課程背景:
隨著市場經濟的快速發(fā)展,國有企業(yè)在生產經營和建設項目管理中存在的問題較為突出。如何更有效地對生產經營各環(huán)節(jié)和建筑項目各階段實施審計,規(guī)范生產經營和公正核定項目建設成本與施工成本,從而促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,維護建設單位和建筑施工單位雙方利益,是當下的一大課題。
課程收益:
本課程內容主要包括物資采購審計、 財務、稅務審計、內部經濟責任審計、建設項目勘察設計階段審計、建設項目施工圖預算審計、建設項目施工準備階段審計、 建設項目實施階段審計、 建設項目決策階段審計、工程造價審核 。課程具有獨特的故事導入,并具有充分的互動答疑與活動。使學員在生動、愉悅的氛圍中有效接受課程知識與技能而滿載而歸。
課程時間:1天,6小時/天
授課對象:國資委審計人員及相關崗位
授課方式:故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、總結
課程內容:
第一講 《中華人民共和國審計法》要點解讀
一、第三條第二款的規(guī)定,應把握要點
二、對國有資本占控股地位或者主導地位的企業(yè)、金融機構的審計監(jiān)督
三、基建調整了建設項目審計監(jiān)督的范圍
四、經濟責任審計的法律地位
五、應建立內部審計的法律地位
六、審計機關的新增權限
七、審計程序規(guī)定
八、審計機關執(zhí)法依據(jù)
九、被審計單位的救濟途徑
第二講 其他審計法規(guī)要點解讀
一、《中華人民共和國審計條例》要點解讀
二、《內部審計實務指南第 1 號 ——建設項目內部審計》解讀
第三講 物資采購審計
一、物資采購合同審計
二、物資采購內容審計
三、物資采購前審計
四、物資采購過程審計
五、物資采購后續(xù)審計
▲本講互動與答疑
第四講 財務、稅務審計
一、貨幣資金審計
二、投、融資審計
三、資金循環(huán)審計
四、增值稅審計
五、所得稅審計
▲本講互動與答疑
第五講 內部經濟責任審計
一、內部經濟責任審計的必要性與特點
二、內部經濟責任審計目標和內容
三、內部經濟責任審計的程序與方法
四、內部經濟責任審計評價與責任界定
▲本講互動與答疑
第六講 建設項目施工圖預算審計
一、施工圖預算審計的主要內容
二、施工圖預算的審計方法
▲本講互動與答疑
第七講 建設項目實施階段審計
一、設備材料采購工作審計
二、工程設計變更審計
三、洽談索賠工作審計
四、工程進度款支付審計
五、應注意的問題
▲本講互動與答疑
第八講 建設項目決策階段審計
一、項目決策工作主要內容
二、項目決策工作程序
三、項目可行性研究報告編制的主要工作內容
四、項目決策審計
五、項目環(huán)境影響評價審計
案例 三泰恒業(yè)集團公司決策審計
▲本講互動與答疑
第九講 工程造價審核
一、工程造價審核的概念
二、工程造價審核的內容
三、工程造價的審核方法及步驟
四、項目竣工決算審計與工程造價審核的本質區(qū)別
五、提高工程造價審核質量的措施
六、工程造價審核常見問題及應對措施
七、工程造價審核過程中的變更與索賠
八、營改增”工程造價依據(jù)調整
九、增值稅稅制下工程造價計算
▲本講互動與答疑
第十講 審計發(fā)現(xiàn)的歷史問題與現(xiàn)實問題整改處理技巧
一、審計發(fā)現(xiàn)的歷史問題處理技巧
二、審計發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)實問題整改處理技巧
案例 甲國有企業(yè)審計發(fā)現(xiàn)的歷史問題處理技巧
▲本講互動與答疑
第十一講 審計人員有效溝通技巧
一、審計溝通概述
(一)審計溝通的意義
(二)審計溝通6事項
二、有效溝通6原則
三、有效溝通技巧
(一)建立合作性態(tài)度的技巧
(二)有效利用肢體語言的技巧
(三)有效發(fā)送信息6技巧
(四)接受信4技巧
四、 如何與領導溝通
(一)請示與匯報的基本態(tài)度
(二)與各種性格的領導打交道3技巧
五、如何與部屬溝通
(一)下達命令5技巧
(二)贊揚部下4技巧
(三)批評部下的方法
▲本講互動與答疑
第十二講 案例分析
案例一 乙國有企業(yè)審計發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)實問題整改處理技巧
案例二 偽造加盟協(xié)議私吞加盟費
案例三 某擋土墻工程(招標工程)審計
案例四 某室外生產用水、生活給水安裝工程
案例五 建設資金使用審計
第十三講 全面互動答疑與課程總結
編制與講解: 屠建清