與方法

四、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價與責(zé)任界定

▲本講互動與答疑

第六講  建設(shè)項目施工圖預(yù)算審計

一、施工圖預(yù)算審計的主要內(nèi)容

二、施工圖預(yù)算的審計方法

▲本講互動與答疑

第七講  建設(shè)項目實(shí)施階段審計

一、設(shè)備材料采購工作審計

二、工程設(shè)計變更審計

三、洽談索賠工作審計

四、工程進(jìn)度款支付審計

五、應(yīng)注意的問題

▲本講互動與答疑

第八講  建設(shè)項目決策階段審計

一、項目決策工作主要內(nèi)容

二、項目決策工作程序

三、項目可行性研究報告編制的主要工作內(nèi)容

四、項目決策審計

五、項目環(huán)境影響評價審計

案例  三泰恒業(yè)集團(tuán)公司決策審計

▲本講互動與答疑

第九講  工程造價審核  

一、工程造價審核的概念

二、工程造價審核的內(nèi)容

三、工程造價的審核方法及步驟

四、項目竣工決算審計與工程造價審核的本質(zhì)區(qū)別

五、提高工程造價審核質(zhì)量的措施

六、工程造價審核常見問題及應(yīng)對措施

七、工程造價審核過程中的變更與索賠　

八、營改增”工程造價依據(jù)調(diào)整

九、增值稅稅制下工程造價計算

▲本講互動與答疑

第十講  審計發(fā)現(xiàn)的歷史問題與現(xiàn)實(shí)問題整改處理技巧

一、審計發(fā)現(xiàn)的歷史問題處理技巧

二、審計發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問題整改處理技巧

案例  甲國有企業(yè)審計發(fā)現(xiàn)的歷史問題處理技巧

▲本講互動與答疑

第十一講  審計人員有效溝通技巧

一、審計溝通概述

（一）審計溝通的意義  

（二）審計溝通6事項  

二、有效溝通6原則

三、有效溝通技巧

（一）建立合作性態(tài)度的技巧

（二）有效利用肢體語言的技巧

（三）有效發(fā)送信息6技巧  

（四）接受信4技巧  

四、 如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通

（一）請示與匯報的基本態(tài)度

（二）與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)打交道3技巧

五、如何與部屬溝通

（一）下達(dá)命令5技巧

（二）贊揚(yáng)部下4技巧

（三）批評部下的方法

▲本講互動與答疑

第十二講  案例分析

案例一  乙國有企業(yè)審計發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問題整改處理技巧

案例二  偽造加盟協(xié)議私吞加盟費(fèi)

案例三  某擋土墻工程（招標(biāo)工程）審計

案例四  某室外生產(chǎn)用水、生活給水安裝工程

案例五  建設(shè)資金使用審計

第十三講 全面互動答疑與課程總結(jié)

                                 編制與講解: 屠建清